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中国电力新闻网讯 通讯员 高丽 陈西勤 报道 连日来,晋南地区气温持续走高,晋控电力临汾热电紧密围绕“四不两直”督查活动、机组等级检修、降本增效等重点工作,以“战高温、保安全、增电量、提效益、谋发展”为目标,为人身及设备开出防暑降温多“凉方”,多措并举迎战高温考验,火力全开积极打响迎峰度夏保卫战,为圆满完成“双过半”、年度各项目标任务奠定坚实基础。
齐心协力保安全。公司坚持安全是最大的效益,以“四不两直”督查活动为契机,围绕重要岗位、重要场所、关键环节、关键时段等工作要点,强化现场监督检查和措施落实,着力解决安全生产突出问题、消除薄弱环节。生产部门及时制订下发迎峰度夏工作方案,分析当前保电形势,提出5个方面48项工作部署,超前应对。公司领导带头下沉一线,开展督导工作,各生产专业针对历年来迎峰度夏薄弱环节积极开展工作,关键时刻不掉链子。强化迎峰度夏措施培训学习,利用班组安全学习日或班前班后会学习迎峰度夏措施,增强员工安全意识;以实战练兵,结合实际开展电气设备火灾、输煤系统火灾等多项应急预案演练,提高应急处置能力,保障安全生产形势持续向好。
隐患排查促长效。公司把设备可靠作为重要工作抓紧抓好,利用机组等级检修有利时机,持续深入开展隐患排查治理,本着超前防范的原则,从源头抓起,确保设备应修必修、修必修好,不断提高设备健康水平;针对锅炉四管泄漏、电气设备老化等重点工作,扎实开展隐患排查治理工作,开展分区域、分设备以及热工、电气连锁、轴流风机、空调等专项排查整治工作;对于发现问题,坚持问题导向,精心做好消缺策划,加强过程管控,精细过程管理,不断提升机组长周期运行水平。1—5月份,排查出安全隐患325条,全部按照“五落实”要求完成整改,实现闭环管理。
迎“逢”而上抢电量。公司抓住迎峰度夏和增发电量的关键时期,加强与电网调度的沟通协调,提高机组负荷率、ACE调频性能、增加调频收益,多发效益电。持续以“四化”管理提升现货交易水平,加大电量考核奖惩力度,紧盯重点环节和关键指标,扎实开展发电部值长轮值培训,将现货收益与值际竞赛挂钩,形成责任目标倒逼,对标挖掘内在潜能。截至五月底累计调频偏差补偿8590.88万元,提升综合电价74.02元/兆瓦时,综合结算电价446元/兆瓦时,位列晋控电力第三名。同时,针对夏季环境温度高、用电负载大的设备特点,加强高温、高负荷、夜间、节假日等时段的巡检,加大对制粉系统、高温管道、阀门等高风险区域设备巡检频次,并通过加注润滑脂、加装临时冷却风扇等方式对设备进行实时“降温”,全力确保机组在迎峰度夏关键时刻稳发满发。
火力全开控燃煤。公司加强与地方政府、运输、煤矿等相关部门的沟通联系,积极研判市场,提高长协煤兑现率,拓宽进煤渠道,努力提高库存,加强燃料采制化等过程的有效监督。结合当前来煤情况、煤质化验结果、现货市场实时电价及时掌握锅炉燃烧所需煤质,及时调整燃料上煤方式。针对当前低热值、高硫分的煤质特点,深入深度配煤掺烧力度,研究制定风险预控措施,精细机组深度调峰试验,总结燃烧调整经验方法,确保综合经济效益最大化。
责任编辑:周小博 投稿邮箱:网上投稿
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