万国新：聚焦目标任务 推动企业高质量发展

来源： 时间：2020-09-29 16:39

　　江西大唐国际新余发电有限责任公司总经理 万国新        

　　今年是中国大唐集团公司的“高质量发展年”，为全面贯彻新发展理念，大唐江西分公司提出了“建设发展最快、效益最好、安全最稳、结构最优的一流区域公司”的目标。作为大唐集团公司入驻江西的“桥头堡”，同时也是大唐集团公司在赣的第一家发电企业——江西大唐国际新余发电有限责任公司，坚决弘扬新时代大唐精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实大唐集团公司一系列重要会议部署，以安全稳定为中心，着力抓好生产经营、管理提升、人才培养等基础工作，积极稳健地行走在企业高质量发展的道路上。

　　实现高质量发展，要如履薄冰抓好安全生产工作

　　任何时候都把安全生产摆在一切工作之首，牢固树立“一失万无”的忧患意识，慎之又慎 、严之又严、实之又实、细之又细，确保安全生产万无一失。一是严格落实大唐集团公司关于防止人身伤亡事故重点要求和安全生产专项整治三年行动计划，做好现场作业点100%安全管控。二是进一步强化责任制和制度落实，以班组建设为抓手，深入开展“三讲一落实”工作，严抓“两票三制”管理，组织安全风险辨识，加大现场“反违章”查处力度，不断规范职工作业行为。三是持续完善双重预防机制，开展安全生产集中整治和日常隐患排查治理，举一反三，强化问题整改闭环管理。四是强化危化品和重大危险源管理，加强外包工程管理，做好机组停运期间防火防盗巡查工作。

　　实现高质量发展，要慎终如始抓好设备运维工作

　　机组设备的维护和操作水平，直接关系到企业的经济效益。一是充分利用调峰机组停备时间长的特点，合理使用资金，对影响安全、环保的设备进行重点整治，特别要做好受热面腐蚀与磨损、空气预热器管腐蚀破损、真空系统泄漏等故障缺陷的检查和整改，同时要做好公用系统等设备的隐患排查治理，提高机组可靠性。二是做好设备定期工作和日常消缺工作，切实落实降缺陷、降非停计划各项措施，确保机组安全。三是优化运行管理，精心组织和操作，加强巡回检查，确保机组随调随启，迎峰度夏、迎峰度冬期间机组长周期稳定运行。四是做好环保设施稳定运行监管工作，确保各类污染物达标排放，不发生环境污染事故或环保通报事件。强化环保迎检管理，做好应急预案演练。五是做好安全文明生产双达标工作，根据设备实际运行状况，对制粉、输煤、脱硫等系统的泄漏点进行有针对性集中整治，有效消除“跑冒滴漏”，进一步提高现场文明生产水平。

　　实现高质量发展，要全力以赴抓好市场营销工作

　　电力市场方面，一方面是做好与政府部门、电网公司和上级公司的汇报沟通协调工作，积极争取基数电量计划和扶困电量计划。坚持“少发多转早转”的原则，积极开展电量转移工作，确保利润最大化。另一方面是要跟踪分析江西电网社会用电量变化趋势，及时掌握全省电量增长空间，动态调整月度发电量计划目标。此外，该公司还完善指标考核制度，提高职工工作责任心，减少“两个细则”考核。合理安排机组计划检修时间，杜绝因检修工期延时而造成电量损失。燃料市场方面，在维系好传统供煤单位关系的基础上，加大市场调研力度，努力开拓新煤源，保障公司煤炭供应。充分利用浩吉铁路线资源，拓展铁路沿线适烧煤源。全面梳理煤源性价比，根据市场情况及时优化进煤结构，强化计划调运，千方百计管控煤价。抓好配煤掺烧及煤场管理工作，结合自发电量少、煤场库存相对要求低的新情况，制定相适应的煤场掺配方案。

　　实现高质量发展，要统筹兼顾抓好经营管理工作

　　牢固树立过“紧日子”思想，大力开展增收节支和降本增效活动。按照年度预算目标加大各项费用管控，重点是强化预算刚性管理，有效降低可控费用。涉及到职工薪酬、待遇、福利的支出一分钱也不省，其它费用支出做好精打细算，一分钱也不浪费，严格控制各项费用的支出。加快各项资金回收速度，提高资金周转率，化解资金风险。想方设法筹措资金，确保贷款如期置换。加快参股企业、大集体等减量资产的处置，争取处置收益最大化。加大优惠政策争取力度，确保社保减免、稳岗补贴、财政专项贷款贴息等政策收益及时到位。做好物资降库存工作，结合生产情况，优先消化积压库存物资，同时做好废旧物资的处置。

　　实现高质量发展，要刻不容缓抓好新能源前期勘查工作

　　按照大唐江西分公司既定目标，坚持“暂时搁置困难、排除颠覆因素、迅速抢占资源、加快项目落地”的原则，持续发扬千言万语、千山万水、千方百计、千辛万苦的“四千”精神，继续开展新能源的资源排查，力争签订项目框架协议，锁定新源资源点。尤其是要加强新余二期火电配套光伏项目落地的攻关，为新余二期煤电项目核准奠定坚实基础。

　　实现高质量发展，要精细严实抓好机制建设和人才培养

　　人是一切工作成败的决定因素，要坚持新时期好干部标准，坚持正确的用人导向，让更多的人才干事有舞台、发展有空间。一是做好薪酬策划，有效发挥绩效工资的激励作用。完善积分管理，充分发挥积分导向作用，营造“收入靠业绩、成长靠积分”的积极氛围。二是加强干部人才队伍建设，积极推进职业发展“双通道”建设，对技术上技能上拔尖的、对企业有突出贡献的职工，在薪酬待遇上予以厚待。三是根据生产安排，开展有针对性的培训，提升人员的专业素质。着力抓好技能竞赛、调考等工作，培养各专业带头人，增强业务技术分析和决断能力。四是加强学习型职能部门建设，强化劳动用工管理，优化人力资源配置，通过内部挖潜解决结构性缺员问题。

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