中国电力新闻网

来源：时间：2021-07-20 16:48

　　中国电力新闻网讯通讯员张俊涛何珺报道今年以来，南网超高压输电公司曲靖局（以下简称“曲靖局”）为进一步提高四级人员干事创业的积极性、主动性，以局年度目标为“一条线”牵引约束四级人员“齐头并进”，参照南方电网公司经理层“契约化”管理的相关要求及机制，研究摸索四级人员的“契约化”管理模式。

　　在推进三项制度改革工作中，曲靖局以局年度关键指标、重点任务完成为目标，参照经理层“契约化”管理要求，建立了以年度业绩牵引，“制度+责任书+评分排名”多举措的“契约化”管理机制，强化四级人员管理。

　　修制度立规。今年年初，曲靖局组织对《绩效管理业务指导书》进行修编，进一步明确四级人员绩效考核管理要求，调整了评分权重，加大对重点任务及督察督办任务完成情况的考核，做到考核评价有理有据。

　　签责任书明责。曲靖局以全局年度关键指标、重点任务为基点，并综合考虑年度各专项工作，让全局四级人员结合岗位职责“对号入座”，明确个人年度重点指标、任务，签订年度业绩责任书，并以此为基础分解个人季度绩效计划，实现目标任务清清楚楚。

　　全程强化排名。近日，曲靖局分别组织一、二季度绩效考核靠后的四级人员进行了一对一面谈，分管局领导与面谈对象共同分析不足，明确整改方向。年内将对所有四级人员季度、年度业绩情况进行强制排名，达到过程考核明明白白。

　　“契约化”兑现。根据安排，年底将根据业绩责任书完成情况兑现四级人员薪酬，并以此作为评先选优、干部选拔培养的重要依据，突出业绩结果对干部收入“能增能减”、岗位“能上能下”的影响，做到业绩好坏刚性兑现。

　　曲靖局将通过四级人员“契约化”管理模式探索，规范契约、签订契约、履行契约，以契约引领、约束四级人员，按契约办事、按契约考核，把上指下派、行政命令式的管理转化为契约管理，逐步摸索对人员的法律经济手段管理。

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