高新供电分公司深化“党建+同期线损治理提升”应用

来源： 2021-11-08

　　中国电力新闻网讯通讯员龚小言报道国网四川省电力公司成都市高新供电分公司按照国网公司“党建+同期线损治理提升”工作要求，强化“党建+线损”思想引领，加强“科技+线损”专业突破，成立以党员为核心的线损提升攻坚团队，分析线损治理难点，通过消存量、控增量、稳变量，全面提升同期线损精益化管理水平。

　　2021年8月20日，高新公司制定《高新公司同期线损管理提升方案》，方案立足生产和营销业务支撑六大系统（SG186、GIS1.6、PMS、用采系统、同期系统、ERP）的贯通应用，设立领导组对线损工作总体把控、决策；督导组对线损工作进行全面督导，定期组织协作例会，有效开展管理协调工作；技术组针对上级下达的各项指标密切协同配合，开展治理工作，并将治理进度每周通报，确保线损治理高效开展。

　　在实际治理过程中，由于高新供电公司全能供电所基础条件更为成熟，攻坚团队优先治理全能供电所高负损。针对较为薄弱的城区供电所，技术小组对此进行查漏补缺，解决系统协作技术难题。截至9月，高新公司全能供电所台区线损合格率99.99%，高新公司月均经济运行占比67.49%，同比提升11.77%，提升幅度位居成都公司下属18家县公司中第一名。

　　下一步，高新公司将继续坚持“稳、准、快”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，贯彻上级工作要求，充分发挥党员团队引领作用，查摆问题、补齐短板，在异常档案、高负损治理、线损监测等方面开展治理，扎实降线损，进一步强化线损管控能力，确保线损提质增效工作落到实处、全年线损管理目标圆满收官。　

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