华能新能源股份有限公司山西分公司：以问促变谋发展 鼓足干劲开新局

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　　中国电力新闻网讯 通讯员 郭君 徐静 报道  近期，华能新能源股份有限公司山西分公司召开“以新能源山西分公司之问”促“公司之变”第二阶段交流研讨会。班子成员、部门负责人、本部10岗及以上员工共23人参加了讨论。

　　思想破冰找问题，找准定位明方向。围绕“六问”，与会人员紧密结合岗位工作和思想实际，从公司管理、工作作风、职工思想等方面对标先进再次查找差距，戒除“躺平”心态、打破寻常状态，努力在各自工作岗位上闯出新速度、干出新业绩，“找差距、抓落实、促提升”已成为实现发展突围和效能提升的共识与行动。

　　党建工作部：我们将秉承新能源人团结协作、吃苦耐劳、互相补位的优良传统，充分发挥党建引领作用，团结带领广大党员同志，提高政治站位，紧跟公司发展要求，加强学习，提升业务水平，克服“本领恐慌”，以实际行动践行党员的先锋模范作用。

　　生产环保部：公司发展落后的症结在于思想保守、眼界不宽，人浮于事，把“干了”当“干成了”，把流程发起当作完成了。我们将充分发挥“三千”精神，尽快推进实训基地、智能化风电建设，实现运检分离。

　　办公室：部分员工仅限于做好本职工作，缺乏推动公司发展的冲劲闯劲，对公司的发展蓝图不了解；基建、开发专业人才缺乏，对外包公司、三方公司依赖性强。目前，职工工作积极性大幅度提升，但还存在担当欲望弱、表现能力强的情况。

　　纪检审计部：在实际工作中，影响公司快速发展的因素包括个别干部、职工存在“低、怕、慢、浮、懒”的工作作风，缺乏进取思想和“马上办”的意识；开发、基建等专业人才匮乏；公司团结干事的氛围还需增强。公司各级干部都应该坚持“严、细、实、真、快”的工作作风，提高站位、增强创新意识，强化对标意识，落实容错纠错机制，主动抓好监督。

　　人资部：开展作风建设专项整治工作以来，公司干部职工作风建设持续向好，但不担当、不作为的情况依然存在。紧紧围绕年度重点工作任务，我们将牵住“三项制度”改革的“牛鼻子”，在健全机制、细化制度、重新梳理岗位职责等方面下功夫，努力建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，优化人员结构、增加岗位历练、强化教育培训。

　　经营部：影响公司高质量高速度发展的因素包括缺乏主观能动性，创新力有待提高，对企业现状缺乏了解，不能把企业目标与自身发展机遇联系在一起。经营部将积极和各大银行对接，努力作为，为公司争取最大限额的“绿贷”优惠，降低公司融资成本，为公司降本增效作出积极贡献。

　　基建部：由于基建部人员流动大、变动频繁，对项目建设的专业性、衔接性存在不利影响，且与生产、规划工作结合不够紧密；好的传统没及时总结形成规范化、制度化。建议完善档案移交工作，专业人才完成投产任务后就地转为生产人员，确保基建规划生产“翻页不翻篇”。

　　集控中心：风电场员工爱岗敬业、以场为家，个别员工思想境界不够高，专业能力不足、执行能力不强，这就需要不断提高自身素质，制定目标、转变思想、加强学习，力争提前完成运检分离工作。

　　物资管理站：员工培训与开发管理相对滞后，创业意识不强。要发扬攻坚克难、吃苦耐劳的传统，既不能“不懂装懂”，更不允许“懂装不懂”。在碳达峰碳中和目标指引下，对标对表查找问题，创新开发模式，抢占优势资源，突破技术壁垒，增强科创能力。

　　安监部：人员主观能动性不强，存在干工作讲条件、要回报的思想，奉献精神不够，有抱怨心理。结合自身岗位和能力情况，按照公司发展目标，需要尽快锻炼、提升自己。

　　副总会计师焦俐同志：从历次审计、巡视工作反馈问题的角度看，工程竣工结算还没有完成，合同管理不够规范。虽然在分公司范围内，我们的会计基础工作做得较好，但是还需要对标对表继续提高，为公司创造价值，进而体现个人价值。

　　副总经理、工会主席王卫华同志：此次大讨论活动意义重大，广大干部员工要树牢“不进则退、慢进也是退”的思想，处理好省内与省外、短期与长期两个关系，加强体制机制建设，为想干事、能干事、干成事的员工搭建平台。有了明确的顶层设计就要大干，坚持以自主开发为主、收购合作，着力推进能源互补，积极培育新业态新模式。

　　纪委书记王金明同志：要继续发挥艰苦奋斗的创业精神、一往无前的开拓精神、爱岗敬业的奉献精神；克服人才断层、人才储备不足，新员工现场经验少等问题，增强补位意识、配合意识、大局意识；要跳出山西看山西，提高政治站位，改进工作作风，提高学习能力；强化党员意识，发挥党员带头作用。强化科技创新能力，提升科技效能。

　　党委书记易伟峰同志强调：此次大讨论开展得符合实际、很有必要，为我们的工作注入了最强动力。我们要坚定理想信念，做到“心中有信仰，脚下有力量”；要有敢于担当的勇气和本领，善于对标找差距；要注重学习，常学常新；要想办法服务新能源，坚定不移发展新能源，为山西分公司转型发展贡献新能源力量。

　　总经理杨介立同志：指出开展“新能源山西分公司之问促公司之变”大讨论活动，是时代变革的需要，也是公司生存和发展的需要。我们要以问促变、以改增效。通过讨论，广大干部员工从思想上发生了根本性转变，对公司现阶段的发展目标更加明确，对“双碳”背景下的大有可为充满了信心，大家舍弃“小我”为“大我”，务实担当、团结奋斗，与时间赛跑，“三年并成两年干”，调动一切积极因素，集中优势打攻坚战，把公司“十四五”规划这张蓝图一绘到底，为山西分公司转型发展贡献力量。杨介立同志要求：公司需要懂经营、懂管理、懂技术的高素质人才，我们要培养有勇气、有魄力、有能力，务实担当的人才，为公司高质量发展提供人才保障；要坚持高质量发展统揽公司全局，从生产经营、规划发展、基本建设、安全生产、治理体系和治理能力等方面支撑公司高质量发展；把团结奋斗作为显著标识，团结就是力量，奋斗开创未来，大力弘扬新时代华能精神，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，接续奋斗、苦干实干，夺取新的更大胜利。杨介立同志强调：大讨论已进入查问题、见实效的关键阶段，各部门要把着力点放在创新实干、担当作为上，坚持边推进、边总结、边提升，推动解放思想不断取得新成效，奋力开启华能“二次创业”新局面。

　　大力推进作风转变的号角已经吹响，大讨论进入了“换挡提速”的阶段，通过对“六问”的思考、总结、归纳，华能新能源股份有限公司山西分公司广大干部职工对表“三重三快”，以见行动、出实效、严督促为着眼点和落脚点，放弃休假，加班加点投入到提高工作效率、推进年度各项工作目标任务中，以工作作风大转变和效能大提升，进一步巩固深化、拓展大讨论成果，奋力开创担当实干、争先跨越新局面。

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