国能荥阳热电“四举措”筑牢安全防线

来源：中国能源新闻网 时间：2025-11-03 16:01

　　中国能源新闻网讯（孙浩鑫）10月下旬以来，国能荥阳热电有限公司（以下简称“国能荥阳热电”）坚持把班组建设作为“第一道关口”，紧密结合生产实际，创新思路、多措并举，巧打班组建设“制度、安全、管理、技能”四张牌，持续提升班组执行力、战斗力和凝聚力，为机组安全稳定运行提供坚实支撑。

　　健全机制抓规范，打好班组“制度牌”。制度是班组高效运转的基石。该公司围绕运行操作、设备维护、检修管理等关键环节，进一步完善班组管理制度体系，先后修订下发《班组标准化管理办法》《交接班管理制度》《设备巡检实施细则》等系列文件，明确各岗位职责流程，推动班组工作向制度化、规范化、精细化迈进。通过构建涵盖组织体系、制度保障、风险管控、教育培训、文化建设及绩效考核的班组管理模式，切实做到有章可循、有据可查、责任到人，全面筑牢班组管理基础。

　　严控现场守底线，打好班组“安全牌”。安全是生产企业的生命线，班组是安全生产的前沿阵地。该公司各班组始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，常态化开展安全日活动、事故案例警示教育、“反违章”专项整治等工作，强化员工红线意识和底线思维。结合机组启停、季节性检查、重大操作等重点任务，严格落实“两票三制”，加强危险点分析与预控，全面排查治理设备缺陷和安全隐患。推行“隐患不消除不作业、措施不到位不开工、风险不可控不操作”的刚性要求，确保实现“人员无违章、设备无缺陷、现场无盲区、管理无漏洞”的本质安全目标。

　　激发头雁效应，打好班组“管理牌”。班组长是班组的“领头羊”，更是连接管理层与一线员工的桥梁。该公司注重选优配强班组长队伍，实施班组长能力提升工程，强化其在组织协调、应急处置、团队建设等方面的能力培养。全面推行岗位责任制和网格化管理，将设备落实到人、区域责任到岗、任务分解到天，形成“事事有人管、人人有专责”的良好格局。同时，倡导“上标准岗、干标准活”的工作理念，通过星级班组评比、优秀班组长评选等活动，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，不断提升班组自主管理和协同作战能力。

　　苦练内功强本领，打好班组“技能牌”。面对企业转型、新能源开发及机组深度调峰等挑战，该公司以打造“学习型、技能型、创新型”班组为目标，大力实施人才强企战略。广泛开展“师带徒”“岗位练兵”“技术比武”“仿真机竞赛”等活动，鼓励员工“一岗多能、一专多能”；依托创新工作室和技术攻关小组，围绕新能源开发、配煤掺烧、锅炉燃烧优化、汽轮机通流改造等课题开展技术革新，推动成果转化应用；积极“走出去”对标先进电厂，引进成熟经验，补齐短板弱项，全面提升员工专业素养和实战能力，为企业可持续发展积蓄强劲动能。

　　下一步，国能荥阳热电将继续深化班组建设长效机制，持续释放基层活力，让每一个班组都成为安全生产的坚固堡垒，为机组长周期安全、经济、环保运行保驾护航。

责任编辑：刘础琪