班组标准化管理，该掌握哪些方法？
中国电力新闻网讯 班组是企业中最小的生产管理单元，作为企业最重要的组成部分，在如今各企业大力推行标准化创建工作的趋势下，班组管理标准化显得尤为重要，本文与您共同探讨几种有效地标准化班组创建方法。
01建章立制
推荐指数：★★★★★
企业按要求制定标准化班组创建工作方案，成立班组建设工作领导小组，不断完善“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基层具体实施、班组全员参与”的班组建设机制。
结合实际制定适合班组管理的规章制度，涵盖安全、质量、生产、考核评价等方面，充分利用安全例会、班组会、培训学习等形式组织员工认真学习标准化班组创建相关方案和制度文件，明确创标工作的内容和方法，使广大员工充分认识到创标工作的重大意义。同时以规章制度鞭策员工行为，强化管理，提高班组的执行力，使全体员工全身心融入到创标的热潮中去。
02安全生产责任制
推荐指数：★★★★★
建立健全班组安全生产责任制，严格落实班组长、安全员、工作负责人和班组成员的安全生产岗位职责。
严格落实“一岗双责”，落实安全组织措施、技术措施和应急预案等相关措施，确保每项作业的安全都处于可控、在控、受控状态。在工作中认真执行安全规程，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
03提前谋划 深刻剖析
推荐指数：★★★★
提前谋划——站在起点看终点
在确定了安全、质量、生产任务等方面的目标后，层层剖析，细化分解，制定部门、班组工作目标，使班组知道“想要达到什么目标”，“清楚应该怎么做、何时做”，实现目标、计划、方案、执行实施的标准化管理流程。
深刻剖析——突破制约“瓶颈”
在实施过程中，反思近期发生的工作失误、工作进展缓慢、违章屡禁不止、技术上出差错、耗费精力最多的各种不足之处，逐项梳理，使复杂问题简单化，深刻剖析，使简单问题标准化，合理易实施、科学可量化、全面成体系，做细、做精、做高效。
04双向梳理 优化管理
推荐指数：★★★
“双向梳理、优化管理”，一是指全面梳理各项规章制度、标准要求，制定统一的标准化建设框架和实施细则；二是指组织一线员工总结工作经验、优化工作流程、参与制定工作标准，把实际工作中的成熟经验、技术和方法写入标准化作业指导书，做到“写我所做，做我所写”。
总结基层班组标准化建设成果，充分吸收职工的好经验、好做法，提炼形成企业统一的技术、管理和工作标准体系，使公司、部门、班组逐级细化，建立统一的标准执行体系，形成以班组为基础的上下贯通、持续改进、循环提升的标准化建设闭环机制。
05全员培训
推荐指数：★★★★
采取集中和自学的方式开展全员培训，通过安规考试、标准化知识问答、现场提问、集中考试、工作观摩等方法，使广大员工对安全生产技能和标准化建设知识熟记于心、力行于岗。经常开展现场培训、岗位培训，增强培训的针对性，积极组织开展师带徒、技术讲课、反事故演习、事故预想等活动，不断提高班组成员岗位技能水平，提高实际操作水平和分析、解决问题的能力。
强化安全技术培训，以“一专多能、一岗多能、一职多能”为目标，开展以岗位、班组、部门为单位的“交叉式”培训，使员工在安全、技术、质量三大素质上不断突破，有效提升班组成员的整体战斗力。
06作业标准化
推荐指数：★★★★
将日常工作流程、标准以专业为单位进一步分解、细化、完善，使班组的每一位员工职责更加清楚，工作内容更加明确。
一是建立作业专业组织体系。按照标准化文件要求，规范班组和岗位设置，做到专业配备齐全，形成了以主任、专工为指导，以专业班组为执行层的工作体系。
二是编制“一册一卡”。企业应编制《标准化管理手册》，针对每个岗位制定《工作安全指示卡》，各班组认真执行管理手册和指示卡的要求，把各项要求落实到实际工作中去。
三是规范作业流程。特别是安全工作，以“强基础、抓落实、保安全”为主题，全面落实安全生产责任制。明确每一个岗位的安全职责，每周组织一次安全活动，严格抓好现场安全检查，做好作业安全、文明生产的统一管理。
四是完善基础台帐资料。无论是设备台帐，还是工器具、备品备件、生产培训、报表和各类基础资料，按照标准化要求，建立电子和书面台帐，使基础管理更加规范。
07设备管理周期化
推荐指数：★★★★
将每一台设备都视作有生命的个体，视作我们的朋友，视作家庭的成员，将设备作为亲朋好友一样爱护，及时巡检发现和消除缺陷，定期进行保养与检修，拓展班组家文化的内涵。
08“无违章”班组
推荐指数：★★★
在班组开展安全承诺签字活动，各生产班组全体员工分别在《安全承诺展板》上郑重签名，自觉参与到“无违章”班组创建活动中。
在全体员工中开展熟读《安规》一本书、提一条安全生产合理化建议、自我查处一起安全隐患或违章行为、写一条安全生产警句、开展一次预防事故演练、观看一场安全警示教育专题片、举办一次安全知识培训、参加一次“无违章”班组创建签名活动的活动，使标准化建设和“无违章”班组创建活动深入人心。
09以企为家
推荐指数：★★★★
引进“家文化”理念，开展“珍爱企业、珍惜岗位、珍重自己”思想教育，用正确的企业文化引导人。坚持岗位练兵，开展“每日一题”学习，提升安全知识和技能水平。
推行“以企为家”的管理模式，严格按照标准化创建方案的标准和要求，班组间保持干净整洁，个人物品摆放整齐，库房区工器具分门别类摆放有序，生产现场标识齐全、警示规范，设备外表整洁无污染，道路畅通，工作场地无杂物，处外呈现出标准化管理的创建氛围。
10信息化管理
推荐指数：★★★★★
通过博晟安全班组安全生产智能管控终端将班组标准化建设与日常管理工作统一，将班组标准化建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
与此同时，通过班组安全生产智能管控终端所建立的统一班组信息共享平台，将班组日常管理、安全管理、教育培训以及各项专业管理等内容通过信息化手段融入到班组成员的价值理念中，融入到实际工作中，使管理者和基层班组在时间上、地域上、信息传递上、沟通上实现直接传导，使之对标准化班组创建工作的指导、监督和检查更具有针对性、科学性和现实性，从而有效促进公司基础管理水平的不断提升。
11检查 评比
推荐指数：★★★
通过检查和评比推进标准化班组建设，目的是通过树标、创标营造氛围，使各班组重视起来，真正认识到标准化建设的重要性，从而提高班组管理水平。
一是建立本质安全建设领导小组，加大对班组基础管理检查的督导力度，提升班组基础管理水平，达到班组标准化。
二是针对班组存在着基础资料不全、资料混乱的现象，督促各班组尽早完善整改措施，结合实际完善台账记录。
三是请内部专家组织检查和培训，根据创标方案逐条检查，针对存在的问题制定整改措施，整改完毕后，再组织复查，实现闭环管理。
责任编辑：王安琪 投稿邮箱：网上投稿