中煤新集物资供应公司：以策保供 发挥物资管理效能

来源： 时间：2021-04-14 10:19

　　一季度以来，中煤新集物资供应公司持续加强物资管理，加强采购顶层设计，优化库存结构，减少库存资金占用，提高资源配置效率，有效确保了公司经营生产物资安全、及时、经济供应。

　　价格博弈 采购创造效益

　　“如何与市场博弈，把握价格的主动权，合理控制采购成本，我们接连释放‘大招’，从物资采购源头“夺取”效益。”商务科科长徐振奇介绍。

　　该公司把物资降本的目光瞄准到采购顶层设计，谋定科学的采购策略，从外部市场中巧取效益。一方面，创新推广直接采购和区域联合采购模式，加大“以量搏价”的筹码，在量上形成规模，实现成批次议价能力，获取批量价差，降低物资进价；加大公开透明采购力度，通过“应招尽招、首选公开”的方式，扩大公开招标和公开询价的范围，借助招标采购电子平台，转载相关网站媒体，拓宽采购信息渠道，实现充分竞争，降低采购价格。另一方面对大宗物资设定控制价，询比单项金额较大、占比较高的物资，在招标文件中设置控制价，避免高价产生。积极做好项目评审前的清标，加强与周边企业和集团内部单位的信息沟通，及时了解市场物资信息，分析价格变动规律，提高评标的效率和效果，努力算好“价格账”。

　　“近年来，中煤易购电商平台的大力推广，许多非生产性材料、配件，可通过电商平台直接购买，这也是增加了我们与实体商家谈判的底气。”商务科科员于鹏洋说道。

　　截至目前，电商平台推广已经覆盖公司所有生产矿井、专业化公司，减少了公司集中招标、议价、协商、签订多项流程，从需求单位对线上电商采购的反馈来看，便捷供应凸显成效，各项单一来源的物资采购也逐渐被电商采购取代，急需急用、人等材料的情况也大幅度减少。

　　储物商策 保供效率快捷

　　在储物于商管理中，该公司不断探索优化，力求用寄售储物的优势，解决物资备而不用、用而无备的局面，使库存量保持均衡点，激活有效资源配置，降低经营生产运行成本。

　　寄售物资模式实施以来，该公司积极调整合同框架协议，增强寄售物资储备的弹性需求，根据出库消耗量数据，规范合同内物资打包项的执行率，优中筛选供应商并签定长期寄售协议，扩大代储代销范围，提高商储库存的占比额，供应商定期了解库存的消耗动态和收支存情况，做到及时补货，同时，对供应商进行动态考核和年终考评，筛选优良供应商，签订长期合作协议，构建良性循环的供应链体系，增强企业抵御经济风险的能力。

　　以耗定量 计划执行精准

　　计划执行精准，采购随之合理，库存才能实现“零”增长。以物资计划精准执行为导向，该公司锁定计划源头的管控环节，在控规模、优结构的基础上，持续做好计划平衡管控，带动供应链整体资源优化。

　　按照各生产矿井物资消耗规律，结合出库数据与安全储备进行定额，合理把握预算市场价格，严参照矿井生产使用的技术参数，审核大额资金的主机及配件专业技术规格书，突出计划的严肃性和规范性；依托EPR物资供应平台，核算出库消耗数据，严控无效计划的产生，最大限度的防止计划不准确导致临时计划过多，造成的物资积压或是呆滞物资的现状；以各单位提报的需求计划为基础，在现有库中寻找可利用资源，下沉平衡利库的基础工作，通过信息手段消除计划管理弊端，持续加强计划落实实时跟踪，使计划申报适量和精准度得到有效改善；设立合理的考核指标，实施季度与累计考核相结合的措施，进一步严谨采购计划总额、急用计划申报项目，使采购计划申报及时性、准确性、合理性。与此同时，大力推广调剂代用、资源再用等激励举措，鼓励生产使用单位淘选质量有保障的物资领取使用，实现了从源头节流开支，进而减少材料成本支出。（金志强）

责任编辑：刘卓    投稿邮箱：网上投稿