大唐石柱发电:找准人才培育路径 赋能高质量发展

来源： 时间：2021-07-13 17:30

　　中国电力新闻网讯 “人才是公司的第一资源，要珍惜公司每一名人员，包括劳务派遣人员都是公司宝贵资源，务必珍惜开发好。要加大职业发展落后人员分析，继续做好干部宽板凳。要统筹考虑人才培养、干部培养问题，让生产、管理队伍人才岗位流动起来……”自2020年以来，重庆大唐国际石柱发电有限责任公司总经理、党委书记张宝生连续3次在与中层干部谈心谈话中说道。

　　2021年，石柱发电公司瞄准集团公司二次创业、公司党委“十四五”期间，开发新能源项目和成立维护部提高火电项目运营能力的“两翼”发展目标，抓实组织机构改革、人才梯队建设、人才技能提升、全员考核激励等工作，找准目标路径赋能高质量发展。

　　启动组织机构改革 构建十四五发展“两翼”

　　该公司从定责、定岗、定员、定薪入手，全力完成维护部、前期工作组的成立组建工作。持续摸底外包岗位人员素质、技能，统筹人工成本费用列支及结算方式，确定维护部外包岗位方案，解决维护部成立前核心问题。上半年，该公司维护部完成外包岗位招聘66人。通过薪酬引导、思想动员，实现设备部热工、继保专业成建制划转维护部，机电炉综合专业从设备部平稳分家，本次机构改革实现了职工岗位划转“零问题”，圆满搭建起维护部运营骨架。目前，该公司自主成立的维护部已独立运营，劳动用工依法合规及风险排查问题已逐一解决，外包岗位薪酬、考核、劳保福利等管理基本规范。以精兵强将配置标准，调动设备部综合点检长、热工主任师、燃料物资部高级主管等8人至前期工作组工作，保留核心人才原岗位待遇，搭建前期工作组老、中、青人才梯队，助推前期工作组完成所属片区新能源项目开发。目前，该公司勘查的某新能源发电项目已获集团公司批复。

　　优岗位配置引人才 加速优化人才梯队建设

　　人才盘点率、毕业生招聘计划完成率一直是该公司的业绩考核指标，每季度开展完成情况分析及兑现考核。年初，该公司编制《人力资源发展规划》，对干部职工队伍存在的问题进行分析，制定目标措施。围绕强化岗位人员竞争性配置，补齐人才梯队历史欠账。今年，在首次实施多通道职级评定中，通过业绩积分考核聘用副主任、主任助理级等技师、工程师6人，壮大生产骨干力量。6月，实施《岗位序列及岗位层级管理办法》，44名职工通过考核竞争集中晋升至一级岗位；通过持证达标，7人由三级岗位晋升至二级岗位。半年来，通过竞聘上岗、组织提拔、借调交流，晋升岗位序列39人，岗位交流调整8人，见习生提前转正6人，借调、挂岗分公司系统8人、转岗为协理员2人。为引入“十四五”发展人才活水，该公司在认真分析发展目标及人员现状的基础上，努力沟通争得分公司对招聘工作大力支持。5月实现系统内招聘5人入职。7月，招聘的48名毕业生即将入职，为该公司“十四五”发展灵活高效用工策略提供坚实基础。

　　积极搭建培训平台 育人不倦谋高质量发展

　　该公司将职称、技能等级作为人才密度重要指标。一季度制定《石柱发电公司中长期人才培养规划》，印发《高级职称、高级技能等级、相关国家注册师持证激励方案》，43人享受持证激励。上半年，新增正高级职称1人、实现公司正高级职称零突破。新增副高级职称2人、中级职称13人；完成68人中高级工职业技能鉴定、7人次燃料采制化取换证，76人次高低压电工新训、复训，通过率保持100%。线下练实操，线上学理论。上半年开展设备内部结构、部件的认知培训242次，大力开展云学堂app线上培训及考试，解决工学矛盾，提高效率效果。积极搭建竞赛平台，逢旗必夺。“一分耕耘，一分收获”。5月，维护部汽机班班长牟其源在重庆市能源行业发电企业辅机检修劳动和技能竞赛荣获三等奖。在分公司第七届职业技能大赛，公共专业电气二次专业竞赛中，维护部继保专责工白峰、罗鑫斩获第三名、第四名，分别被授予分公司青年岗位能手、优秀技能选手称号。

　　精准业绩考核评价，搭建“我要干”考核体系

　　该公司通过修订《月度综合业绩考核管理办法》，完成关键性、指引性、约束性指标调整。职代会期间，该公司组织各部门签订年度业绩考核责任书，明确各部门业绩奖总额挂钩业绩考核规则。全年考核以分公司业务线考核结果、部门年度指标任务考核得分为锚，一把尺子全年拉通考核，强化目标任务导向。在月度业绩考核“以月保年”过程管控中，该公司业绩考核按“月考核、月发布、月分析、月兑现”实施标准化管理。印发《职工业绩考核分配管理办法》、《干部业绩考核分配管理办法》，将业绩考核分配落实到党支部前置研究事项范围。细化中层干部、一般管理、生产一线岗位指标，增设月度关键事件加减分评价、年度业绩奖分配挂钩月度业绩得分规则，厘清考核权责，规范安全生产奖励基金、岗位系数分配等，精准业绩评价。及时出台新能源开发、燃煤保供、落实分公司年度攻坚任务、公司年度攻坚任务、提质增效等专项奖励方案，以强激励调动全员工作积极性，发挥好考核“指挥棒”作用，服务中心大局。

　　改革的号角已经吹响，发展的蓝图催人奋进。下一步，该公司将认真围绕集团公司二次创业、公司两翼发展要求，坚持目标、问题导向，坚持以人民为中心发展思想，不断提高人才队伍建设水平，不断创新工作机制，继续深化三项制度改革，用活人力资源，提高企业安全生产水平、盈利水平、发展能力，为集团公司二次创业及高质量发展贡献力量。（夏建松）

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