南方电网贵州兴义供电局：干部能上能下 业绩与薪酬挂钩

干部能上能下 业绩与薪酬挂钩

——南方电网贵州兴义供电局实施改革三年行动侧记

　　中国电力新闻网讯 通讯员 卢关文 商浩 报道　 从兴义供电局人力资源部获悉：截至7月下旬，兴义供电局新聘管理人员竞争上岗占比100%、新提拔管理人员竞争上岗占比100%、管理人员末等调整及不胜任退出比例达10.34%，三项制度改革指标全部实现挑战值目标，改革成效明显。

　　近三年来，为更好地推进企业三项制度改革，进一步激发干部队伍活力，在用好干部上出“真”招、见“实”效，南方电网兴义供电局以《贵州电网有限责任公司推进干部能上能下管理试行细则》为指引，不断优化干部管理、考核、结果运用机制，抓铁有痕地落实干部能上能下，不断优化干部考核机制。

　　在改革前期，兴义供电局编制印发《党委管理领导班子和领导人员综合考核评价业务指导书》，建立领导人员考核管理相应业务流程，统一规范领导人员考核管理程序，明确综合考核评价内容、综合考核评价工作程序、综合考核评价等级评定及结果运用、罚则等内容和要求。对基层领导班子及领导人员综合考核评价要求及内容进行细化明确，注重实绩导向，单位、部门业绩与干部业绩表现直接挂钩。

　　编制印发《兴义供电局党委管理领导人员绩效考核结果应用实施方案》，针对不同业务领域开展差异化考核，组织绩效考核指标落实到部门负责人，考核等次和结果强制分布。其中主要负责人个人履职业绩评价占比为80%，更加突出个人业务实绩。评为“优秀”的人员，根据得分在系数1.1—1.25之间线性插值确定；评为“称职”的人员，根据得分在系数0.85—1.05之间线性插值确定；触发考核事项的系数为0.7；评为“基本称职”“不称职”的人员，系数分别为0.5、0.3。季度考核结果与绩效工资的30%联动应用（每季度10%），年度考核结果与绩效工资的70%联动应用。

　　修订完善《兴义供电局管理类职员管理业务指导书》，优化了转任管理类职员的通道和标准，对干部任管理类职员的年龄、条件进一步明确，同时对管理类职员工作职责及考核方式进行细化，进一步畅通干部“下”的渠道，优化管理类职员管理，营造了干部良好干事创业氛围。

　　据了解，该局对2021年度干部综合考核评价结果充分分析研判，持续强化末等调整和不胜任退出，本部职能部门管理人员末等调整及不胜任退出比例达10.34%。

　　如今，兴义供电局全面引入竞争机制，强化干部公开选聘，多举措形成管理人员能上能下机制常态化运作。一是实现竞争上岗常态化，职能部门新聘负责人、空缺干部岗位原则上均采取公开选聘方式产生。二是强调以岗择人，优化适岗能力选聘干部，结合岗位实绩需求开展干部履历分析，不简单以笔试考评成绩选人，选人用人综合分析干部工作经历、以往工作业绩、年龄、岗位知识等特点，确保干部能岗匹配。三是注重实地考察，新提拔人选均组织到工作实地现场考察，近距离了解干部工作实绩，坚持“以德为先、德才兼备”标准选拔干部，落实凡提四必工作要求，杜绝干部带病提拔。

　　下一步，兴义供电局计划在落实南方电网、贵州电网公司干部能上能下实施细则基础上，优化建立干部任用负面清单，实行积分制考核，把那些“在其位不谋其政”“能力素质不适应”“不服从组织安排”等不适宜担任现职的情形一一明确出来，摆明规矩、破潜规则，让不称职的干部对号入座。“实施干部能上能下的机制，突出‘多维化’管理，充分运用班子队伍调研、干部实绩考核、个人事项报告等手段，打造干部‘八小时内’与‘八小时外’监管闭环，真正让‘庸者’‘劣者’下得明明白白，让‘优者’‘能者’提拔到管理岗位。”人力资源部李妍主任说道。

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