皖能马鞍山发电：“严进精管” 绘就外包安全管理同心圆

来源：中国能源新闻网 时间：2026-02-06 15:30

刘晶

　　“关于表彰2025年公司先进集体、先进个人的决定……”2026年2月4日，在皖能马鞍山发电有限公司（简称“皖能马鞍山发电”）年度工作会议上，一个特殊的名字闪耀全场——外委单位安徽省皖能电力运营检修公司荣获“先进集体”称号。这不仅是对该外委单位工作的高度认可，更是马鞍山公司以“严进精管”为笔，将外委队伍深度融入安全管理体系，一笔一画勾勒出的共治共享“同心圆”结出的硕果，生动诠释了安全生产“一盘棋”的新格局。

　　起笔“严进”

　　该公司坚持“严进”原则，将招标、入厂、培训三大环节精准严抓，坚决筛选出“可靠人”。招标时，优先选用安全管理能力强、历史业绩优的单位，定下稳健的基调；入厂环节实行“三级审查”，依托信息化平台检验证件真伪、核查健康状态，重点考察安全意识；培训中，全员须通过理论与实操双重考核，确保外委人员“素质过硬”。同时，该公司完善承包商信息化管理办法，构建覆盖从准入、过程管控到退出的全流程体系，实现实时监控与动态管理，让风险预警精准而敏锐。“过去资质审查繁琐，现在平台快速筛选合格人员，管控更规范。”一位安全专职如此评价。

　　运笔“精管”

　　“我们始终秉持‘一盘棋’思想，致力于将外委单位纳入公司安全管理‘大家庭’，通过构建一体化、同质化管理模式，确保安全、质量、环保等各项标准不打折扣。”该公司安全监察部负责人介绍道。该公司专门出台《公司外包单位安全管理规定》，不仅清晰界定了外包单位安全责任，更立下“硬规矩”，提出“五个关口”严把控、“五个统一”促提升的管理理念。

　　所谓“五个关口”，即严把招标、入厂、培训、监督、考核关，从源头到结果层层设防，确保外委队伍“进得来、留得住、干得好、管得住”；而“五个统一”则聚焦管理标准融合，统一推行本安体系、安全质量标准化、班组建设、安全培训及监管考核，推动外委管理与内部体系同频共振。这一系列举措，显著提升了外包单位的安全自主管理能力，在公司内部形成强大的安全管理合力，筑牢了安全生产的坚固防线。

　　收笔“共长”

　　该公司以“共成长”传递管理温度，增强责任穿透力。在制度执行上，“无监护不作业”的铁律被严格执行，为外委作业人员生命安全加上了“保险栓”；在急难险重任务中，该公司党委发挥党员先锋作用，开展“党员示范岗”带班督查，既查入厂状态又控作业行为，压实责任链条。在文化建设方面，党支部在外委项目常态化开展安全文明生产主题党日，并设立“马电之星 优秀合作者”等评选，让优秀者与公司职工同台领奖，共享荣光，让“同心圆”的色彩更加温暖而饱满。

　　从“严进”筛选可靠伙伴，到“精管”规范作业行为，再到“共成长”激发内生动力。马鞍山公司将继续深化外包管理创新，探索更高效、更智能的举措，持续提升整体安全管理水平，以坚实的安全基石，为公司的高质量可持续发展保驾护航。

　　责任编辑：许艳