江西九江公司：深化改革“向阳”而行

来源：中国能源新闻网 时间：2023-09-11 17:13

胡常青

　　改革创新是企业活力的“催化剂”，是企业可持续健康发展的不竭源泉。在45载岁月的洗礼中，江西九江发电公司奉献与失落错叠，传统与现代碰撞，九电人向改革要活力，以创新求发展，积极稳妥地推进“薪酬制度改革”，踏上了一条“以人为本，效益优先，管理科学”的改革创新发展之旅，为企业注入了蓬勃的生机和活力。

精准把方向 稳妥推进改革

　　“通知出来的时候，我最大的感受就是对一线职工更重视了。我们能进一步根据自己的职级确定自己的努力方向……”通过职位职级体系的推进，从发电部运行值长到二级技能大师的陶永俊说道。

　　激励机制是提升企业活力和劳动效率的动力源泉。该公司不断探索和健全完善与公司发展、管理相匹配的薪酬制度体系，结合集团公司职级管理要求，2023年对已经运行了近20年的薪酬管理体系进行全面、彻底修订。新的薪酬管理制度对照职位职级体系建设，继续坚持效益效率导向、统筹兼顾，健全主要以岗位价值、业绩贡献和个人绩效决定薪酬的市场化分配机制，建立了分层分类薪酬体系，完善了技术要素、技能要素参与分配的制度，倡导了多劳多得、专业技术水平高者多得、技能高者多得的薪酬分配方式。

　　7月5日，新入职大学生座谈会上，00后青年小雷询问道，“我性格比较内向，只想专注做好一件事，是不是特别没有出息？”

　　“公司为专业技术、技能人员增设专业职级通道，‘缺少成对高级技能大师’‘专业工程师’‘技能大师’等专业职级，疏通晋升‘堵点’，让干部员工既可以走‘仕途’，也可以走‘师途’。”公司人资主管说道。

　　“我是学热动专业的，‘钻炉膛’又脏又累，想想就觉得自己可怜。”性格活泼的小梁开玩笑地说。

　　“我们的薪酬分配原则一直是‘生产是核心、经营为重点、服务为保障’，以任职资格定岗，能力测评定级，坚持绩效工资为主导，固定工资为保障的薪酬结构，你的收入会比学财务的小李高，看来是她比较可怜才对。”

　　青年们纷纷表示，“高技术、高技能的优秀人才在公司能够享受到高待遇、受到尊重的企业文化太棒了。”

宣传进一线 营造浓厚氛围

　　“职位职级是什么啊？我是运行值班员应该是什么级别呢？和原来的岗位薪点制有什么区别啊？”该公司薪酬管理办法下发后，职工们一开始对薪酬改革心存诸多疑问。

　　“套改后职级薪点工资简单明了，彻底放弃原有岗位薪级概念，形成以‘成对岗位+能力’为基础的职级薪点定薪模式，形成以‘职级+薪档’为基础，绩效考核为依据的定薪模式……”

　　为全面做好《薪酬管理办法》的宣贯工作，提高广大职工对职位职级政策的知晓度、支持度和参与度，进一步增强工作的针对性和实效性，该公司组织专员对《薪酬管理办法》和《职位职级实施细则》进行了18次详细解读。

　　同时，全天候在线解答职工疑问，收集职工意见和建议，通过网站、协同办公软件等渠道进行线上宣贯，充分提高广大职工对职级评定工作的范围界定和标准要求等的全面知悉了解，并按照职级晋升条件进行详细化摸底核实，及时消除了部分职工的过高心理预期和错误认识。

　　“今天调度计划2394万度，我们朝着2420万度去努力......”。迎峰度夏期间，集控室里经常能听到运行人员在讨论度电必争、精调指标的经验，每位员工都深知，只有完成计划、优于标准，刚性兑现考核，企业的绩效才能得高分，自己的收入才能增加。

　　该公司持续压实各层级管理的主体责任，层层传导压力，业绩考核和薪酬差异化分配理念如春风化雨，得到员工认同，让管理的“公路”更顺应企业高速发展的新要求。

创新考评机制激发员工动能

　　“这个月大家都说工资又增加了，不知道是哪方面增加了收入，我们来看看明细。”每到月底，检修部职工黎萍都会从集团公司ICE应用上查询一下自己的工资明细。从2023年6月开始，全体职工的工龄工资由原来的三个档次统一提高到了30元每年，学历和职称补贴的标准也大幅提高，还增加了注册师津贴，岗位工资和效益工资也会随着绩效考核的成绩发生变化，让她真真切切地感受到：只要加倍努力工作，今后的工资就会芝麻开花节节高。

　　创新激励方式，丰富激励手段。该公司针对员工整体素质较低现状，增加学历津贴和技能职称津贴激励员工；在能源保供、新能源发展方面突出岗位和业绩贡献导向，在保障安全生产方面，坚持正向激励和反向约束相结合，做到奖罚分明；充分运用好工资增量，设立运行管理、技术管理等专项奖励，持续加大向生产一线、关键岗位和紧缺急需人才的倾斜力度，提高关键核心岗位的薪酬竞争力，生产一线、生产辅助、服务类岗位收入分配比例关系较往年有大幅度提升。

　　“感受最明显的就是薪酬发生了变化，绩效考核从部门、班组再到个人，按月动态考评，使得我们工作业绩看得见、工作收益摸得着。”作为一名汽机检修职工，叶智文渐渐成了改革的忠实“拥趸”，他认为，“改革大大提高了我们的生产积极性、主动性，进一步加强我们一线职工与公司改革同命运、同呼吸，应对挑战与困难的信心与决心”。

　　2023年1月，该公司创新推行党建考核机制，推动党建考核与经营业绩考核紧密挂钩、有机衔接，实现党建与生产经营联动，充分体现党建引领保障企业发展的价值创造。

　　2023年5月，该公司修订完善《部门月度绩效考核办法》《年度全员绩效评价管理办法》《员工岗位安全生产责任标准》等制度，为开展全员绩效考核、完善岗位考评标准巩固了制度依据。

　　自新的薪酬制度体系实施以来，该公司上下焕发出盎然新机，现货市场报价激烈讨论、运行人员精细调整、设备检修紧张有序、后勤保障服务精细，“挣工资”的理念得到集中体现。

　　改革只有进行时，没有完成时。未来，该公司将继续深化三项制度改革，向改革要动力活力、要效率效益，在建设高质量发展的新征程上再建新功。

责任编辑：许艳

校对：江蓬新