海油发展在对标一流中推动高质量发展

来源：中国电力新闻网 时间：2022-03-31 17:16

中国电力新闻通讯员 李世铭

　　海油发展深入开展对标世界一流管理提升行动，结合中国海油“1534”总体发展思路，立足自身特点和工作实际，围绕形成权责明确、管理科学、运转有序的企业管理体系，持续提升企业管理能力和水平，加速推进公司高质量发展。

　　一、聚焦战略引领，在对标中聚焦主责

　　坚持战略引领、全面提升，是对标工作的重要原则。海油发展坚持问题导向，聚焦自身发展的突出问题，找准短板和弱项，不断提高各项管理提升举措的针对性和有效性。

　　1.明确发展定位。找准定位才能明确道路和方向。海油发展诞生于中国海油“三条线”改革，经历了“解围”“入围”“突围”到“上市”四个阶段，实现了跨越式发展。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，海油发展积极贯彻落实集团公司“要聚焦主责主业、做特做优”和“要坚持有所为、有所不为，聚焦主营业务，提高核心竞争力”的工作要求，明确“努力建设中国特色国际一流能源技术服务公司”战略目标，编制发布公司“十四五”发展规划，加快推动实现发展方式向质量效益型转变、发展动力向创新驱动型转变、公司治理向现代化企业转变。

　　2.优化产业结构。海油发展对内外部产业进行深度梳理，有序开展业务整合。明确“能源技术服务、低碳环保与数字化、能源物流服务”三大产业，并按照做强能源技术服务产业、做大低碳环保与数字化产业、做精能源物流产业的发展思路，一级业务37个压减为23个，压减37%；二级业务137个压减为50个，压减63%，形成“3-23-50”的产业发展布局，一、二级业务大幅压缩，聚焦效应初步显现，在基础上，持续推动各类资源要素向主责主业集中，为提升公司发展质量打下了坚实基础。

　　3.强化战略管控。公司以强化闭环管理为抓手，通过制度强化战略管控刚性约束，持续推动交叉业务整合。同时，聚焦主营主业，聚焦高质量发展、聚焦提质转型，研究中长期发展路径，围绕公司愿景、定位、产业结构，聚焦绿色转发发展和数字化产业发展，突出相对竞争优势，研究更长一段时间公司的发展方向、发展路径和发展逻辑，为全力保障集团公司增储上产、实现绿色能源和数字化转型、拓展发展空间贡献价值，努力实现更专业、更高效、更绿色、更安全的可持续发展。

　　二、聚焦价值创造，在对标中强化组织赋能

　　海油发展坚持加强组织管理和运营管理，持续优化管控体系，持续提升科学管控能力和精细化管理能力。

　　1.加强授权管理和组织管理。按照“放得下、接得住、管得好、不出事”的工作思路和“应授尽授，应放尽放”的原则，健全完善各业务授权清单和责任清单，进一步梳理下放审批权力，加快向直接市场主体放权，通过“纵向压缩，横向集成”，优化管控和管理流程，缩短管理链条，实现从职能管理到面向业务流程管理的转变，充分释放一线的经营活力。编制《海油发展组织变革指导意见》，明确海油发展三级组织角色定位，优化两级总部设置和编制，建立组织管理的动态评估机制，有序推进所属单位组织管理授权。

　　2.加强财务管理和运营管理。持续优化资本结构、强化“两金”管控、加强成本费用控制，通过提升管控意识、建立健全管理制度、分解落实责任、动态监督管控、绩效奖惩挂钩等措施，建立“硬约束、软引导”的工作机制，实现“两金”占用增长明显低于收入增长，持续提升公司运营效率。针对经营模式与合同模式相对单一等问题，建立商务模式创新合同优化滚动清单，优化化学药剂和主要设备设施运维合同模式；进一步加强现场管理能力；完成232项采购技术标准建立，形成品类实施标准化管理模式，供应链管理能力逐步优化。

　　3.加强市值管理。紧紧围绕“保合规、优结构、提价值”中心目标，深入推动市值管理提升行动，坚持统筹合规性和有效性，持续提高信息披露工作与价值传递结合紧密度，深入拓展分析师支持圈，提高投资者沟通质量，规范投资者沟通机制，提高投资者好感度，加大对外宣传报道力度，保持良性互动的媒体关系，积极发挥好价值传播“扩音器”、关系维护“润滑剂”和抵御风险“护城河”作用，进一步提高上市公司透明度、资本市场关注度和投资者价值认同。

　　三、聚焦激发活力，在对标中深化科技创新

　　海油发展坚持大力实施创新驱动战略，以国企改革三年行动为契机，持续推动科技创新攻关和数字化转型，不断深化科技体制机制改革，加快科技领军人才队伍建设。

　　1.深化科技体制机制改革。实施机构改革，成立数字化运营中心，积极构建网络安全技术中心，建立工业互联网技术中心，成立工程技术公司钻采工程研究院，加速新技术落地应用。系统实施“揭榜挂帅”机制，实行项目经理竞聘上岗机制，打破论资排辈现象，让有能力的人挑头干。落实科技人员精准激励实施方案，努力增强科技人员价值感和获得感。实施科技创新人才工程，进一步做大科技创新人才团队，选拔100名青年核心科技人才。

　　2.强化数字支撑能力。坚持产业导向、问题导向、需求导向，加强核心技术聚焦，实现科技资源向重大核心技术研发倾斜，持续优化资源分配结构。推动大数据平台建设，建设融合服务平台，加快统一运维平台上线，在智能工厂、加工制造智能化、智能仓储等方面持续加强数字化技术与支柱产业的结合，深化数据整合和场景创新。

　　3.推动创新平台建设和成果转化。优化创新平台，加强与科研院所、院校及国外研究机构的技术合作深度，不断加强重点实验室资源投入和管理体系建设，完善关键技术研究与成果产出体系，努力推动科技创新成果转化平台建设，高效对接研发端和产业端，扩宽转化渠道，提升转化成效。进一步梳理各类创新平台的关键价值，引导各类成果进入相应的平台塑造提升。

　　四、聚焦夯实基础，在对标中提升治理效能

　　海油发展坚持加强基础管理、风险管理和制度建设，不断推进管理体系优化和完善，培育先进管理文化，促进对标提升行动深入推进。

　　1.以制度促管理。围绕“基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系”的工作目标，设置并完成全部22项制度体系类工作任务，将对标提升行动的好做法好经验固化到相关标准、制度、流程。在战略计划管理方面，制修订《海油发展战略管理办法》《海油发展产业管理办法（试行）》《海油发展投资管理办法》；在组织管理方面，编制《授权管理办法》；在运营管理方面，制修订《海油发展工程建设管理制度》《安全生产责任制管理办法》《变更管理办法》；在财务管理方面，修订《资金集中管理制度》；在科技管理方面，制定《知识产权管理办法》《知识产权应用转化和保护实施细则》等，持续推动管理改善，形成推进管理提升的长效机制。

　　2.以管理促合规。聚焦公司生产经营关键领域、重点环节，围绕公司发展战略及重点任务落实，以确保合规、防控重大风险为目标，加强审计成果利用，强化合规运营管控。按照治理结构做优、管理层做强、工作机构做实的思路，健全组织管理体系，完善合规管理制度，推进法律管理与经营管理深度融合，坚决守住不发生系统性风险的底线。

　　下一步，海油发展将持续加强管理体系和管理能力建设，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，促进公司管理水平在现有基础上明显提升，支撑集团公司“1534”总体发展思路战略目标的实现，助力海油发展向中国特色国际一流能源技术服务公司目标的迈进。

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