云南能源红河电厂：以“三精管理”激活企业经营发展新动能

来源：中国能源新闻网 时间：2026-06-04 15:53

赵云艺

　　深夜十点的云南能源红河电厂三楼会议室里，灯光依旧透亮。公司经营、生产、设备三大部室骨干齐聚一堂，在公司管理层带领下紧盯电力现货结算数据，直面严峻经营难题。随着云南电力现货市场全面运行，新能源大规模并网挤压火电盈利空间，叠加发电计划偏差考核，公司1月运行补偿获得率仅38.01%，大额收益白白流失。面对外部严峻的电力市场与内部叠加的经营成本压力，红河电厂干部职工迎难而上、彻夜谋策，立足精益生产、精准营销、精细化管理，打响发电计划偏差管控攻坚战，势必要破局突围，全力稳住企业经营基本盘。

　　直面市场变局，深挖短板找准攻坚方向
　　当前电力市场化改革持续深化，火电彻底告别固定电价模式，与新能源同台竞价，经营压力持续攀升。红河电厂拥有1300兆瓦循环流化床在运机组，既要扛起区域电力保供、电网调峰重任，又要直面内外双重经营困境。
　　外部环境错综复杂：区域新能源装机集中，电网净负荷波动剧烈，送出通道长期拥堵，机组深度调峰频次大幅增加；调度仅下发全厂统一AGC负荷指令，三台不同容量机组负荷拆分难度大，加之线路山火、电网断面越限等突发状况，发电计划频繁变动，出力偏差难以控制。内部存在固有短板：循环流化床机组热惯性大，负荷升降速率受限，长期变负荷运行加剧设备老化；原有机组控制参数不合理，低负荷运行存在安全隐患，同时机组启停调峰次数增多，进一步拉大计划出力偏差。

　　深耕“三精管理”，三维发力破解经营难题
　　立足痛点靶向施策，红河电厂坚持经营牵引生产、生产支撑经营，从设备技改、流程闭环、部门协同三个维度精准发力，全方位压缩发电计划偏差，补齐经营管理短板。
　　精益技改攻坚硬件瓶颈，提升机组响应精度。技术团队扎根生产一线，针对性优化机组控制逻辑，联合厂家下调三台机组协调控制与AGC负荷下限，彻底解决午间光伏高峰时段机组无法降至最小技术出力的行业难题。同时完善设备全生命周期运维体系，编制机组启停、深度调峰标准化操作手册，严控设备缺陷隐患，将关键辅机故障率稳步压降。公司同步细化运行考核，把负荷调节速率、发电计划偏差纳入岗位指标竞赛体系，倒逼运行人员精准跟踪调度指令，从设备端、操作端双向减少负荷偏差。
　　精细闭环管控全流程，守住每一笔市场收益。公司建立电力市场周复盘机制，每周复盘偏差成因、考核扣款、补偿漏损点位，形成“发现-分析-整改-复盘”闭环管理。针对电网故障、通道越限等非机组自身原因造成的偏差，安排专人全程留存资料，按时对接调度部门申请偏差豁免，最大限度挽回非经营性损失。同时开展全覆盖现货规则专项培训，打通生产、经营岗位知识盲区，让运行人员懂市场考核规则、经营人员懂机组生产特性，从源头规避规则认知带来的额外考核。
　　精准联动破除部门壁垒，构建产经协同格局。针对以往生产、经营、设备部门各自为战的痛点，公司成立现货补偿专项工作组，建立常态化跨部门会商机制，清晰划分岗位职责：生产部门专注负荷指令跟踪，设备部门筑牢设备安全防线，经营部门紧盯市场规则变化与收益申诉。自上而下推动全员思维转型，破除重生产、轻经营的传统理念，树立“生产围着经营转，全员齐心创效益”的工作思路，实现生产数据实时共享、市场风险快速响应。

　　实干笃行见成效，精益管控交出亮眼答卷
　　上下同心，其利断金。经过两个月专项攻坚，公司发电计划偏差管控成效凸显，经营指标实现稳步攀升，精益管理成果实实在在落地见效。经营收益稳步回升：2月运行补偿获得率提升至51.77%，3月达到78.61%，4月大幅攀升至90.27%，收益漏损问题得到大幅改善。机组运行更加可靠：通过参数优化与运维升级，机组关键设备故障发生率同比下降30%，彻底解决低负荷运行不稳定问题，机组电网指令响应能力全面升级。
　　与此同时，全员经营思维彻底重塑。从管理层到一线运行、检修人员，彻底摆脱单一生产思维，人人关注指标、人人核算成本、人人参与创效，全员大营销工作格局全面形成。精益求精、敢为人先、协同攻坚的奋斗精神，成为红河发电应对市场变革的内生动力。
　　坚守精益初心，聚力实干奔赴长远新征程
　　红河电厂以发电计划偏差管控为切口提质增效，是火电企业顺应市场化改革、主动求变应变的生动实践，也为同类火电企业发展带来深刻启示：新能源高渗透时代，火电企业必须告别粗放管理，以生产为根基、协同为抓手、经营为导向，实现生产与经营深度融合，才能在市场竞争中行稳致远。
　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。下一步，云南能源红河电厂将持续深化“三精管理”落地，不断优化产经协同体系，持续提升市场适应能力，以永葆精益求精的匠心、敢闯敢试的锐气、久久为功的韧劲，坚守能源保供初心，深耕精益经营之路，在电力市场化改革浪潮中勇毅前行，以实干担当助力企业高质量发展。

　　责任编辑：江蓬新