土默特公司：稳中优进答好新考卷 奋勇争先冲刺下半程

来源：中国能源新闻网 时间：2023-08-03 17:16

　　中国能源新闻网讯（杜娟）今年以来，华电内蒙古能源有限公司土默特发电分公司（以下简称“土默特公司”）认真落实集团公司、内蒙古公司2023年工作会精神及年中工作会精神，围绕内蒙古公司“1222”发展目标和“168311”经营目标，坚持以党的建设为引领，紧扣全年任务目标，凝聚全员共识，全面推进安全环保、提质增效、管理提升、党的建设等各项工作走深走实，奋力书写新时代下稳中优进实现高质量发展的新答卷。

党建引领，高扬实干奋进之帆

　　强化政治理论武装。今年以来，该公司持续加强党的建设，结合实际安排进行深入学习研讨，并通过视频、PPT不断丰富“三会一课”、主题党日等活动形式，力促理论学习内容入心入脑、助力安全生产实践。

　　深化“四力四推”实效。重点围绕落实“四力四推”党建工程，制定了重点工作任务清单，总计涵盖80项重点工作项目。以党建联建共建为载体，联合团委、工会和土右旗后炭市社区共同开展了学雷锋志愿服务行、520“度度关爱”等活动，切实将“党建+”理念融入推动党建工作与生产经营深度融合的落实中。以弘扬各类先进、劳模为主旋律，大力倡导“跟着劳模干、照着先进学、看着优秀做”，凝聚党工团合力并结合“党群传帮带”、党员带头攻关等活动，在机组小修、迎峰度夏、能源保供等重点任务中，让广大党员主动带头挑大梁、担重任，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，各党支部共成立党员先锋岗29个，党员责任区11个，党员突击队12支，党员服务队6支，认真践行“工作有标准、每天有业绩、敢啃硬骨头、勇当排头兵”的工作精神，让党旗在一线高高飘扬。上半年，该公司两项由党员带头的创新创效项目获得了内蒙古公司青年创新创效优秀项目一等奖和二等奖。

　　锻造优秀干部人才队伍。坚持在严管厚爱中激励干部担当有为，选拔出5名优秀年轻干部，组织18名年轻干部在生产运行、经营管理和党的建设等方面开展蹲苗“手拉手”全方位学习锻炼活动。修订《内部岗位竞聘管理办法》、《岗位动态管理办法》等制度，细化一般管理人员及技能人员公开竞聘流程，进一步加强内部岗位竞聘、轮岗、调整管理工作，持续优化岗位配置，增强员工队伍活力。截至目前，共有39名员工实现岗位晋升。量身定制“青山云课堂”线上课程，开展劳模先进公开课、“学习贯彻二十大精神　凝心聚力高质量发展”培训班等，持续擦亮育苗行动2.0人才培养品牌。

　　厚植廉润青山文化。不断完善“3+2”监督体系建设，巩固“三道防线”，以问题排查治理为导向，稳步深化监督工作实效，针对2019年巡察遗留问题3项、2022年巡察整改专项检查发现问题30项，已整改闭环26项，并已将全部问题纳入问题整改“一清单、三机制、六必追”，在每月行政例会上汇报进展、统筹推进，积极推动问题闭环销号。持续开展“三清”企业创建，着力推动“廉润青山”廉洁文化建设实起来、强起来，大力开展作风建设提升专项特色活动，以及内容丰富、形式新颖的反腐倡廉宣传教育月系列活动，切实增强党员干部廉洁从业的思想和行动自觉，营造风清气正的企业氛围。

安全筑基，践行保供使命担当

　　持续推动本质安全型企业建设。该公司坚持以本质安全型企业建设为抓手，全面落实集团公司、内蒙古公司安全生产的决策部署，深入开展前置化管控、春季安全大检查工作，对发现问题积极落实整改。深入开展安全生产强化年活动、责任制评价、强保优增、隐患大排查及精品小修等工作，重点学习宣贯集团公司防人身事故本质安全措施重点要求、各级“十条禁令”等，组织“人人讲安全、个个会应急”为主题的安全月系列活动，大力推进无违章班组建设，加大反违章考核力度，坚持以“四统一”认真做好“两外”管理。完成了季度的自行监测、环保数据有效性审核工作，截至目前，该公司环保相关数据传输有效率达到99.97%，实现安全生产2624天。

　　积极发挥能源保供“压舱石”作用。成立了以该公司党委书记和总经理为组长的能源保供工作领导小组，定期组织召开保供工作会议，结合《华电集团公司本质安全措施重点要求》，以分专业分区域的方式落实责任开展专项工作并督促检查，针对具体工作措施及技术措施并结合现场实际情况，认真修订了土默特公司能源保供工作方案，充分发挥火电机组电力能源兜底保供、灵活调节的作用，做到应发尽发、确保全年电力可靠供应。

精益创新，激活发展一池春水

　　紧抓设备治理优化。该公司结合集团公司下发的异常通报、内蒙古公司下发的二十五项措施补充措施、内蒙古电科院、华电电科院下发的典型案例及事故分析等，编制了2023年度反事故技术措施计划，涉及机、炉、电、热、灰硫、燃料、化学、金属8个专业，共计119个实施项目。针对历次发生问题的重点部位及往年检查问题严重的受热面区域，提前开展检修策划工作，严格落实锅炉受热面防磨防爆“分级检查、查修分离”原则，细致深入开展受热面防磨防爆检查，严格落实工作责任，分级分区域排查问题隐患，做到检查区域全覆盖，截至目前，磨损超标的管道全部更换，共计更换了915根管道，补强加固了892根管道。结合1号机组C级检修工作开展，将防非停各项要求落实在设备检修、技改和日常工作中，强化机组检修全过程管理和锅炉四管防磨防爆管理，组织细化掺烧掺配方案，防止锅炉结焦、磨煤机退备、干渣机故障等限出力事件发生。

　　助力经营效益提升。以全年各项任务目标为导向，以指标评价为抓手，以全员立足岗位、凝心聚力促经营效益提升为重点，持续细化43条提质增效具体工作任务，明确各项工作实施细节及时间节点，力求各项目标务期必成。坚持交易电量高于应得市场装机比例目标不变，全年签约年度协商总量同比增长31%，持续优化电量内部置换，提高现货市场交易均价，提升公司综合效益。积极测算公司每月应得交易量、价，向内蒙古公司提出合理置换诉求，保证该公司效益最大化，截至6月底，该公司中长期交易电量占比高于容量占比1.2个百分点。科学灵活开展掺配掺烧工作，根据机组负荷日计划预测曲线，及时调整锅炉上仓煤种结构，年累计掺烧低热、高硫煤占耗煤量的54%。

　　迈稳精益管理步伐。统筹推进内控合规风险一体化管理，积极开展2023年内控风险清单识别及风险评估工作，召开深化法治建设加强合规管理工作会，全面总结2022年合规管理工作，强化重要事项合法性审查，突出抓好规章制度、经济合同、重大决策的法律审核把关，强化企业主要负责人及企业各治理主体严格依法依规决策，提升决策风险防控能力。按照《内蒙古公司加快创建一流区域能源公司实施方案》的通知要求，第一时间通过党委中心组扩大学习会对“创一流”相关方案等内容进行集中学习，并对公司“创一流”具体工作统筹部署安排，结合工作实际，迅速成立该公司组织机构，制定工作实施方案，建立“1+6+7”创一流工作体系，并充分融入该公司“党建+管理体系”之中，严格把控各项工作有序推进。上半年，按照“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程”的工作要求，召开制委会2次，审议通过该公司《规章制度立改废计划》，审议并通过制度30项，在会后均以正式文件流转印发执行。

　　风鹏正举扶摇上，步履铿锵绘蓝图。接下来，土默特公司将以“创新奋进、奋勇争先”的拼搏姿态，以既定任务目标为引领，以安全生产为中心，以保持“五星”“三清”企业为抓手，以加快创建一流发电示范企业为目标，围绕全年工作重点，继续开拓电力市场，狠抓设备综合治理，优化进煤结构，严控费用成本，研究制定下一步攻坚任务及保障措施，为完成土默特公司全年目标任务全力开拔，加速冲刺！

责任编辑：许艳