田家庵电厂外部市场党建：确保“风筝高飞线在手”

来源： 时间：2020-12-14 16:17

　　一、总体情况

　　田家庵发电厂外部市场分为境外项目和国内等级检修及监理项目。境外项目指印尼芝拉扎两台30万千瓦机组运行维护和印尼吉利普多电站两台12.5万千瓦机组运行维护；国内项目指国内等级检修和监理市场，今年以来先后开展并完成金坛第一套和第二套燃机、马三、合二、江西丰城二期电厂、常熟电厂等级检修6台次，机组安装、检修监理10多台次。

　　为加强外部市场党建工作领导，制定印发《淮南田家庵发电厂提升外部市场党建工作质量的实施方案》,与项目同步时成立临时党支部5个，充分发挥党组织在外部市场工作中政治定向、疫情防控、强力组织、群众引领、关键突击等作用，把省公司党委和厂党委要求落实到项目中，为完成省公司下达的外部市场目标任务提供了政治上、组织上和思想行为上的保障。各项目部党支部结合外部市场实际，在做好疫情防控常态化措施的基础上，认真开展创先争优和“不忘初心、牢记使命”等主题活动，项目管理团队以务实、高效、优质的精神面貌展现在异国他乡，用扎实的工作换来了丰硕的成果。特别是印尼疫情不断爆发之际，作为在印尼的中国机组和中国的运行维护队伍，芝拉扎电站和吉利普多电站以其稳定的运行状态、过硬的利用小时数稳居印尼电网先进企业行列，得到了印尼业主司的充分肯定；同时，金坛、马三等项目也收到了业主表扬信，实现了“让业主满意，项目和谐稳定”的目标。

　　二、国内项目党建工作开展情况

　　一是党建工作为外部市场政治定向。党建工作决定外部市场的方向和形象，决定着外部市场的成败。临时党支部与项目业主加强沟通，落实防疫措施，强化疫情防控，保持“双零”成果；同时，把脉定向，发挥党组织作用，从项目战略上进行整体谋划，争取项目工作最好条件和利益。先后与业主沟通联系20多次，由于政治方向明确，措施得力，项目工作达成高度共识，最后结果双方均较为满意。

　　二是党建工作在外部市场充分发挥“两个作用”。党支部是外部市场党建工作的大脑中枢，必须发挥战斗堡垒作用，进而充分发挥党员的先锋模范作用。临时党支部及时召开支委会，传达学习上级会议精神和领导讲话内容，讨论解决项目部遇到的大事和要事，增强明方向、顾大局、善研讨，探合作能力，先后召开支委会20多次，统一思想、意志、行动。及时开展党员活动日活动，项目全体党员参加，共上党课进行理论武装，共讨问题促进工作，共学省公司“三大纪律、八项禁令”和“三人成行、两人成列”等要求，增强纪律、作风、规矩意识，先后开展党员活动日活动9次，思想统一，步调一致，“两个作用”充分发挥，促进了项目各项工作的顺利开展。

　　三是党建工作在外部市场引领职工群众。两个作用的发挥教育着引导着职工群众，让群众看到身边有榜样有形象，不断向党员看齐，形成比学赶帮，争先进位的浓厚氛围。临时党支部趁势对亮点职工加强宣传，对亮点工作加强报道，先后宣传外部市场优秀典型事迹20多人次，亮点工作10多个。党组织把关心职工作为重要工作来抓，职工生日送上慰问金，职工生病送上慰问品，职工心里遇到疙瘩及时送上宽慰理顺话，先后送出慰问金2000多元，慰问品10多份，极大调动了职工群众在外部市场的工作积极性。

　　四是党建工作在外部市场发挥突击作用。外部市场通常人员少，任务重，工作人员已按计划进行了工作安排。突遇业主方协调工作有之，特殊原因工作滞后需往前赶有之，党支部进行研究后，利用业余时间组织党员和生产骨干进行突击，先后开展突击活动20多次。这些关键时刻的突击活动拉近了与业主方的距离，解决了项目部实际问题，作用突显。

　　三、境外项目党建工作开展情况

　　一是应对环境特殊性，与时俱进开展党建工作。在国外环境中如何扎实做好党建工作，是项目部党支部首先面临的一个考验。他们针对印尼实际，恪守“内外有别，内部坚持，外不公开，运转正常”的原则，以注重实际、小型多样的方式开展党建工作。在此基础上，充分利用互联网、电子邮件、网络电话、移动通讯、QQ、传真等现代化的信息工具，搭建与厂党委汇报平台，实现了项目部党建工作与国内同步，贯彻厂党委决议指示和工作部署与国内同时，有效保证了海外项目党组织建设工作的正常开展。同时，加强对党员的考评和管理，建立健全相应的党员信息管理库，做好党员的动态管理，按照简便实用的原则，建立必要的基础资料，做好支委会、党员大会和党内重要活动的记录工作，完善党员和入党积极分子名册，对党内文件指定专人妥善保管，回国后移交厂党委。党支部先后发展了3名党员，完成了2个预备党员的转正工作，30名职工递交了入党申请书，真正做到了“党员发展无国界”。涌现出如集团公司优秀党员李明、集团公司优秀党务工作者高继勇等先进人物，起到了党员示范、群众跟随的作用，有力推动了各项工作的开展。

　　二是破解运营复杂性，树立大唐皖电海外品牌。境外项目是一个展现自己能力的大舞台，也是一个最好的学习平台，这是所有到芝拉扎电站和吉利普多电站工作的田电人的共识。在芝拉扎项目部电站可以看到，几乎每隔一段时间就会有一批客人参观电站，参观者多为学习电站科学规范的管理模式而来。2020年5月30日，对吉利普多项目部而言是极普通又有着特别意义的时刻。因为这是项目部运维的两台机组又一次长周期连续运行的时刻，2号机组连续在网运行200天，1号机组更是创纪录的连续在网运行300天，这不仅是项目部的记录，更是印尼当地同类型机组连续在网运行的最高纪录（前最高纪录是日本企业连续在网运行279天），这是继今年年初两台机组各100天、200天运行后取得的又一可喜成绩。这次成绩的取得，是国内国外携手奋进、共克时艰的结果。时值印尼疫情形势严峻，项目部多次组织人员学习，充分认清当前严峻形势，党委厂部对项目部员工家属进行逐一了解、排查，对他们面临的困难，能办到的尽全力去办。正是有了强大后方基地的支持，有了幸福家庭的期盼，有了全体员工的努力工作，吉利普多项目部心往一处想，劲往一处使，才能上下合力、团结一心，在全力迎战疫情的同时，取得了这一骄人业绩，业主DC公司对项目部工作这样评价：“尊重、信任还有满意”。

　　三是直面任务艰巨性，和谐项目凝聚员工力量。今年年初，芝拉扎和吉利普多项目部健全完善以“保持零感染、零输入、零疑似，确保机组长周期安全运行”为核心的安全管理模式，落实岗位职责、精益求精，提升安全生产稳定。与此同时，“新冠”疫情在印尼蔓延，为最大限度的减少和印尼员工接触，项目部将雇用的印尼当地职工安排在家隔离，发动党员带领项目部全体员工积极配合项目部开展抗疫、保运工作，生产现场遇上检修任务，不分专业，要求全员积投身到设备检修工作中，保障机组稳定运行。生活方面，职工每天监测2次体温并做记录；项目部食堂接入卫星电视信号，让大家可以在食堂观看电视节目；改造食堂供水管路，保障食堂用水安全；安装乒乓球桌、台球桌、跑步机等健身器械，让大家在疫情期间不外出还能锻炼身体，缓解压力，保持身心健康。项目部党支部在紧抓防疫和生产的同时，结合项目部实际，积极探索加强职工队伍稳定的新途径和新方法。印尼项目部党支部定期组织党员学习集团公司、省公司和党委厂部下发的各种文件和材料，提高党员的综合素质。党支部明确指出，要求普通职工掌握的党员必须首先掌握；要求普通职工做到的党员必须首先做到；要求普通职工提高的党员必须首先提高。党支部通过强化党员的学习力度，一方面旨在提高每一个党员的业务素质、政治素质以及思想道德素质；另一方面意在带动项目部全体员工来主动学习、积极学习。通过学习，大家的业务水平提高了，责任心更强了；远离亲人的寂寞心态缓解了，关心体贴、互帮互助的日常行为增多了。疫情特殊时期，为丰富大家的业余文化生活，在党支部的筹划下，项目部会定期举办一些娱乐活动，通过活动来提高职工的生活乐趣，减轻工作压力，活跃营地气氛。

　　一年来，该厂外部市场党建工作作用的突出发挥，形成了项目部讲政治、讲团结、讲奉献，安全第一、队伍稳定第一、完成工作任务第一的良好氛围，先后收到业主表扬信4封，同时受到省公司党委和厂党委的充分肯定。（李军）

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