中能专访 | 史梓男："规模增长需要价值和收益来支撑”

来源：​中国能源新闻网 时间：2026-11-05 17:20

“规模增长需要价值和收益来支撑”

——访北京西清能源科技有限公司董事长史梓男

中国能源新闻网记者 赵坤

　　11月1日，第七届新型电力系统国际论坛暨第二十二届中国南方电网国际技术论坛举行。在由南方电网公司科技创新部、党建工作部联合主办，国家新型储能创新中心、新型储能产业技术创新联盟共同承办的新型储能产业发展新机遇暨青年科学家分论坛上，记者专访了北京西清能源科技有限公司董事长史梓男，分享了其在新型储能场景落地中的思考与体会。

　　中能传媒：新型储能被列入国家六大新兴支柱产业，容量电价机制在全国多省份落地，行业正式从“规模扩张”全面转向“价值重构”阶段。您认为这一轮政策红利释放后，国内储能产业的市场逻辑、收益结构会发生哪些根本性变化？

　　史梓男：这一轮政策变化带来的，不只是多了一种收益来源，而是使储能项目的建设逻辑、收益来源和竞争方式都发生了变化。强制配储要求退场，容量电价机制落地，储能项目从满足配套要求，转向按系统需求和项目经济性来布局。

　　收益结构也在从依赖单一渠道，走向多元组合。对符合条件的电网侧独立储能，地方可以通过容量电价体现其顶峰支撑价值；电站还可以按照当地规则参与电能量交易，通过充放电策略获取收益，并在具备条件的地区参与调频等辅助服务。114号文在国家层面明确了容量电价的机制框架，但容量电价不是“电站建成就固定拿钱”：项目要符合地方准入条件，电价要按顶峰能力等因素核定，在运行过程中储能可用率不达标、顶峰出力不足或调用失败，容量电费都可能会被扣减。因此，容量电价能提高符合条件项目的收益可预期性，却不能视为所有储能项目普遍、固定、无条件的收入。

　　储能项目的收益方式也在变化：容量电价看电站能否提供可靠的顶峰支撑；电能量收益看充放电时机、市场价差和交易策略；辅助服务收益则取决于响应速度、调节精度、可用状态和当地市场规则。它们不是每个项目都能同时获得、比例也不会固定。各地的电力市场建设进度和储能调用条件不同，项目收益组合会有明显差异。

　　对储能业主而言，竞争重点要从以前的“建设能力”升级为“长期运营能力”，要拼谁能选得对、调得优、守得住。选得对，是让项目选址、储能时长匹配当地的系统需求，设备选型综合考虑效率、衰减、寿命和全生命周期成本；调得优，是结合电价走势、系统需求和电池状态，动态优化充放电策略，在提升收益的同时兼顾电池寿命和电站可用性；守得住，是靠运维和调度响应，持续保障电站安全运行和可靠出力。一句话，未来活下来的不是建得最便宜的业主，而是能在十年的时间尺度上把设备能力持续转化为系统服务能力和经营收益的业主。

　　随之变化的还有资产估值逻辑。市场会越来越关注电站实际可用能力、运行表现、收益来源和现金流的可核验性。对投资方和金融机构来说，能够长期兑现系统所需服务、并形成稳定经营现金流的项目，更容易获得持续评估和融资支持。

　　归根到底，储能行业仍会继续增长，但规模扩张越来越需要系统需求和项目经济性支撑。未来项目的竞争力，取决于能否找准市场需求、提供可靠服务，并把容量、电能量和辅助服务等价值转化为可持续的经营收益。

　　中能传媒：近期行业内关于储能安全、项目实际利用率的讨论持续升温，部分早期投运的项目出现了实际调用小时数不及预期、全生命周期运维成本超支等问题。您认为当前行业快速发展过程中，应如何避免出现安全问题，产业要实现高质量发展需要补上哪些关键短板？

　　史梓男：我认为，储能安全、实际利用率和全生命周期运维成本，是储能项目从“建成投运”走向“长期经营”必须同时面对的问题。设备故障或安全处置可能导致停运、降额，影响电站可用性；但调用小时不及预期，也可能与当地系统需求、调度安排和市场规则有关，不能简单归因于设备安全。运维成本超支同样不意味着安全投入过多，也可能反映设备可靠性、运维方式和策略存在不足。行业需要做的，是在守住安全底线的同时提升设备可用性和运营效率，把风险和成本都管在全生命周期内。

　　从全国情况看，新型储能的调用水平总体在改善。国家能源局数据显示，2023年至2025年，全国新型储能等效利用小时数从611小时提升至1195小时，接近翻番。这说明“建而不用”的情况整体有所改善，但全国平均值不代表每个项目都达到预期。区域电力供需、调用规则、项目时长和运营能力不同，项目之间的实际利用情况仍会有差异。我们既要关注利用水平，也不能简单追求小时数越高越好；调用还要兼顾系统需要、运行经济性、电池衰减和全生命周期成本。

　　要提升安全水平，首先要把安全管理贯穿整个项目的全生命周期。安全工作应覆盖规划设计、设备选型、系统集成、施工调试、并网运行、检修维护直至退役处置。投运后要持续关注设备状态、容量变化和风险隐患，定期检查评估，并对发现的问题进行及时整改、复核和跟踪。国家已发布《新型储能标准体系建设指南》，覆盖规划设计、设备试验、施工验收、并网运行、检修监测、运行维护和安全应急等环节，接下来要进一步完善运行期状态评估和安全检查的落实机制，而不是把验收当作安全管理的终点。

　　其次，借助数字化和人工智能技术提升主动预警能力，并把预警结果落实到主动运维中。通过数字化平台汇集电池运行的实测数据，结合算法识别异常状态、评估安全风险，及时发现单靠人工巡检不易察觉的问题。出现预警后，根据风险分级程度采取检修、降功率、隔离或停运等措施。只有把数据监测、故障预警和现场处置连成闭环，才能把风险尽量控制在事故发生前，减少故障和非计划停运。

　　此外，要把设备健康状态纳入调度和运维决策。充放电策略不能只看调用次数或短期收益，还要结合电池状态、衰减情况和安全运行边界，合理安排运行与维护，避免过度或带病运行。这样既能降低安全风险和非计划停运，也有助于控制不必要的运维、增容和更换成本，让有效利用率、设备寿命与安全目标相协调。

　　归根到底，储能高质量发展要从“建成多少”进一步走向“安全运行得怎样、系统需要时能否调用、全生命周期经济性如何”。西清能源一直致力于如何让储能电站“看得清、管得好”，通过持续的状态监测和评估掌握电站真实情况，再用规范化运维和数字化手段把风险管住、把设备用好。只有安全有保障、调用有价值、成本可管理，储能规模才能真正转化为新型电力系统的可靠能力。

　　中能传媒：前段时间由南方电网牵头的标志性重大应用场景——"新型储能安全高效可靠应用场景"已发布，其中安全被写进了场景标题。巨系统建成后仅主网侧就有不少于200个储能项目，电站数量呈数量级增长。这样一个超级系统，安全管理应该怎么做？西清能源在里面承担什么样的角色？

　　史梓男：面对规模庞大、分布广泛的储能系统，安全管理既不能只靠单站各自为战，也不能把所有判断和响应都集中到远端平台，更适合形成“站级自治、集团监管”的主子站体系。南网巨系统在主网布局不少于200个储能项目，考验的不只是单站安全能力，更是对跨地域、大规模的储能电站能否形成可管理、可协同的整体安全体系。

　　站级自治，是安全管理的基础。热失控预警的决策窗口是分钟级，不能依赖远程链路，因此每座电站都要具备独立的状态感知、异常识别、预警和现场处置能力。在极端情况下，通信中断或远端平台暂时不可用时，站内仍要能够完成基本监测和应急响应。

　　集团监管，是把地域分散的储能电站的风险管起来。集团层可以汇集各站状态评估和故障预警的结果，实现广域风险感知，通过横向比较和趋势分析，识别共性风险和异常变化，督促问题整改，形成闭环并开展跨站经验复盘。集团层大数据分析的价值，在于让不同厂家、不同技术路线和不同地区的项目能够“看得见、比得上、管得住”，同时让每座电站保留必要的本地防护和处置能力。

　　西清能源希望在其中发挥专业技术支撑作用：一是提供站级主动安全预警和集团级大数据分析的技术支撑；二是参与“测试—中试—实证”全过程验证，进一步检验算法在不同设备、工况和电网环境下的表现；三是提供独立的电池健康评估和安全评级，为区域和集团监管提供抓手。

　　责任编辑：江蓬新