冀北工程管理公司：打造提质增效“升级版”

　　中国电力新闻网讯 通讯员 孙婧豪 刘伟 报道“提质增效是应对当前形势的一项重要任务，要把提质增效作为当前最紧迫的任务去抓。”5月17日，冀北工程管理公司在分析经营形势时对提质增效工作进行了全面部署。

　　为全面落实提质增效工作部署，该公司自2021年以来，积极聚焦经营管理的各个环节，打造落实提质增效“升级版”。冀北工程管理公司以“十四五”发展布局为统领，坚持稳中求进工作总基调，坚定落实国网公司战略目标，立足建设具有冀北特色国际国内领先的工程管理咨询企业，制定形成以“一方案”带动“六小组”工作机制，以提质增效“升级版”总方案为引领，带动工程管理、开拓创收、降本节支、人力资源、精益管理、科技创新等六个专业小组分别结合专业目标制定专业工作子方案，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的经营发展，全面推动提质增效“升级版”工作取得实效。

　　“一方案”中明确全年工作思路及目标，强化组织保障，成立提质增效领导小组，六个专业工作小组分别结合专业目标制定专业工作方案，明确责任分工，强化责任落实，引导全体员工广泛参与、全业务范围协同开展、全链条流程深度推进，促进提质增效工作向全覆盖的立体式工作格局转变。

　　“六小组”对总方案经营目标进行指标分解、管控、跟踪与分析。其中工程管理专业工作小组以“两抓一创”为统领，通过推行安全管理制度化、规范化、体系化，狠抓现场安全落实，开展现场重大隐患集中整治，提升安全管理效率；开拓创收专业工作小组负责营业收入指标分解，不断巩固冀北原理监理市场，加强开拓国网总部及其他省公司市场，努力开展新业务拓展；降本节支专业工作小组以财务预算全过程管控为主线，通过优化资产结构、强化资产负债管控、争取税收优惠支持等手段多措并举，充分挖掘降本节支各项因素，持续压降公司营业成本；人力资源专业工作小组围绕优化组织运行机制、人员配置机制、激励约束机制和培训培养机制，以人员“选、育、用、留”为主线，以“管总量、优结构、提质效”为重点，深化改革创新，促进效率效益提升；精益管理专业工作小组立足服务支撑公司运营要求，以精益化管理为手段，以提高服务水平、降低相关成本为总体目标开展相关工作；科技创新专业工作小组以实施“新跨越行动计划”为抓手，持续增强创新能力，以改革激发活力、以创新驱动发展，加强政策集成，加快建章立制，把改革政策用好、让实招硬招落地，进一步激发创新创造活力。

　　冀北工程管理公司将以提质增效“升级版”总方案为指引，落细落实六项专业工作子方案，建立提质增效奖惩激励机制，全面传导管理压力，促进提质增效工作向机制激励转变，确保完成全年经营目标。

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