国网辽宁沈阳供电公司：党建引领下典型培树体系建设的探索与实践

来源： 时间： 2020-09-17 15:43

　　韩旭 张智赫 冯静 李童 庄跃腾
　　国网辽宁省电力有限公司沈阳供电公司
　　

　　一、背景与意义
　　“一个典型就是一面旗帜，一个典型就是一簇亮点。”在工作中发现、选树和培养典型，历来就是我们党的优良传统，是思想政治工作的重要手段，然而现有的典型培树工作还存在诸多的不适应、不到位的情况：
　　一是思想观念不适应。部分基层党组织没有站在“内促队伍，外树形象”的高度来理解和推动典型培树工作，重表彰奖励，轻挖掘亮点。
　　二是运作模式不适应。部分基层党组织在先进典型的培养上，既无工作谋划，又无责任机制。对崭露头角的典型，未能及时跟踪培养，使得一些典型“长不大、立不住”。
　　三是发挥作用不适应。存在着重评比、轻培树的现象，评比程序完成了，典型就算树起来了，宣传声势不大，学习氛围不浓，先进典型的辐射、示范和导向作用不明显。
　　二、做法与经过
　　（一）做法思路
　　国网党建【2019】10号文中指出：“要改进人才评价方式，建立基于能力、业绩、成果等因素的职工综合能力评价体系。”在2019年度，沈阳公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国网公司“三型两网、世界一流”战略部署，以“旗帜领航、内嵌融入”为思想内核，进一步提高公司典型培树工作专业化、规范化和信息化水平，创新提出了“形成一套理论，打造一个系统，并以理论和系统为基础，培树一批先进典型”的核心目标，全面调动员工积极性和创造性，推动员工努力超越、追求卓越，使员工与企业共同发展，为公司选能推优工作提供思想保证、理论支持和精神动力。
　　（二）实施经过
　　1.典型培树管理模式探索
　　沈阳公司贯彻落实习近平总书记“先进典型不能忘”的要求，大力弘扬劳模精神和工匠精神，实施“上、中、下”三级组织联动，落实“前、中、后”三步递进管理，厚植广培成才土壤，提升先进典型培育水平。

　　图1.1 “上、中、下”三级组织联动
　　

　　公司层面上做到培树有规划，结合中央和上级的有关精神部署，以及重大主题教育活动开展，保证典型培树工作始终紧跟时代主题、符合时代要求；基层单位层面做到培树有方法，结合各单位机构设置和业务特点，每年度制定典型培树计划，并按季度总结上报；一线班组层面做到培树有执行，结合具体业务特点和人员构成，深入细化执行先进典型培育工作，密切跟踪培育对象在先进典型培育机制下的成长动态，及时向上级做好信息反馈。

　　图1.2 “前、中、后”三步递进管理
　　

　　前期“选苗”确保广撒网汇人才，公司党建部积极搭建“典型培树管理信息系统”，全面汇总表现优异的潜在典型，形成公司先进典型培育工作“人才资源库”，为先进典型培育工作提供基础资源支撑；中期“培育”确保有针对重效果，依托“典型系统”的智能分析功能，以师带徒、比学赶超等形式帮助员工“学典型、有方向，做典型、有目标”，为先进典型的成长提供和谐宽松的外部环境；后期“结果”确保出典型能示范，运用多种手段系统宣传、弘扬典型的先进事迹，以先进典型的突出作为、可贵精神，感染人、吸引人、启发人、教育人，营造“人人崇尚先进，个个争当典型”的氛围，引导和鼓励大家自觉自愿地跟着先进典型前进。
　　2.典型培树管理信息系统实践
　　传统的典型库多以表格为核心，重采集而轻分析。为解决这一痛点，沈阳公司以“霍兰德职业认证体系”为理论基础，创新打造出了“六维能力评价标准”，并以此初步打造出了“典型培树管理信息系统”，并组织部分单位开展试点工作，广泛征集基层意见，逐步作出改进。
　　资料收集过程及收集数据如下：

　　图2.1  资料收集模板

　　图2.2  资料收集流程

　　图2.3  六维分析体系
　　

　　“典型培树管理信息系统”的成功搭建，使每一名典型个人都可看到自己某项能力或综合能力，在本单位、同龄人、同岗位或全公司的排名情况，让典型更加了解自身长短处，辅助他们更好地作出职业规划；二级党组织可以了解到本单位所有典型能力排名情况，辅助开展遴选后备典型、表彰先进典型等典型培树、评先工作；公司党委在以上功能的基础上，还可通过各二级党组织典型人数增长、平均能力得分上升等指标数据变动，详细了解基层典型培树开展情况，由系统自动评定年度典型培树工作先进单位。
　　有了以六维能力分析为代表的基础数据，我们就可以进一步分析应用，比如，向每一位典型分别在扬长、补短两个方面，以本单位或同岗位优先推荐一位优秀师傅，提供专业指导；在相同年龄层次、相近能力水平的典型之间，开启竞争模式；深度结合沈阳公司团委“新员工五年成长规划”，在每年度生成竞争指数排行和青年能力分析报告。
　　典型数据不仅要横向对比，更要纵向分析。在明年，我们将在大量收集员工数据的基础上，盘点不同专业人才情况，向空缺岗位推荐能力匹配的最优典型，向招聘部门推荐本部门欠缺的特长典型，向评优工作推荐符合标准的优秀典型。同时，每一位典型都可以自行在系统内生成并打印“个人典型情况报告”，这将是一位典型参与岗位竞聘、评优评先等工作最佳的自荐信。
　　三、成效与反响
　　俗话说，“千里马常有，而伯乐不常有”。沈阳公司在“三级组织联动、三步递进管理”典型培树管理模式的引领下，在“六维评价、智能分析”典型培树管理信息系统的支撑下，创新搭探索出了共享“云伯乐”，以此进一步发掘、培育、宣传一批具有核心竞争力的优秀典型。选树“最美身边人”30名、“沈电楷模”10名、“身边榜样”20名，挖掘出四十年如一日坚守一线忠诚企业的“老黄牛”范嘉友、农电工战线上的“村民们的电保姆”张允军、随叫随到的“陀螺所长”李强、孝老爱亲模范栾少俊等一批典型人物，他们的动人事迹深深感染和带动了其他员工。努力营造了干在实处、走在前列、见贤思齐、比学赶超的良好氛围，引导职工树立正确的价值观和理想信念，进而提升电网企业的品牌形象，优秀人才得到更好的发展。
　　四、经验与展望
　　在探索与实践过程中我们也发现，作为理论与系统结合的典型培树体系，几乎没有能借鉴和参考的材料。比如，目前在系统试点推广中，就遇到典型评价时不同级别、类别的荣誉权重问题，公司党委党建部项目组正在积极查阅资料、集体攻坚、向试点单位征求意见，力争设计出既科学又易行的权重分配方案。
　　旗帜领航向，在探索党建引领下典型人物培树的过程中，我们也深深的感悟到，典型人物是我们电力企业的精神财富，是思想政治工作的动力源泉，是社会主义核心价值观建设的丰硕成果。对于他们，我们应该在倍加珍惜和爱护的同时，积极打造典型挖掘培树的标准通道，最终营造一个适合典型人物成长发展的良好氛围。