大唐广东分公司提前完成年度发电量目标任务

李冬玮

　　截至12月21日，中国大唐集团有限公司广东分公司2023年累计发电量完成360.18亿千瓦时，同比增长24.19%，提前10天完成年度发电量目标任务。

　　今年以来，该公司锚定年度经营目标任务，深入推进“三提两降一治”，持续深化生产经营联动，进一步优化市场营销策略，保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气，同心拼搏，聚力前行。

树牢安全发展理念，坚持安全第一，确保安全生产局面持续稳定

　　该公司严抓安全生产基础管理，修订完善了全员安全生产责任制，建立全员安全生产责任清单，进一步明晰各级管理责任界面。进一步强化安全生产监督检查，充分借助春检、秋检契机，开展全覆盖督查，对各企业安全生产管理进行评估。开展事故隐患专项排查整治2023行动，着力从根本上消除问题隐患。编制防台防汛应急处置卡和气象灾害下电力供应保障方案，并组织各企业实战演练，成功应对“泰利”“杜苏芮”“苏拉”“海葵”“小犬”等台风，切实完成能源保供任务。强化设备治理，制定迎峰度夏措施，完善应急预案，在大负荷前开展机组满负荷试验，安排5台煤机停备消缺，为夏季大负荷稳发满发提供保障。精心策划，现场督导检修技改，5台次机组等级检修均实现修后180天无非停。深入推进“达设计值”行动，以小指标达标促大指标提升，该公司系统各机组达设计值小指标均超90%，7台机组获“能效对标优胜机组”称号。

科学谋划交易策略，推动市场交易量价齐优

　　该公司深化以营销为龙头的管理理念，强化生产经营高效联动，压实主体责任，实现对标领先。精准研判现货电价走势，对煤机全年运行方式及发电节奏进行科学优化，安排三台百万机和一台60万千瓦机组在一季度检修，为后续争发电量奠定坚实基础。全面分析发电态势，及时成立争发电量组织机构，实现海风利用小时、煤机利用小时、标煤单价在区域对标排名第一。精益报价管理，现货创效成效显著。准确分析交易边界，科学制定报价策略，统筹发售两侧形成合力。精准博弈日前、日内两个市场，不断完善交易数据库，建立日内效益测算模型，助力发电侧售电侧双创效。

以精益化管理、持续化提升的管理理念，促进营销管理能力提升

　　该公司充分发挥报价中心区域统筹优势，建立集中报价工作标准，实现集中报价、一体化管控。深入研判肇庆、佛山区域断面问题，统筹优化机组开机组合，确保资源配置最优，推动“统筹决策、集中报价”模式走深走实。强化营销制度体系管控，完成12项营销管理制度修编，规范重大事项汇报，制定21项生产经营联动考评指标，推动生产与经营高效联动。强化与地方政府、相关部门的对接沟通，争取燃机变动成本补偿政策支持，推动宝昌公司调试电价取得突破性进展。全面推进绿电、绿证交易。指导新能源事业部与营销公司签订绿证代理销售合作协议，推动新能源上网电量获得高额环境溢价。高质量完成集团公司13批次现货交易员培训任务，在分公司系统内组织营销专场培训14次，开展首届电力交易员技能竞赛，为强化营销队伍建设提供有力人才保障。

加强燃料管理保障“口粮”供给，夯实能源保供基础

　　在燃煤方面，该公司通过煤场扩容、开辟第二储煤场等方式，有效提升库容，结合一季度耗用及价格低点契机，提前启动调结构、提库存工作。在大负荷期间实现库存与煤质双提升，为燃料保供及从容采购提供有力支撑。坚持底线思维，不签低效、无效长协，优质有效长协占比100%。发挥燃料调运中心作用，科学调度、区域协同，平衡两家燃煤企业保供需求，下发3批次内部调度令，实现效益最大化。

　　在燃气方面，该公司全力攻坚天然气长协，夯实保供基础，为抢发效益电提供保障。千方百计控降天然气成本，加强行业协同，促使燃气供应商降低非采暖季气价。指导宝昌公司打破气源垄断，与深燃开展气量、气价、管输费、自采资源谈判，保障新机投产用气，助力宝昌扭亏为盈。

　　同心聚力，追求卓越，大唐广东分公司的高质量发展因拼搏而精彩、因卓越而出彩。

　　责任编辑：吴苏灵

　　校对：高慧君