浙江大唐国际江山新城热电公司：党支部“三化一创”建设 点燃高质量发展引擎

来源： 时间： 2020-09-17 15:43

　　董海娜

　　浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司

　　浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司（以下简称江山公司）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把基层党支部建设作为有力抓手，探索实施基层党支部“三化一创”（标准化、特色化、项目化、创标杆支部）建设管理模式，全面推动基层党支部全面进步、全面过硬，为建设一流燃机企业提供了充足的组织保证。该项目可为其他行业单位结合实际、创新载体，增强基层党支部政治功能和服务功能提供参考和借鉴。

　　一、背景与意义

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。江山公司正处于在高质量发展的关键时期，面对市场新形势、行业新变化、发展新挑战，必须突出党建引领，充分发挥国有企业“六个力量”重要作用，精准聚力党建工作,才能为企业加快高质量发展凝心铸魂。

　　基层党支部是江山公司经营发展的战斗堡垒，与之配套的党建管理能力就是堡垒作用发挥的“润滑剂”和“加速器”，是保证企业健康、和谐、可持续发展的重要软实力。江山公司就如何规范支部自身建设，全面夯实基层、基础、基本功，全面提升党支部思想引领力、组织战斗力、团队凝聚力、发展推动力，进行了破解求解，基层党支部“三化一创”（标准化、特色化、项目化、创标杆支部）建设管理应运而生。

　　二、做法与经过

　　为了确保基层党支部“三化一创”建设管理的科学性和可操作性，江山公司结合工作实际，通过细分措施，将“标准化、特色化、项目化、创标杆支部”纵向到底，形成了可执行、能落地的工作方式与抓手。

　　（一）规范标准化建设，夯实支部基础

　　一是规范“三会一课”制度。结合党员思想和工作实际，确定主题和具体方式，做到形式多样、氛围庄重。二是落实“主题党日”活动。活动过程注重实效性，突出“党味”。三是严格组织生活会制度。要求主题明确，会前认真学、会上直面问题，会后制定整改措施，逐一整改落实。四是严肃民主评议党员。以党员大会形式进行，按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，组织党员进行评议，对不合格党员提出处置意见。五是严格标准管理党员。将发展党员工作列入支部重点工作，每年年初制定本年度党员发展工作计划，做好预备党员接收和预备党员教育、考察、转正等工作，提高发展党员质量。六是落实责任考评机制。切实履行“书记抓、抓书记”的职责，支部工作要理清思路、研究对策、破解难题，做到有计划、有措施、有目标，与业务工作同部署、同检查、同考评。七是建立健全关爱帮扶和服务保障机制。从服务社会、服务企业、服务职工三个层面推进“党旗飘扬·党徽闪光”系列党员志愿服务，使党员真正做到亮身份、办好事，让党旗在岗位飘扬、党徽在职工中闪光。八是规范阵地建设。党员活动室做到“八有”：有鲜明的标识牌、有适量的桌椅柜、有固定的电教设备、有健全的工作制度、有必备的学习资料、有党旗和入党誓词、有发展党员流程图、有先锋指数考核表。宣传阵地建立“四栏”：党员形象展示栏、党员服务承诺栏、党建宣传栏、党务公开栏。工作台账建立“四盒一册”：组织管理档案盒、党员管理档案盒、学习教育档案盒、创先争优档案盒和党支部工作手册，大大提升了支部党建工作的规范性和科学性。

　　（二）推进特色化建设，打造支部品牌

　　在公司党委统一策划协调下，培育“一支部一特色”。各支部认真总结提炼党建工作的好做法、好经验和新成果，把党建工作成效明显、群众满意度高、可塑性强、具有品牌发展潜质的党建典型确定为品牌。找准党建工作与本单位中心工作的最佳结合点，积极搭建实践载体，不断丰富完善品牌内涵，注重突出品牌的个性化、差异化特点，并做到党建品牌四个有，即有阵地、有抓手、有形式、有成效，充实品牌内涵，提升品牌品质，实现“一支部一特色”。

　　（三）实施项目化建设，推动融合发展

　　党建项目建设落地，需要从从企业发展实际考虑，只有构建为生存所需、为党员所用的党建项目，才能有效提高企业党建管理能力。首先党建项目选择要有助于促进生产经营和企业发展，促进团队建设，强化执行力，进一步提升队伍凝聚力和战斗力；其次要有助于促进干部员工成长成才和价值实现，增强干部员工的主人翁责任感和自豪感。还要有助于促进企业和谐稳定，为企业提供平稳发展环境。实施党建项目要联系工作实际，用正确价值观给广大党员以无穷的精神动力，教育党员无私奉献，勇挑重担，实现团结员工全面完成各项工作生产任务的良好局面。

　　（四）实行“对标争先”创建计划，激发支部活力

　　对照基层党支部标准化、特色化、项目化建设的各项要求，积极开展党支部对标争先创建工作。日常管理由江山公司党委为主，充分利用召开季度党建例会，有计划地组织支部互看互学，每季度一考评，一年一评选，充分发挥先进典型的示范引领带动作用。

　　三、成效与反应

　　党支部“三化一创”建设管理从构思、到建立、到试行、到完善，一点一滴从头做起，从细节入手，以体系构建形成了一套完整的党建量化管理方法，有力推动了基层党组织工作，提升了党建管理水平，特别在具体践行方面取得了一定的成效。

　　“管理强化，水平提升”，促进了党建工作的制度化、科学化。

　　通过党支部“三化一创”建设管理，江山公司党建工作实现了“管理更集中，工作更规范，评价更标准”。在管理方面，通过“三化一创”建设管理的实施，实现各支部党建工作的集中化管理，提高了工作效率；在工作方面，统一的管理体系使党建工作内容及要求清晰、规范，使全公司党务工作人员抓党建工作“有章可循、有据可依”，克服了工作的盲目性和随意性。在评价方面,使党建工作量化考核更具体、更准确，促进了江山公司4个支部之间的学习对标。

　　“融入中心，促进发展”，围绕公司重点工作两手抓两手硬。

　　党支部“三化一创”建设管理很大一部分要素是结合江山公司当年生产经营重点工作，做到围绕中心抓党建、抓好党建促发展。在党支部“三化一创”建设管理的引导和激励下，各党支部和广大党员立足岗位，推动江山公司生产经营攻坚实现逆势突围，超额完成省能源局下达年度计划，供热效益良好，主营业务实现超量；积极拓展综合能源服务和售电市场，持续推动企业高质量发展，逐步在贯彻新发展理念的道路上越走越宽广。

　　四、经验与展望

　　党建创新永不停留，党建实践永无止境。基层党建“融入中心、服务大局”是一个永恒的课题，党支部“三化一创”建设管理是一项长期的系统工程。在上级公司党建工作正确指引下，江山公司将进一步做精做细党支部“三化一创”建设管理，使基层党建管理体系在内容上更系统、更准确，在操作上更管用、更好使；进一步加大党支部“三化一创”建设管理中考核结果运用的范围，使江山公司党建工作更有深度，推进中心工作更有力度；进一步强化创新党建和企业文化一体化建设，全面提升企业软实力，为江山公司创新发展提供强大的政治支持和精神保障。