济宁供电公司：“四个引领”强意识 齐抓共管保安全

　　“四个引领”强意识 齐抓共管保安全
　　——国网济宁供电公司总经理 贾亚军

　　安全是企业最大的效益、职工最大的福利、干部最大的责任，是压倒一切的头等大事。国网济宁供电公司牢固树立“饭碗意识、生存大计”，大力倡导“强化作风、真抓实干、实事求是、务求实效”十六字要求，以目标、思想、责任、党建为引领，带动全员抓安全、保安全、促安全，全力确保安全生产局面持续稳定，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
　　强化目标引领，形成同频共振效应。系统提出“一二三四”工作要求，确立安全管理思路目标和方法路径，明确努力的方向、努力的方法和努力的重点，让广大干部职工一切行动听指挥、同频共振保安全。“一”就是一个目标：不出问题是硬道理，这是我们抓好安全的共同追求。“二”就是两个100%：始终按照100%出问题的假设来分析风险、按照100%不出问题的目标来管控风险，以底线思维倒推问题，以过程管控保证结果，朝最坏处打算，向最好处努力，这是我们抓好安全的工作方法。“三”就是三个要求：“一岗双责”、管业务必须管安全、不安全不生产，这是我们抓好安全的关键措施。“四”就是四个原则：海恩里希法则、墨菲定律、破窗理论、木桶理论，这是我们抓好安全的理论支撑。
　　强化思想引领，激发我要安全自觉。组织安全生产专题党委会、中心组学习会，开展“同频共振保安全”等安全日活动16期，推动“大学习、大培训、大考试”，公司上下“我要安全”的意识、“我会安全”的能力进一步提升。深刻领会“八个问题”“五个同频共振”的内在要求，推广应用“驻足两分钟，安全我自警”作业看板，让每一名作业人员想清楚“今天干什么，风险有哪些，措施完备吗，谁来监护我”，想清楚“安全生产为了谁”。坚持把发现问题、解决问题作为提升管理的着力点，收集“我为安全献一策”合理化建议10120条，群策群力推动公司安全发展。特别是针对配网作业风险，完善配网停电检修防反送电9项措施、配电线路登杆塔安全管控11项措施和“四提级、四统一、两强化”等要求，力保现场安全万无一失。
　　强化责任引领，汇聚共保安全合力。坚持“一级抓一级、一级对一级负责”，从班子成员做起，每天调度分析作业计划，每周至少到安全督查中心带班1次、到作业现场督导1次。下大力、动真格推进同进同出，每个作业现场至少安排一名四级或五级管理人员全程参与，监督指导落实安全管控措施，春检以来，累计7972人次参与到岗到位、同进同出，与职工同吃同住同劳动，带动了干部作风、业务能力、干群关系不断提升。坚持“查禁违章是对职工最大的关心、确保现场安全是给职工最好的福利”，固化安全督查中心“两体系”融合履责模式，创新构建反违章“矛盾交锋”机制，着力解决“不发现问题的态度问题”“发现不了问题的能力问题”“发现问题不整改的责任问题”，春检以来，保证体系查处违章占比达到65%，同比提升20个百分点。
　　强化党建引领，发挥先锋模范作用。实施“安全生产+党建”亮旗赋能工程，在冬奥会、中高考保电、春检安全管控等大战大考中，党的组织力、行动力和战斗力得到充分彰显。推行“党支部书记在现场”履责纪实考评，开展党员“亮身份、践承诺、做表率”反违章专项行动，落实党员反违章提级管控15条硬措施，做到党员干部“能在现场就不在会场”，今年以来保持党员“零违章”。聚焦220千伏乔岗、红星等重点工程建设，打造“党支部+项目部”协同作战模式，创建党员安全责任区、质量示范岗，营造了“一看就是党员”的浓厚氛围。打造基层安全文化示范点，总结提炼“4448家文化”“多说一句安全提醒”等特色安全文化，引导全员树牢“饭碗意识”、养成安全行为。

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