石油锐评：让“拼多多”实践在能源沃土竞相涌现

来源：中国石油天然气集团有限公司 时间：2025-07-02 14:01

　　塔里木油田与西部钻探的生产实践，点亮了一条通过管理创新实现降本增效的清晰路径。其核心价值在于：以“共享协同”理念打破传统资源壁垒，通过高效整合与优化配置人力、设备、物资等关键要素，显著降低运营成本，加快生产节奏。

　　能源化工项目投资规模庞大、作业链条冗长，且资产专用性强、地域分布广。传统“一队一井、各自为战”的模式，极易导致特种车辆“高配低用”、顶尖人才“困守一隅”、昂贵设备“角落生锈”。在钻井现场，“共享”正成为破解现实困境的生存智慧。从“拼规模”到“拼效率”，从“争增量”到“挖存量”，区域化智能调度让特种车辆“跑起来”，跨部门协作让专业人才“活起来”，精准拼单让生产物资“动起来”……实践充分证明：当“拼”的智慧从零散尝试升华为企业的主动实践，当共享理念深度融入行业发展基因，我们收获的不仅是运营成本的大幅降低，更是资源配置效率的质的飞跃。

　　要让“拼多多”实践在行业内遍地开花，当务之急是破除阻碍资源流动的壁垒。首先要打破根深蒂固的“单位墙”，通过建立跨部门、跨队伍的共享激励与考核机制，让资源流动从可选项转变为必选项。其次要打通数据“堰塞湖”，加速建设覆盖勘探、开发、工程建设等全产业链的共享信息平台，实现设备、物资、人力状态的实时联通与智能匹配，让每一次“拼单”都更加精准高效。最后要倾力打造“共赢生态”，探索建立内部资源共享积分或科学的结算体系，清晰量化各方在共享协作中的贡献与收益，确保每个参与者都能切实获益，从而形成自我强化的正向循环和可持续发展的共享文化。

　　这些源自戈壁滩的创新，是能源企业探索精益管理的鲜活样本。它启示我们：让每一名专业人才智慧交融，不再割裂；让每一件生产物资物尽其用，不再闲置……这是企业在复杂环境中穿越周期、赢得未来的必由之路。（薛晶文）

责任编辑：于彤彤