山东高密市供电公司：“三化管理”促废旧物资颗粒归仓

　　中国电力新闻网讯 通讯员 杨焕强 袁辉 报道 “10千伏李南、李北线改造项目现场今天进行废旧物资拆除，请物资供应分中心党支部到现场一起参与监督线路导线、铁件物资拆除情况。”6月13日，国网高密市供电公司运维检修部项目专责人钟晓宇按照惯例在项目废旧物资现场拆除时，通知物资部门共同参与现场拆除确认。

　　为助力公司经营管理提质增效，高密市供电公司落实党建工作与物资业务深度融合、同频共振，创新“三化管理”模式，1—5月共处置废旧物资3批，包括线路材料、电能表、蓄电池等，创造营收160余万元，有效防范了重要废旧设备材料回流电网带来的安全隐患，杜绝了国有资产流失。

　　处置流程前端化，确保计划源头准。紧盯项目源头，从项目立项就对产生废旧物资的各环节进行跟踪，结合项目部门制定的年度综合计划、拆除计划，严格把关月度拆旧物资计划，根据月度大修项目计划逐项梳理应拆物资名称、型号规格、数量等相关信息，针对有调整的项目，相应拆旧物资计划进行调整，层层压实责任，做到设计单位、项目管理部门和分管领导三方确认，确保拆旧物资计划准确性和严密性。

　　党员攻坚网格化，确保现场拆除实。落实“一岗双责”“管业务必须管监督”的责任，该公司成立党员攻坚团队，由支部牵头、党员带头，将废旧物资管理、仓储管理、计划管理等专业党员纳为成员，对废旧物资拆除、入库、处置等关键环节进行重点管控，将公司废旧物资回收工作重难点区域11个站所划分成4个网格，一方面从业务廉洁风险、岗位廉洁等方面对网格内站所人员加强廉洁警示教育，将“废旧物资回收管理规范”等内容融入党课，另一方面依据项目施工节点，协同项目管理部门深入拆除现场进行实地踏勘、核实，真正把党员责任区、党员示范岗作用落在网格里，做到关键任务有党员认领、关键路径有党员把守，确保价值高易丢失的物资足额回收。

　　考核评价实效化，确保废旧管理精。强化通报考核，推动考核常态化长效化，建立跨部门月通报、季考核机制，根据技改、大修、营销等不同项目类型和投资金额比例等，将指标任务分解到各个项目部门，制定废旧物资奖惩系数，根据部门完成比例情况、退库废旧物资账实情况、退库及时性等因素，纳入部门绩效考核，以考核为抓手促管理提升，提高重视程度，增加处置动力。1-5月，废旧物资回收金额比去年同期增长60%。

　　下一步，高密市供电公司将持续推进党建+物资管理，以深化现代智慧供应链应用为主线，加强数据分析应用，强化风险管控，做好关口前移，凝聚共识，形成合力，进一步夯实物资管理基础，落实废旧物资管理要求，做到拆旧物资应拆必拆、应交必交，提升废旧物资管理质效。

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