南方电网超高压公司打造人才荟萃的优秀班组长队伍

南方电网超高压公司依托“一体系两目标三机制”

班组长任期制和契约化管理

打造人才荟萃的优秀班组长队伍

中国电力新闻网通讯员　 鲁栗 张思光

　　“我们班组长的发展路径变宽了，培养更加精准了，资源进一步倾斜了，班组长岗位成为了大家眼中的香饽饽。”全国劳动模范、五一劳动奖章获得者、南方电网超高压公司（下称“超高压公司”）百色局输电管理所线路运检五班班长唐勇发自内心地感叹道，“这两年真真切切地感受到了班组长在公司受到的重视以及待遇上的变化。”

　　据悉，南方电网超高压公司将三项制度改革和产业工人队伍建设改革有机结合起来，走出了一条具有特色、富有成效的班组长队伍选优配强之路。

　　超高压公司人力资源部主任何晖介绍，超高压公司党委认真贯彻落实孟振平董事长在“三基”建设工作会上提出的“选优配强基层班组长，选配会干、会说、会写、会指挥的优秀人才充实基层班站所长队伍”的要求，专题研究班组长队伍建设，统筹谋划，按照“建设一支结构合理、数量适中、素质优良”的工作目标，建立以“一体系两目标三机制”为核心的班组长任期制和契约化管理模式，打破班组长岗位聘任“终身制”、“铁饭碗”，使“三能”机制在班组这个最基层的组织单元落地见效，充分激发班组长队伍活力，为公司加快建设具有全球竞争力的世界一流跨区域输电企业进一步夯实基础。

　　构建班组长宽带岗级体系，实现收入能增能减

　　针对班组长岗级无法浮动，岗位激励不足问题，超高压公司重新设计班组长岗位岗级体系，建立班组长岗位岗级宽带区间，将岗位与岗级的对应关系从“一对一”转变为“一对多”，使班组长的岗级可以上下浮动，待遇也跟随岗级增减，任期表现优秀的班组长岗级可以向上提升1级，表现称职的班组长岗级则维持原岗级不动，班组长之间年收入差距在12%以上，基本实现了实干者得实惠。

　　设立年度和任期两个目标，促进岗位能上能下

　　针对班组长考核指标任务不明确，考核标准不够量化问题，超高压公司大力推行班组长任期制和契约化管理，以三年为一个任期签订任期考核目标责任书，同时每年签订年度考核目标责任书，以“两个目标责任书”强化目标导向。年度考核目标责任书聚焦组织年度工作指标和重点任务，任期考核目标责任书以公司发展目标为引领，聚焦班组的发展和个人任期内履职情况。年度和任期考核内容适当区分、有效衔接。

　　每年对照年度考核目标责任书进行考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，并将考核结果直接运用于年度绩效。任期满后对照任期考核目标责任书进行考核，对于任期考核优秀的班组长予以续聘，并在下一任期内按岗级上限执行；对考核称职的班组长予以续聘，执行岗级保持不变；对考核基本称职的班组长，退出原岗位，允许重新参加竞聘；对考核不称职的班组长，直接退出原岗位，并降低岗位岗级。通过年度和任期考核，推动班组长岗位能上能下，班组长优胜劣汰。

　　“自从签订了目标责任书后，我的工作更有方向了，同时也感觉到了压力，因为你干不好可能就下去了”，超高压公司贵阳局新聘任班组长黎安静说道。

　　配套“三个机制”，进一步选优配强

　　为充分调动年轻员工的工作积极性，让有为者有位，超高压公司大力推行竞争上岗机制，对于新增和空缺的班组长岗位，满足任职资格条件达到2人及以上的，均应采用竞争上岗方式择优选聘。通过竞争上岗方式进行赛场选马，为广大生产一线员工提供公平竞争机会，不断选优配强基层班组长。2021年超高压公司新增班组长竞聘上岗率接近100%。

　　为进一步激发班组长干事创业的热情，超高压公司还建立了多种配套的正向激励机制，作为宽带岗级体系的补充。例如将任期考核结果为优秀的班组长作为干部选拔、专家评选的优先考虑对象，2021年以来新增四级副及以上干部中具有班组长经历的有45人，新聘专家中班组长占比59.1%。超高压公司每年组织金牌直线经理评选活动，对获评金牌直线经理的班组长授予荣誉称号，在任期满后实行免考续聘，同时给予每人5000元和提升1个薪点的奖励。

　　为提升班组长带队伍能力，针对班组长人群建立了菜单式的培养机制。从“会干、会说、会写、会指挥”4个维度搭建班组长岗位素质能力模型，针对年度考核结果为基本称职的班组长，通过测评精准识别出个人的短板弱项，定制个性化的培训菜单。同时建立班组长导师制，根据弱项寻找合适的直线经理人作为培养导师，一对一进行对口帮扶，做好绩效辅导，提高培训针对性。

　　通过“一体系两目标三机制”班组长任期制和契约化管理体系，进一步优化了班组长队伍结构，班组长队伍平均年龄由35.4岁下降到34.3岁，本科及以上学历由76.2%提升至84.4%，技师及以上技能等级由87.1%提升到90.7%；较好提升了基层班组管理水平，不断夯实了公司安全生产基础，人均运维资产规模同比增加13.88%，四星班站增加25个,五星班站增加1个，事件总数减少3起，百万工时工伤意外率下降21%。目前，超高压公司基本打造了一支“结构合理、数量适中、素质优良”的优秀班组长队伍，为公司创建具有全球竞争力的世界一流跨区域输电企业提供了强有力的支撑。

南方电网超高压公司开展班组长竞争上岗笔试

南方电网超高压公司开展班组长培训

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿