大唐蒲城公司精益化管理提升A修质量

来源：中国能源新闻网 时间：2023-10-16 17:28

　　中国能源新闻网讯（张茜桐）自6号机A修开始以来，大唐蒲城公司牢固树立“第一次就把事情做好”理念，坚持把设备治理、文明生产治理融入检修全过程，确保机组A修后“四个一次”成功。

　　聚焦责任落实，守牢安全红线。围绕不发生轻伤及以上的人身事故、不发生设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生环境污染事件的“四不”安全目标，层层落实各级人员岗位职责和安全责任，安全管理人员佩戴红袖章和安全监护人标志，突出抓一线、抓班组、抓作业面，严格执行“两票”制度,尤其抓好高空作业、交叉作业、起重作业的安全防控，加强工程项目管理，落实各级人员安全教育和监管，做到“四不伤害”。

　　加强精益管理，提高精品意识。发挥好各级质检人员的作用，突出重点，以机组修后节能降耗和提升设备可靠性为目标，精细检修、严格把关、确保质量，严格执行计划工期，紧盯节点计划做到可控在控，及时纠偏。为确保机组修后水压试验、点火、并网等一次成功，该公司从检修工艺抓起，将“精益管理”理念融入机组A修中，编制了详细的A修工作方案，成立了A修指挥部和工作组作为“管控中枢”，制定了“精、严、细、实”的检修节点计划。

　　强化过程控制，凝聚检修合力。针对时间紧、任务重的特点，该公司狠抓修前、修中、修后各个环节，严格检修质量控制，通过每天召开A修协调会，掌握检修进度，安排部署工作，对检修过程中存在的问题和困难提前谋划“万全之策”，杜绝因协调和解决不及时影响工期的情况发生，为抢发电量争取空间，为全面完成年度重点工作任务夯实基础。

　　责任编辑：江蓬新

　　校对：许艳