国网浙江嘉兴供电：“青苗工程”打造青年人才培育新范式

彭钰祥　彭坤　杜九江

　　为加快培育复合型人才，打造全业务核心班组，国网浙江嘉兴供电公司（以下简称“嘉兴公司”）深入贯彻国网浙江省电力公司要求，践行“大人才观”理念，以落实“青苗工程”，护航新员工成长为主线，引导青年员工在“实战”中找准定位、壮筋骨、长才干，完成从“职场新手”向“业务骨干”的身份转变。截至目前，嘉兴公司“青苗工程”已连续举办5年，共计培养学员128人。

整合资源，部署“青苗工程”

　　为推进复合型人才培育，嘉兴公司于2019年8月成立首届主网青苗班，教学范围覆盖主网基建、设计、运检、调控等专业，将新员工起始阶段技能培育平台集中至公司层面。青苗培养模式依托电建施工单位业务范围广、工作流程全、接触设备深、动手机会多等优势，整合嘉兴公司培训师资场地等资源，让新员工在入职阶段打下扎实专业基础，锤炼吃苦耐劳品质，同时弥补传统跟班实习和师带徒等青工培养模式受师傅水平和学员主观能动性因素影响较大，培养系统性、目标性不强导致青工成长周期长、技能水平单一等不足。按照“集中培养、先育后分”的总体思路，以“分专业、分层次、分阶段”为培养主线，从“理论、技能、项目”三个层次展开学习。“无论什么岗位，技术都是基础，只有下现场亲手操作，才能真正领悟书本上的知识。”首届青苗班学员王耀升在培训期间，直接参加电力工程建设、设备安装调试、集中检修等各类现场工作，在实际工程环境中强化理论实践基础。结业前夕，首届青苗班参与完成2项110千伏输变电工程。

精心育苗，构建培养体系

　　经过实践，嘉兴公司构建了“人资部牵头、专业部门负责、电建公司主体实施、主网单位联合支撑、市县两级统一培育”的主网新工技能培育体系，全面梳理了核心业务技能，编制了培养大纲，明确了教学内容，通过“以学促知、以知促行、知行合一”的三阶段培养，着力培养青年员工掌握核心业务技能。公司制定和完善了《“青苗工程”的实施意见》《实施主体单位及参与单位评价方案》等文件进一步明晰了青苗培养思路和目标，明确了各部门（单位）的工作职责和分工，完善了考核评价体系，优化了培养结果应用，激发了各单位工作积极性，保障了培养工作的有序推进。为扩展“青苗工程”的范围和实效，嘉兴公司在总结提炼主网青苗培养经验的基础上，于今年开办了配网青苗班和财务青苗班，致力于培养营配合一人才和优秀财务管理人员。

　　“这是第一座变电站/早在春天之前/它就有了一个春天的名字”，这是青苗班三期学员周星宇所发表诗篇中的一小段，这座被描述为“春天”的变电站是平湖110千伏泽悦变，由15名青苗班学员耗时5个月完成的用户工程。从设备安装到电缆敷设，从接线整理到设备调试验收，学员全过程渗透至该工程各个作业面中，这不仅是青苗“知行合一”培养环节中的一个缩影，更是“青苗们”实现知识技能“由平面到立体”转变的集中体现。“青苗班学员在独立承接电建项目前，需经历理论实操教学和基层班组实干阶段培训。”青苗班班长卢天白介绍。“以学促知”聚焦专业基础，通过大班化教学，实现学员专业知识快速入门；“以知促行”着重现场实干，将学员分专业小班化下沉至施工、运检项目部等9类基层班组跟班学习；“知行合一”引导全面历练，以实体工程建设检验业务能力。

绩优选岗，营造争先氛围

　　为激励学员争先创优，公司制定了《学员评价细则》，定期组织阶段性考核，督促完成学习任务，并根据日常表现及毕业考核结果，细致评测“专业硬实力+综合软实力”，动态生成日常表现、培训学习、创新创效等五维雷达图，了解学员综合能力和提升方向。建立“双向选择，绩优者先”岗位选派机制，根据各单位上年度全口径用工配置率分配人数，由各用人单位提供岗位，学员填报志愿，赋予部分成绩优秀的学员优先选择权，并结合学员特点、青苗成长报告进行人岗最优匹配，推动青苗培养与后续成长有效衔接。

　　“很荣幸能选择自己喜欢的岗位，现在很忙但很充实，乐在其中。”从事变电运检工作的郭岭，毕业刚入职就参加了公司“青苗工程”培育计划，他以优异的结业成绩为自己赢得了选择心仪岗位的权利。“通过构建绩优选岗机制，营造了比、学、赶、超的氛围，激发了新员工学习主动性”，人资部专职彭坤介绍。

成效显著，强化人才培育

　　据了解，自“青苗工程”实施以来，有效实现工作负责人培养周期由平均3.5年缩短至2.5年，主网专业范畴已由运检扩展至调度、基建、设计等，专业覆盖面更广、融合度更高，真正培育了一批熟悉设备、擅长实操的全科医生式技能人才，形成核心业务“自己干” “干的精”的人才培育新范式。为激发青年员工竞相向上的良好氛围，嘉兴公司创新打造“绩优选岗”毕业分配方式，结合学员岗位意向进行分配，有效提升学员主观能动性，强化育苗效果。

　　毕业的学员能在定岗后迅速担起岗位职责并成为班组的骨干。“两年的青苗班学习，让我快速建立起对于设备的认知，深化吃苦耐劳的品质，为如今的工作打下了坚实基础。”分配至秀东运检中心的李锐锋，不仅深度参与到公司重大综合检修工程，还荣获了国内外多项技术创新成果奖项。结业后的“青苗们”在各类培训、竞赛等活动中屡获佳绩，入职不到3年的梅学雄于近日在浙江省亚运电力保供运维检修技能竞赛中荣获个人一等奖并获得“浙江金蓝领”称号，快速从“电网小白”成长为“电网大拿”。截至目前，“后青苗”技能比武竞赛获市公司及以上荣誉16项，其中省公司及以上荣誉5项，申请发明专利40余项，党团荣誉15项。

　　接下来，嘉兴公司将持续优化青苗培养工作，为新员工快速成长为综合型人才奠定坚实基础，提升动手协作能力和岗位适配性，促进核心业务能力建设，源源不断地为公司培养适应新型电力系统建设需要、敢于争先夺旗、勇于攻坚克难、善于开拓创新的高素质青年队伍。

责任编辑：高慧君

校对：杨娜