大唐渝能集团深化“关门电站”建设全面推进绿色小水电发展

来源：中国能源新闻网 时间：2023-11-14 16:46

舒西刚

　　大唐渝能（集团）有限责任公司下辖20座中小水电站，分布长寿、贵州、彭水等多个区县，针对所管理的电站多、机组多、分布广、调度等级不一等情况，公司积极践行以人民为中心的发展思想，按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，积极推进“远程集控、无人值班、运维一体、状态检修”的生产模式建设，坚持创新驱动、科技兴安，引领保障中小水电站高质量发展，公司12座小水电站实现关门运行。

建章立制，把稳“关门电站”建设“方向盘”

　　建立建设集控运行电站的评价机制。积极协调地方电网调度机构，通过对集控中心的软硬件设施、人员取证、安全防护措施、集控运行方式等内容进行评价，通过并取得了地方电网集控调度资格。成立“无人值班”查评专家组，对中小水电远程集控及无人值班建设成果进行评估，达到“无人值班”建设的要求。以人为本、因地制宜建立中小水电无人值班现场留守标准。中型水电站营地条件较好，交通方便且没有地灾风险，工作人员留守在厂区内生活和开展工作；小水电站根据取水口有无捞渣、灌溉分水等任务，按照无人值守或少人值守（现场留守1—3人）等方式调配人员。建立地质灾害预警监测管控平台，通过对灾害气候预警、建立地质灾害数据库，对电站周边地灾活动进行动态跟踪实时监测。同时通过手机安装地灾预警平台，车辆配置GPS系统，电站部署北斗应急报文系统，对车辆、人员进行定位管控，保证电站在灾害情况下通信不中断。通过对工控网络增加正向隔离、加密装置、防火墙和态势感知系统，实时监视网络入侵行为防范网络攻击，确保工控网络安全。完善水电站防水淹厂房三层防护、建立汛期电站与政府联控联防长效机制。针对有防汛任务的藤子沟、牛栏口、鱼剑口、马岩洞等电站，与地方政府形成有效的联控、联防机制和预警机制，制定了标准的防汛应急处置卡并定期组织演练，并明确紧急撤离标准和要求，将撤离权限下放到现场。

改造提升，练好“关门电站”建设“基本功”

　　有效依托现有系统进行设备改造，减少投入。公司中型电站设备2013年完成设备改造，设备技术条件满足无人值班要求，因此通过极少网络设施投入直接接入分公司集控中心，便于统一与市调协调。提前策划，统一规划设备接入标准，降低造价。从2013年起公司就明确了不同电站设备改造的规模、技术条件和标准。总体要求采用自主可控应用产品，统一通信传输规约，统一关键设备型号以减少备件库存资金占用。自主设计、自主施工，节约建设成本。本着“自己的事情自己干、自己的设备自己管”，小水电区域集控方案均由公司技术人员自主设计并安装调试，公司自主实施小水电区域集控建设及“无人值班”建设涉及的重建、改造、调试等工作。针对汛期或雨季长引水渠道可能发生渠道垮塌、堵塞、淤积的电站，通过改造实现了闸门远方遥控启闭，紧急情况一键停机落门等功能，降低长引水渠道损毁对周边的影响。

服务群众，展现“关门电站”建设“新形象”

　　贯彻落实幸福大唐建设，在推进无人值班生产模式的同时，充分考虑职工倒班、交通等需求，力争将企业创新发展成果惠及广大职工，提高职工获得感、幸福感。通过集控运行模式将生产人员从深山中解放出来，原小水电站现场人员共有109人，实现远程集控、无人值班管理后现场留守42人，节约人力资源67人。通过集控运行管理，实施运维一体生产模式，将更多的运行人员解放出来，成立设备检修维护班组，加强设备专业化建设，参与机组检修维护消缺，增强职工自身的技能水平。总结提炼中小水电常规洪水、超标洪水的经济运行策略，针对遭遇强降雨天气制订了小水电“一站一策”优化运行方案，降低了汛期渠道泥沙、生活垃圾拥堵流道现象，在提高安全运行的同时，减少了汛期经济损失。通过实现集控运行管理，运行倒班模式进一步优化，受控电站现场配置较少人员，不仅减少人员流动，降低山区交通风险和值班安全风险，进一步提高了员工的安全感、幸福感。

　　该公司将以“关门电站”建设为基础，进一步推进“科技兴安”，锚定“少人化、集约化、智能化”目标，全面提升设备智能化、自动化、信息化，实现中小水电“科技兴安、科技强安、科技保安”。[作者系渝能（集团）有限责任公司党委委员、副总经理]

　　责任编辑：江蓬新

　　校对：杨娜