国网沂源供电三举措持续深化班组建设

来源：中国电力新闻网 时间：2021-06-01 09:08

　　中国电力新闻网讯 通讯员 赵文锦 报道 国网山东沂源县供电公司坚决贯彻落实国网公司、省市公司班组建设工作部署，坚守拙诚笃实、专注有恒的精神，坚定减负增效出人才的目标，一步一个脚印，三举措持续深化班组建设，为职工成长成才搭建平台。

　　一是持续深化班组建设工作机制。深化了“分级管理、层层负责”的运行机制和“统一规范、协同高效”的协同机制，形成了“统一领导、分级管理、分工负责、齐抓共管”的良好格局。突出“一把手”组织推动的带动力，各级“一把手”亲自抓基层、打基础，带动了整体工作重心下移；突出“一把手”资源调配的决策力，为班组营造优美、舒心的工作氛围；将班组建设纳入各单位重点工作进行部署，加强公司领导、部门主任、班组长“三级联动”，避免了本位主义和单纯业务观点。统筹发挥专业部门在班组建设中的主导作用，由各部门分别制定班组建设专业化管理提升方案，分专业组织开展单位间互查交流，推动各单位互查互促、互学互助。实施由各部门组织开展调查研究、督导整改、考核评价的专业化督导调研工作机制，将专业化管理的纵向穿透力，通过与“一把手抓，抓一把手”的“横向引擎”匹配协同层层传递下去。建立班组建设联系点常态机制，在职工代表巡视中对班组建设情况进行深入调研，加强与基层班组的联系沟通，倾听一线职工的心声和要求，协调解决实际问题，提升班组管理水平。

　　二是持续增强班组创新活力。加强职工技术创新工作的体制、队伍、阵地和品牌建设，尊重职工首创精神，激发基层创新活力，充分发挥了职工的潜能和特长，推动班组创新与公司技术创新、管理创新、服务创新有机结合、深度融合，为企业注入创业动力、创新活力、创造实力。坚持以一线职工和基层班组岗位创新为主体，以劳模创新工作室为引领，深化“创新+实训”模式。把创新工作室和实训室相结合，强化“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”四大功能，为职工搭建学习交流、施展才能、提升技能的综合性平台。坚持“接地气”与“攀高峰”并重，整合发展部、工会创新资源，建立了统一组织机构、统一项目立项、统一落实资金来源、统一成果转化推广、统一评审专家库的“五统一”创新创效协同机制。打造创新成果展示交流平台，深入推进成果转化应用，每年精选职工优秀创新成果在省公司其他单位推广应用，变“谁创新、谁使用”为“我创新、大家用”，体现了职工创新价值，提高了职工创新创造积极性。

　　三是持续推进建功建家。广泛开展技能竞赛、岗位练兵、合理化建议征集活动等形式多样的劳动竞赛活动，采用分层推进、分类实施的方式推进劳动竞赛，强化全员化、专业化、品牌化，在竞赛中检验班组建设成效，为班组职工建功立业、施展才华提供了广阔舞台。加强班组民主管理和班务公开，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。全面推进关心关爱职工工程，健全职工诉求表达机制和服务体系，职工诉求答复率达到100%。关怀职工身心健康，改善班组生产生活条件。领导干部深入基层一线和班组，“面对面、心贴心、实打实”地和班组职工谈心交友，倾听真实呼声，推动解决班组和职工实际困难。

责任编辑：刘趁　 投稿邮箱：网上投稿