国网湖北超高压：绩效管理 班组建设为企业发展添动力

来源：中国能源新闻网 时间：2023-09-22 17:38

　　中国能源新闻网（时雨欣）“我认为，案例中融合班组的两个专业工作内容不同，用同一套指标考核不妥，应该先找到两个专业的共同点，再找不同的地方，开展差异化考核。”“我认为，案例中的赵班长在考核指标制定的过程中存在问题，修改班组积分制考核细则绩效的目的是实现班组整体能力的提升，而非个人利益最大化。”9月4日，在国网湖北超高压公司举办的班组“一长三员”团队履职能力测评中，参评班组展开激烈讨论。

　　班组“一长三员”团队履职能力测评活动聚焦班组管理难点热点，搭建业务交流平台，以评代考，参评班组针对抽取到的案例开展无领导小组讨论及成果发布，内外部专家评委点评，提升基层班组核心人员履职水平，夯实班组建设基础，促进班组工作效能提升。

　　“荆门特高压站运维班在案例分析中精准地找到了关键症结所在，只需注意一点：案例中的赵班长在班组融合半年后还没摸清另一个专业人员的工作情况，那这个班长是否称职？”活动特邀评委、国网湖北省电力公司人力资源部三级职员张峻对参评班组点评的同时，对案例进行了深入分析。

　　今年以来，国网湖北超高压公司积极转变工作思路，以绩效考核为抓手，提升核心团队综合素质，进一步推进班组建设走深走实。

搭建履职体系助力人才队伍储备

　　择人所长，择企所需。今年4月，国网湖北超高压公司将国网湖北省电力公司班组建设年提出的“善学习、会管理、勇担当、做表率”细化到“修、管、带、培”4个维度20个履职能力要项中，并设计履职能力题卷和案例，在基层开展普测，1205名员工参与测评。通过测评体系将能力要项从公司中层干部贯穿至基层班组，构建以基层班组核心骨干为主体的后备人才队伍。

　　在测评工作启动会上，该公司人力资源部五级职员尹秋旎介绍：“问卷基于修自己、管业绩、带队伍、培养人对员工开展精准评价，‘1420’团队履职体系将考人与考事结合起来，统筹推进组织绩效评估、中层干部年度履职考评与个人绩效考核机制有机衔接，进一步体现绩效管理的传导价值。”

　　在测评的同时，该公司人力资源部采取线上加线下的方式，与110名一线员工开展面对面座谈交流，听民声、察民情、汇民智，全面摸排干部员工业务水平和职业特质，为丰富人才储备、开展精准选人用人提供依据。

首创考核工具助力班组日常管理

　　今年5-6月，国网湖北超高压公司人力资源部赴基层开展两轮调研，深入了解基层班组管理现状。根据基层反馈，设计班组积分制考核及分配工具包，聚焦班组组织贡献，精简积分体系，在基层班组试点推广，落实班组考核分配一体化，在班组自主构建“实用、管用”的考核分配新模式，助力基层班组长管理能力提升。

　　7月，在该公司二季度绩效考核中，该公司信息通信中心作为6家基层单位之一参与工具包试点应用。前期调研中，该中心班组长和绩效员反映：他们经常为绩效打分和绩效工资分配发愁，班组出工的主力是近几年工作的新员工，但是他们工作年限短、岗级低，绩效工资分配时要带薪点系数，收入总是上不去，时间久了，这批新员工的工作积极性多少会受到影响。

　　“九宫格”分类考核工具将班组设计的日常工作根据核心程度划分为三大类，并设置不同的贡献值，为基层班组提供更加合理、规范的考核依据，同时提供5种不同的绩效工资分配方式，缩小了高岗级高分数及高岗级低分数员工与低岗级高分数员工之间的差距，绩效优的员工更能直观地感受到付出与回报的反馈，“挣工分”才能“挣工资”得到更好诠释。“我们班是班组积分制考核工具包的受益者。”该中心网络安全监控班班长白海激动地说。

优化考核体系助力“全业务”核心班组建设

　　国网湖北超高压公司贯彻“大人资”理念，强化更好地诠释、安监、人资联动，将重点工作任务落到指标，针对各单位、各班组实际差异化制定考核指标，生产经营类单位和班组侧重运维管理专业考核，生产类指标占50%。

　　新考核体系下，该公司对班组核心业务自主实施能力实现动态评价，鼓励基层在核心业务上下功夫，且给予政策激励，更有利于基层单位加快推进全能型班组的培养，全力保障核心业务能力回归。该公司各基层单位因地制宜制定措施提升班组人员核心业务水平，其中变电检修中心将班组人员的技能水平、业务覆盖面、业务自主实施比例等情况进行综合评定，并将结果纳入班组星级评定考核中。

　　绩效考核是“指挥棒”，优化考核体系和指标，发挥绩效对核心业务的支撑功能，提升各类运检专业班组自主实施能力，才能确保班组核心业务“自己干”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”，夯实班组建设组织基础。

　　“我们要将绩效考核打造成班组建设强有力的抓手，用它在管理者和员工之间架起桥梁，促进管理者和员工的理解和协作，增强班组核心动力。”该公司人力资源部主任吴炜说。

　　责任编辑：江蓬新

　　校对：杨娜