广东华电清远能源：财务管理“三招五式”见真功 打好提质增效“组合拳”

来源：中国能源新闻网 时间：2023-08-28 16:09

　　中国能源新闻网讯（李安棋）2023年以来广东华电清远能源公司全面贯彻落实党的二十大精神，紧盯目标、乘势而上，该公司各部门坚持上下一盘棋，精细统筹谋划亮新招、出实效扎实推进各项重点工作，奋力交出提质增效“高分卷”！该公司全面贯彻落实集团公司、广东公司年度工作会、半年工作会会议精神，围绕财务管理工作目标与思路，全力压降财务费用、争取税务优惠政策，助力企业高质量发展。

　　勇当资金保供“排头兵”。兵马未动，粮草先行。上半年，该公司在天然气价持续高位运行情况下，积极与各大金融机构沟通协调，新增建行及工行各2.5亿元授信额度，有效保障了该公司天然气采购等正常生产经营运转。其次，找准时机对比各家银行的融资条件，为新投产项目办理融资授信，推进存量贷款利率进一步下调，完成华电国际5亿元资本金还本消纳，完成存量固定贷款利率下调，大幅度压降财务费用。

　　把好风险防控“财务关”。该公司充分履行财务监督职能，建立健全财务管理制度，认真落实集团公司、广东公司监管要求，把审计、业务检查等各方监督发现的问题作为重点，坚持主动查、主动改，通过完善制度、严格把关、规范基础资料，筑牢企业持续合规经营底线。同时认真梳理国家和地方出台的各项税收优惠政策文件，积极办理个税手续费返还工作，精心组织，高效完成财务决算、年度审计和所得税汇算清缴；持续加强往来款项管理。严格按照集团公司资金预算管理要求，科学编制资金预算，严控资金预算执行流程，保证资金“六率”指标达标，坚决杜绝资金违规事项，防范资金风险。

　　当好管理决策“好参谋”。该公司始终高度关注经营分析质量，主动出击进行经营各项数据测算分析，确保了资金合理流向和成本有效支出。牢固树立价值思维，强化价值创造理念，紧盯各重点考核指标，不断提升经营分析的广度和深度，发挥全面预算的引领作用，以财务预算为主导，将各指标预算分解到月，责任落实到各部门，抓好日、周、月度指标管控。同时切实提高会计信息质量，以详实准确的财务数据，为该公司的管理决策提供有力保障。

　　任重道远须策马，风正潮平好扬帆。下一步，该公司将继续保持饱满的精神状态，以全面预算管理为抓手，持续深入推进提质增效工作，积极主动争取政策支持，资金提速，资产提质，强基固本，开源节流确保各项任务目标务期必成，为助力该公司提质增效添砖加瓦。

责任编辑：许艳