辽源公司省管产业单位强化“四个管理” 提升企业效能

　　中国电力新闻网讯 通讯员 马晓昕 杨斯涵 报道 今年以来，吉林辽源供电公司省管产业单位在国网公司施工企业能力标准化建设达标基础之上，不断强化“四个管理”，着力全面提升企业效能，取得建筑工程施工总承包三级资质，有效增强业务承揽能力。

　　一是强化制度管理。坚持党建引领，以企业发展为导向，修订完善公司章程、党委工作规则和“三重一大”管理细则，并严格落实规定讨论和决定企业重大事项。着力“立规矩、建制度”，累计制定合规管理细则18项，更新合规管理清单106条，新订立规章制度48项，规范工作程序，明晰工作责任，有效堵塞管理漏洞，为企业发展保驾护航。

　　二是强化安全管理。坚持树立全员底线思维，不断提升风险防控能力。持续开展“聚一线、盯现场、防事故”安全专项活动，深入推广施工现场安全监控系统智能应用，坚持“现场+视频”双督查方式实现对施工现场全过程、全方位进行管控。深化施工队伍考核评价管理，从安全资信、安全技能、安全意识、违章频次4个方面出台考核评价实施细则，共检查施工作业现场83个，“四不两直”检查施工作业现场29个，查出隐患和违章共计67项，已全部完成整改，从根源消除安全隐患，有力提升了作业现场风险防控意识。

　　三是强化资源管理。内部资源坚持发挥人力资源配置作用，以专业化发展为目标，提升业务承载能力。成立9个市场服务处，加强工程属地化全过程管理；从主业选派40岁以下、素质能力突出人员到省管产业单位工程管理等12个核心重要岗位挂岗锻炼，为下一步打造实体化运营模式奠定了良好基础。外部资源全面加强物资采购管理、工程分包全过程管理，2021年对所有工程都进行了公开招标，目前共开展框架招标项目295个，批次招标项目9个，竞谈招标项目5个，从源头上对工程施工违法转包及违规分包进行了遏制。

　　四是强化项目管理。坚持以市场化运作为方向，激发内生动力。主动融入“一体四翼”发展布局，努力打造辽源电网发展新增长极，积极开展“移动家宽工程”，利用公司产权的输配电线路杆塔敷挂光缆，推进吉林辽源地区移动宽带下乡业务，实现电力杆塔敷挂光缆165公里，开通宽带用户120户，获得移动公司工程费用订单106.64万元，有效解决辽源地区乡镇、农村家庭宽带配置不足问题，服务全市乡村振兴大局。为继续在壮大做强新兴产业上实现新突破，积极参与吉林辽源国家北方地区冬季清洁取暖示范城市建设，在5.79亿元综合能源项目中，深挖资源，大力拓展综合能源业务市场，主动参与辽源地区换电型出租车更换和换电站建设，当好省内能源清洁低碳转型的推动者。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿