中能专访丨隆基绿能副总裁、光伏产品管理中心总裁蒋东宇

来源：中国能源新闻网 时间：2026-06-09 11:35

“隆基BC技术领先3至5年，行业同质化不会简单重演”

——专访隆基绿能副总裁、光伏产品管理中心总裁蒋东宇

中国能源新闻网记者 王可

　　在第十九届（2026）国际太阳能光伏与智慧能源大会暨展览会（SNEC）期间，隆基首次全面展示“全栈隆基LONGi ONE”战略落地路径，提出一套可交付、可验证、责任闭环的光储融合解决方案，推动行业从多供应商拼凑模式向原生一体化方向演进。作为光储融合的底层基石，BC（背接触电池）技术再次成为焦点。

　　从“隆基的选择”到“行业的方向”，BC正成为当前光伏行业最具话题性的技术路线之一。面对追随者涌现、价格战阴霾未散、市场对同质化竞争的担忧，隆基绿能副总裁、光伏产品管理中心总裁蒋东宇接受了中能传媒专访，就BC技术护城河、降本增效逻辑、未来五年战略及光储融合下的技术定位等问题作出回应。

　　中能传媒：BC技术如今已成为多家企业竞相布局的方向。隆基如何看待这种“被跟随”的局面？是否会重演单晶时代的技术扩散，陷入同质化竞争？

　　蒋东宇：首先，隆基对“被跟随”这件事看得很坦然。当年我们从单晶替代多晶，最困难的时候市场占有率只有5%，靠第一性原理坚持下来，最终带动全行业完成了技术迭代。那是隆基为行业做出的贡献，也是行业龙头的责任。

　　但这次BC技术的扩散，与单晶时代有本质不同。BC技术从实验室走向大规模量产，用了将近50年时间，核心瓶颈在于三点：投资大、良率低、成本高。隆基从2017年开始布局，投入了巨大的研发资源和试错成本——我们同时探索多条路线，最后才锁定BC。而跟随者不需要走这些弯路，天然享受了我们的创新红利。

　　隆基已经在BC领域构建了系统的专利护城河：目前已获得BC相关专利授权超过510项，其中发明专利330余项，涵盖结构、材料、装备、硅片、电池、组件全链条。同时，我们会与创新合作伙伴共同锁定核心技术，合理保护自身权益。

　　此外，当前的行业环境也不支持大规模的盲目跟随。综合来看，隆基的BC技术领先优势至少还有3至5年。

　　从量产规模来看，BC早已不是小众技术。自2023年至2026年底，隆基BC组件全球累计出货预计接近100吉瓦，从2023年的6吉瓦、2024年的17吉瓦、2025年的23吉瓦，到2026年预计超50吉瓦，年出货量呈跨越式增长。BC已经全面进入量产和规模化的时代。

　　中能传媒：目前行业价格战激烈，很多企业为了生存极致降本，甚至牺牲可靠性。隆基在降本增效上的理念是什么？

　　蒋东宇：这个问题很关键。中国制造业过去成功的逻辑是“先学习、再降本、再替代”，但这条路已经基本走到尽头。现在的出路是创新，而不是无底线地压缩材料公差。

　　光伏组件是25年甚至30年的电站资产。在行业大洗牌阶段，最容易出现的就是极致降本带来的质量塌方。等到行业洗牌结束，那些被淘汰厂家的产品还在电站上运行，但维护方已经不在了——这是对全行业的灾难。

　　隆基的理念是“增效在前，降本在后”。真正的能力是通过效率提升和技术革新来自然降低成本。我们绝不为了降本而牺牲可靠性和安全性。如果一项降本措施达不到这两个前提，隆基宁愿不做。

　　在BC技术的量产实证上，隆基HPBC组件功率已达670W，良率99%。近期，我们连续刷新多项世界纪录：单结晶硅电池28.13%、商用尺寸叠层电池34.1%、晶硅-钙钛矿叠层电池35.2%、BC电池组件26.4%——隆基成为全球唯一在两大主流电池领域均保持世界纪录的光伏企业。

　　中能传媒：BC技术的差异化优势具体体现在哪些市场？在隆基“全栈隆基LONGi ONE”光储融合战略中，BC扮演什么角色？未来五年的技术路线和经营逻辑是什么？

　　蒋东宇：BC技术的市场是“全面开花”的，但可以分成两大类型。一类是中国和欧洲这样的存量市场，中国工商业场景中隆基BC组件的市占率已经超过25%，客户看重的是高效、安全、可靠；欧洲则需要防眩光等场景化差异化产品。另一类是新兴的高增长市场，比如灌溉、小型地面电站，这些地区电网不发达，对高效产品的需求非常强烈。隆基的高效产能规模最大，正好匹配。

　　BC的优势远不止效率。安全性上，弱导通设计使热斑局部温度较常规电池降低28%以上，相当于30年的“防火险”；抗隐裂方面，“一”字形焊接配合泰睿硅片，可降低87%的隐裂风险；在抗阴影遮挡方面，功率损失比TOPCon少70%。综合来看，等面积下BC组件发电量提升8.81%。BC已覆盖极寒、高热等极端环境，作为平台型技术，可叠加全黑、防积灰、防眩光、防火、智能等多种功能，发挥“1+1>2”的效果，是光储融合最稳固的基石。

　　隆基未来的技术路线非常明确：BC是核心，五年内不会动摇。在BC基础上，我们会进一步发展封装技术、HIBC技术，满足不同场景的差异化需求，同时将BC与储能结合，支撑隆基的“光储氢一体化”战略。

　　但说到底，技术是为客户服务的。BC给客户带来的核心价值是更高的投资回报，以及25至30年的可靠性保障。这种价值领先会转化为客户选择，客户选择带来更好的现金流和收益，从而支撑企业可持续的研发投入。这是一个正向循环。企业不能陷入“自嗨式”的技术追求，只有客户认可的技术，才是真正的好技术。

　　如果把过去二十年叫做“让光伏变便宜”的上半场，那么未来十年就是“让光储变成主力电源”的下半场。隆基愿意做那个先行者，用行动趟出一条可验证的路。让太阳能成为稳定可调节的“阳光发电机”——我们正在将此逐步变为现实。

　　责任编辑：沈馨蕊