久久为功抓“建设” 争拼快讲铸“铁军”
久久为功抓“建设” 争拼快讲铸“铁军”
——贵州电网公司加强基层基础基本技能建设成效显著
中国电力新闻网通讯员 陈举
抓基层、强基础是长远之计和固本之举。
近年来，贵州电网公司认真落实南方电网公司“大抓支部、大抓基层”的要求，全面承接、系统安排、统筹推进基层基础基本技能建设，久久为功，争、拼、快、讲，铸就“铁军”队伍，各项工作取得显著成效，为推进企业高质量发展、建设一流企业奠定了坚实基础。
资源下沉，基层一线更具活力
抓基层的切入点是资源配置。在资源配置中贵州电网公司将各类资源向基层一线倾斜，使一线成为人人向往的地方。
都匀供电局在11月底完成了一线班组长100%公开选聘，365人上任，激活了基层的积极性。“班站所长是抓好‘三基’建设的‘领头羊’，必须选优配强。“都匀供电局人力资源部副主任赵耀说。
“这次选聘班组长规模大，给予基层员工充分展示能力的机会，营造了争先争优的氛围。”新任班长龙德会表示，选聘激发了基层员工的积极性和创造性。
选优配强班站所长，是贵州电网公司资源向基层一线倾斜的重点做法之一，新聘任1024名基层骨干成为班站所长，从一线班站所长中选拔68名成为管理干部。
在优化薪酬分配上，贵州电网公司推广“班组工分计酬”绩效考核模式，班组收入增长率达到其他员工的2倍，实现一线班组100%覆盖，同岗级绩效工资最大相差2倍。在改善生产生活条件上投入3.5亿元解决班站所生产生活问题，同比增长60%，在提升装备水平上投入2.5亿元为班站所配置工器具，同比增长130%。
多措减负，中心工作更加聚焦
“让基层更加聚焦中心工作”，以班组管理为基石，以基层减负为核心，以数字化转型为抓手，各项打基础措施取得实效。
在黔东南州雷山县西江镇黄里村，凯里雷山供电局西江供电所所长任召廷掏出手机，点开“工作台+工具包”，扫一扫电表上的条形码，用户信息马上显示出来，很快完成供电运营指挥平台派发的用户信息现场核对。
“工作台+现场工具”是贵州电网公司为供电所量身定制的“单兵作战武器”，解决了现场基础档案修改、工作任务二次录入等问题，让一线员工“真减负”。
基层班组是企业管理的最小单元，打基础就是强化班组管理，核心是减负。贵州电网公司以公司为重点开展“管理减负”，依托智能技术手段，实现“数字减负”“技术减负”，让班组工作回归本质。
目前，全省班组中心工作平均占比从70%提升到84%，现场作业指导书使用量减少60%，重合闸远方操作1.5万余次，减少工作时间1.16万小时……
此外，还通过“精准巡视、精准检测、精准分析、精准整治”全面实施10千伏配网线路精益化排查整治，截至11月共完成3710条中压线路的排查整治，故障次数同比下降47.2%。
强化培训，基本技能更加扎实
“多亏这段时间在实训场的集中训练，才把实操考试要求的所有技能完全掌握。”通过考试的铜仁石阡供电局中坝供电所员工姜厚周高兴地说，石阡供电局石固实训场，不仅具备20余项培训功能，还配套了54种类型的技能培训课程，为一线员工提升基本技能发挥了显著的作用。
强技能，就是要加强岗位胜任能力培训，贵州电网公司坚持“干什么、会什么，缺什么、补什么”的原则，分层分级加强岗位胜任能力培训和实操培训，大力提升员工岗位技能、核心技能，让每一个员工都有一技之长。
为确保技能有效提升，贵州电网公司按照“一县一场一室”“一所一场”的要求大力推进培训基础设施建设，实现全省84个县区供电局、675个供电所全部具备培训场所，为员工提升技能创造了条件。
同时，为激励员工主动提升核心技能，贵州电网公司强化岗位实操培训，通过班站所长授权认证和首席技师政策，充分调动班组自主培训的积极性。截至目前，全省开展自主实操培训1.6万余人次，持证上岗率100%。
深度融合，党建引领更加突出
“书记，8名新员工将到我所现场观摩学习装表接电‘三小’PK赛……”遵义播州供电局马家湾供电所张娜紧张地说。“不用担心，明天的PK赛，全过程由计量专家谢伟现场讲解，让新员工在我所能真正学以致用。”马家湾供电所党支部书记杨兰回道。
今年来，马家湾供电所党支部以“强基础、融中心、聚能量”为重点，将党建工作与星级供电所创建相融合，不断推进党支部标准化规范化建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
党支部是党组织开展工作的基本单元。贵州电网公司积极推行“支部建在站上”“支部进项目”等做法，各级职能部门、基层班站所建立“一所一支部”“一部门一支部”，实现党的组织、工作有效覆盖。
积极推进党建工作与业务工作深度融合，建立标杆党支部与星级班站所“联创联建、双融互促”机制，开展标杆党支部与星级班站所同步申报、同步创建、统筹评价，实现党建优、指标优、业绩优。到2021年底，贵州电网公司标杆党支部总量力争达到100个，四星班站所力争达到175个。
责任编辑：周小博 投稿邮箱：网上投稿