回眸“十三五”！解读宝珠寺电厂奋斗“彩码”

来源： 时间：2021-01-08 17:41

　　这是一副用五年奋斗精心描绘的画作，蓝色、绿色、红色每一种色彩都是企业高质量发展的注脚；这是一道用五年顶层谋划的光明虹彩，前面连着过去，后面串着未来，将宝珠寺电厂建设“世界一流水平示范单位”的美好愿景，从浅淡到浓烈勾勒出夺目的璀璨色彩。

　　五年锐意进取，善作善成的宝电人强党建，优管理、拓市场、谋发展，宝珠寺电厂累计完成发电量102.31亿千瓦时；紫兰坝公司完成发电量19.42亿千瓦时；宝珠寺电站连续安全生产突破6000天，紫兰坝电站连续安全生产突破5000天。

　　五年砥砺奋进，敢想爱拼的宝电人秉持高质量发展的不懈追求，开拓进取，真抓实干，企业持续保持集团公司“先进基层党组织”“五星级发电企业”“文明单位标兵”等多项荣誉；荣获“全国厂务公开先进民主管理单位”，持续保持“全国文明单位”称号。

　　蓝色：优管理  引领高质量发展

　　谋后而定，行且坚毅。

　　党的十九大召开后，为全面践行“五大发展理念”，四川公司党委提出“建成一流区域综合能源供应与服务企业”的发展目标。宝珠寺电厂党委深刻认识到，必须据此确立发展思路，以新的发展理念引领新的发展。

　　聆听春的讯息，宝珠寺电厂党委中心组坚持“学理论、谋大事、出思路”的原则，深入分析面临的形势任务，把党的新理论与企业发展实际相结合，把企业改革发展与破解管理短板相结合，开展头脑风暴，明确提出“争集团标杆、当行业先锋、率先创建世界一流水平示范单位”的“三步走”发展思路。

　　2020年，第五次党代会召开，在这次勾勒未来发展蓝图的大会上，围绕“安全生产、提质增效、党建融合”等方面，明确“三步走”发展思路引领下的“五大突破”：解放思想，在使命担当上取得新突破；降本增效，在经营成果上取得新突破；以人为本，在队伍建设上取得新突破；党建融合，在激发活力上取得新突破；深化改革，在提速发展上取得新突破。

　　“三步走”“五大突破”追求的“世界一流水平示范单位”是从单纯的发电企业转变成一个集运维、检修、服务于一体的综合型企业。这一转变，也是实现“一流企业、幸福宝电”这一全体宝电人美好愿景的必由之路。管全局、管根本、管方向、管长远的“决胜大略”，这一战略目标迅速得到了全厂上下广泛认同和积极响应。“一流的经营业绩如何打造”“一流的人才队伍如何建成”“一流的幸福感如何获得”……这些都是工作会上职工代表反复研讨的课题。

　　该厂党委班子成员深入开展调研，从安全生产到经营管理，从干部人才到职工队伍建设，制定“一部门一专业一方案”相继开展管理诊断，建立KPI关键指标体系，完善绩效考评内容，修订管理制度和二维泳道式流程图，打造出涵盖生产现场、库房、办公室区域的7S样板区36个，切实提高工作质量和管理效率。

　　针对复杂工作内容，实行“任务目标表单化，工作内容菜单化”，组织开展各岗位梳理，制定岗位清单，形成相互提配合、共同监督机制，推行菜单化管理，明确核心业务工作思路、流程、方法，明确每一节点参考标准、注意事项及完成目标，有效提升了工作效率。

　　坚持可持续创造价值理念，树立“大营销”理念，充分发挥“四级营销”体系优势，紧盯“电量、电价”关键要素，打好优化调度、多发满发、市场营销组合拳。2020年，面对超50年一遇大洪水，拦截洪峰3次，拦蓄洪水8亿立方米，最大削峰率达40%，有效减轻长江中下游防洪压力，荣获国家水利部长江水利委员会致信表扬。

　　辛勤的付出得到回报，优秀的管理结出累累硕果。2020年8月19日，发电量1686.36万千瓦时，创建厂以来日发电量历史新高；8月，发电量4.55亿千瓦时，创建厂以来单月发电量历史新高；年度发电量完成28.25亿千瓦时。

　　绿色：抓队伍  对外创效稳增长

　　企业以才而聚，效益因才而兴。

　　作为华电在川水电人才培养基地，该厂党委不断细化“三支人才队伍”建设路径，积极探索新常态下的人才培养模式，用新思维新理念加快队伍建设，“领军”“标兵”“雏鹰”三大工程破局而生。

　　“昼夜兼程，马不停蹄”是对宝电人最好的形容，“日有抽考、周有小考、月有大考、季有竞赛、年有认证”的培训模式，迅速形成了“不待扬鞭自奋蹄”的浓厚学习氛围。2年走上班值长岗位，3年从事专业管理，5年担当中层干部，早已不是新鲜事。

　　在生产岗位，推行“高岗备用”，在管理岗位，推行“柔性备用”，在关键岗位，推行“一备一”或“一备多”，适时开展竞聘上岗，岗位交流，让多岗位锻炼成为后备干部的必修课，有效地实现人才高岗“热备用”状态和岗位晋升“无缝对接”。

　　在队伍建设取得成绩斐然的同时，宝电人把眼光放到了更远的广阔天地，在宝电战略布局版图上，主业板块光芒璀璨，多元发展已成星星之火，连行成片，势成燎原。

　　从一水两站的传统经营模式发展为涵盖水电运维、风电运维、委外培训等多种综合产业的发展格局，从当初“依托广元、辐射四川”的狭窄空间，到“多元多主体多方位”的发展新格局基本建立，绿色发展的新战略、新格局、新机制构筑了宝电起飞的“新的地平线”。

　　排除万难另辟新天地，开疆拓域劲扬华电旗。积极推进业务转型，成立盐源风电运维项目部，积极拓展风、光等新能源运维项目，初步完成“两区三功能”培训基地建设项目规划，积极争取新能源培训取证资质，搞好业务拓展和教育培训“两个延伸”。实时跟踪川北地区主要园区用能情况，积极拓展直供电市场和园区智能配电网络建设，寻求新的利润增长点，用优质高效的服务赢得市场，提升企业利润厚度。

　　红色：强党建  激发创业新活力

　　旗帜引领方向，凝聚前行力量。

　　火车跑得快，全靠车头带。该厂党委深入学习中央思想，深刻领会国有企业“根”和“魂”的重要论述，推动党建与生产经营的深度融合，把党的政治优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。

　　“要始终保持积极向上、奋发有为的精神状态，既要带头做好工作，更要发挥好带动作用，把广大职工蕴藏的积极性、创造性调动起来，把正能量释放出来，形成齐心协力抓改革、同心跨越谋发展的良好局面。”该厂党委书记严金平在“不忘初心、牢记使命”主题教育学习班上讲到。

　　基于这种共识，该厂党委聚焦集团公司、四川公司发展战略，加强顶层设计，注重谋篇布局。每年年初、年中召开两次理论务虚会，年初拟定工作思路，年中评估整改，及时调整或加码工作重心。

　　坚持以职工为中心发展理念，围绕职工关心关注的热点难点问题，开展调研，组织研讨，推动职代会提案意见建议落实，开通广元到宝轮交通车，调整职工体检频次，修缮篮球场，打造“我爱我家”开心农场，建设“暖心”多功能活动厅等一系列惠民行动，让职工幸福感大大提升。

　　聚焦中心开展形势任务教育，党委成员讲形势话发展、支部书记讲党性修养聚人心、支部之间讲特色做法推工作、优秀党员讲先进经历带动人，讲清形势、讲清责任、讲清任务，一大批技术骨干成为行家里手，成立华蜀先锋等5支党员突击队，5年来，解决急难险重问题60余项。

　　一支部一特色、一支部一亮点，发电支部提出“七讲三提四促进”、检修支部提出“四力四优”、党群管理党支部提出“五讲五比”……2个党支部建成集团公司“示范党支部”，4个党支部建成四川公司“示范党支部”，成为四川公司首家全部党支部建成“示范党支部”的基层单位，实现了“党建强、发展强”目标。

　　一路走来，坚强的战斗堡垒培育造就一大批先锋模范，从扭亏增盈到各项指标“大满贯”，从抗疫保电到安全生产不断创新高，从“全国五一劳动奖状”到“全国厂务公开民主管理先进单位”……党委统揽、支部示范、党员带头的格局为创建“一流水平示范单位”提供了坚强政治保证。

　　“巍巍的剑门关是宝电人的气概，宽阔的白龙江是宝电人的胸怀，奏时代强音，起航起航，乘风破浪......”这是宝电厂歌，讲述的是宝电人永争一流的故事。

　　东方欲晓，莫道君行早。五年砥砺奋进换来硕果累累，未来风势正劲更需奋力开拓。站在新的起点上，我们将在四川公司党委的坚强领导下，在危机中育先机、于变局中开新局，积势蓄势谋势、凝聚发展合力，识变求变应变，汇聚创业活力，为创建“世界一流水平示范单位”砥砺前行，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年！（张薇 徐鹏）

责任编辑：刘卓    投稿邮箱：网上投稿