国能大渡河新能源投资有限公司直面新能源市场竞争

来源：《中国电力报》 ​ 时间：2022-09-02 16:48

　　上半年，国能大渡河新能源投资有限公司聚焦年度工作目标，凝心聚力，真抓实干，直面新能源市场竞争激烈等诸多挑战，各项工作任务均稳步推进，奏响了一曲砥砺前行、激昂雄浑的发展乐章。

　　聚力风光 绿色发展提档加速

　　该公司由公司领导牵头，实施三州一市区域划片分区包干制，组建多个工作小组和党员先锋队，构建“赛马机制”，摸排了三州一市近50余个乡镇，全面透析四川省光伏和风电分布、资源条件、地方政策法规等多种因素。他们一手抓规划推进，一手抓项目落地，推进企业发展规划与国家和地方规划有机衔接。经过大量扎实的工作，上半年，该公司牵头开展的大渡河流域一体化基地规划已列入四川省“十四五”能源规划，明确710万千瓦新能源项目接入流域水电站、“十四五”实现455万千瓦接入流域水电站；与水利水电规划设计总院共同完成《四川省“十四五”电力源网荷储一体化和多能互补发展工作方案》，为大渡河流域风光水（储）示范基地申报起到促进作用。

　　该公司组建成立了竞价党员先锋队，由领导班子成员带队，党员主动参与，会同设计团队多次赴光伏资源区实地勘察了解光伏竞价项目的边界条件，与多家组件、支架、逆变器厂家和设计院进行技术专业交流。历时3个月，50余次现场协调往返，不断优化光伏竞价方案和策略，积极开展投资收益分析和项目竞价模拟测算，在设计单位编制的竞价方案基础上进行深度优化和完善，反复测算设计了30多个指标体系的竞价方案，最终，该公司用技术更优、效率更高、报价更优的先进技术方案和科学开发的思路，实现资源获取重大突破，参加雅安地区光伏、风电85万千瓦项目开发权投标，并以第一名的成绩完成评审公示。

　　加强开拓 碳业务业绩显著提升

　　作为国家能源集团内部两家专业化碳资产单位之一，大渡河新能源长期开展碳排放盘查相关业务，已连续4年完成集团火电盘查任务。

　　今年，该公司碳盘查任务从62家增加到113家，工作量增加177%。该公司不断优化工作流程，设计科学的排放报告及监测计划模板；编制碳排查任务清单，细化分解重点工作，将碳盘查管理分解到日、落实到人，确保按期高效完成盘查任务。加强碳业务专业团队建设，建立考核激励机制，开展“组内交叉审核、组间轮流审查、技术负责人终审”的三级审核，落实责任，严格管理，进一步提高碳盘查数据的质量和精度，帮助集团系统企业准确评估温室气体排放量，全面准确掌握与管理排放数据，确保按时、高标准、高质量上报温室气体排放报告及监测计划。

　　为应对碳市场建立的挑战、把握电力企业绿色低碳转型机遇，该公司为了抢占碳金融市场先机，多线并进积极开拓集团碳盘查以外业务。一方面着眼碳市场全局，加强对政策、布局的研究和把握，梳理已签订CCER项目开发合同33个，为CCER开发重启做好准备，不断提升碳交易市场“绿色竞争力”；另一方面结合公司现状，盘活存量突破增量，多线并进积极开拓集团水电企业国际碳业务。启动公司丝梨坪和石龙VCS项目，盘活公司存量碳资产约300万元；中标国能陕西公司6个水电站5年期国际绿证开发销售服务项目，每年预计销售国际绿证（IREC）100万张；协助国电电力CDM的签发交易；通过深入拓展碳金融市场，助力实现“双碳”目标。

　　融入中心 党建引领强劲有力

　　党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　为了促进全体干部员工凝心聚力，该公司党委以深抓党史学习教育为契机，围绕年度重点工作，组织开展了“奋进‘十四五’”党员先锋队行动和“国家能源杯”绿色发展等活动，助力公司光伏和低碳业务拓展。全面压实“一岗双责”，强化党风廉政建设，组织开展安全生产、科技项目、审计“回头看”相关问题监督，引导党员干部廉洁自律。制定并组织实施年度惠民工程计划16项，编制《企业宣传画册》。

　　企业要创新，人才是关键。干部管理不仅通过层层推荐，对重要管理岗位还采用公开竞聘等方式，激发了职工活力和潜能。修订《工资管理办法》《绩效管理办法》，运用全员绩效研究成果，设置关键目标岗位系数和高海拔地区补贴系数，实现从岗位价值走向贡献价值的蜕变。坚持实施人才强企战略，高度重视职工教育培训工作，制定岗位培训计划和技能提升方案，增强企业的核心竞争力。（王霞）

责任编辑：杜敏