南网云南红河泸西供电局推进三项制度改革

　　中国电力新闻网讯 通讯员 张彦 报道  南方电网云南红河泸西供电局为贯彻落实好上级单位关于三项制度改革的各项工作要求，蹄急步稳统筹推进泸西供电局三项制度改革工作。通过加大政策培训宣贯力度、建立健全公平择优的选人用人机制、制定多劳多得的收入分配制度、优化人力资源配置、完善激励约束机制等举措，实现了“能下、能出、能减”，三项制度改革力度指标大幅提升，改革取得了实实在在的成效。

　　多渠道宣贯，改革理念深入人心。2021年通过会议、培训等形式，组织开展了国企改革相关内容宣贯，区间岗级实施前后深入各部门开展政策解释、宣贯，三项制度改革宣传视频在所属部门、班组不定期播放。“打破大锅饭”、“挣工资”等改革的相关理念深入人心。

　　完善选人用人机制，实现员工“能上能下”。一是实现经理层任期制契约化管理，实施中层管理人员竞争上岗，建立健全了中层管理、班组长后备人才库及技术技能专家后备人选机制，实施后备人才双导师挂联帮扶及“一人一策”帮扶，为一线班组长分别配备管理导师和专业导师，签订人才进阶培养师带徒协议和技术、技能专家人才库师带徒协议，为发现、储备及培养人才提供保障。二是开展职能部门、基层班站所优秀员工双向交流，推动人才培养。

　　推行市场化用工管理，人力资源效能大幅提升。一是按要求全面规范了局属各部门、中心、所的岗位名称。二是岗位岗级设置及任职资格标准履行决策程序和民主程序后，于2021年8月1日正式实施区间岗级。三是排查清理员工违规、违法、犯罪行为，违纪违规人员严肃惩处，违法犯罪者给予开除处分并与其解除劳动关系。四是以劳动合同为核心实施契约化管理，组织劳动合同“三个窗口期”（试用期、首次续订、再次续订固定期限劳动合同）考核，考核合格者续订劳动合同。五是落实聘任制管理，全局在岗劳动合同制员工均签订了岗位聘用合同，并动态管理；建立了岗位聘期考核机制，班站所长届满考核率100%。

　　深化市场化薪酬管理，实现了收入“能增能减”。一是编制印发《泸西供电局员工岗位绩效评价实施方案（2021版）》，组织局属各部门的四级直线经理、五级直线经理（含班站所长）开展绩效管理知识培训，技能类岗位全面推广“班组工分计酬”绩效评价模式，员工月（年）度绩效工资自主分配比例达100%。二是组织绩效考核结果应用于绩效工资切块分配，并拉大奖励系数差距，建立了管理人员效能奖励、岗位聘期考核机制，收入差距占比指标已达基本值，增强了正向激励拉力，激活了员工立足岗位、矢志奋斗的动力。

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