国网青海海南供电公司：发挥党建优势 以“四个同步”促进企业文化有效落地

来源： 时间： 2020-10-13 13:32

　　张永祥  袁源  郑小利  樊清山  周雪飞

　　国网青海省电力公司海南供电公司

　　一、实施背景

　　发挥党建优势，以“四个同步”促进企业文化有效落地重点项目是以党组织“党旗引领”工程为主线，将党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业核心竞争力。突出各级领导干部示范表率作用，发动各级党组织书记带头学习文化、研究文化、宣讲文化、践行文化，把企业文化内涵送到基层班、站、所，送到员工身边、手边、耳边，进一步丰富企业文化内涵，建设和弘扬优秀企业文化，构筑国家电网人的道德高地，建设国家电网精神家园，增强企业文化的吸引力、穿透力和影响力，深化企业文化传播，推进公司内质外形建设。

　　二、实施内容

　　（一）工作思路

　　发挥党建优势，以“领导体系同步”，深刻认识企业文化建设是全面从严治党的重要组成部分，确定两级党组织书记是企业文化建设的第一责任人，强化党对企业文化建设工作的领导责任；“责任落实同步”，将企业文化建设各项责任从公司党委、各党支部到各班站，责任逐级落地，任务层层分解，作用全面发挥；“阵地建设同步”，将企业文化建设工作纳入党支部建设工作，在同一个阵地平台中学习、活动、总结经验，查找不足，形成广大员工自觉践行企业文化的良好氛围；“考核机制同步”，以党建责任清单对企业文化建设工作同部署，同督导，同考核，有效促进企业文化各项工作有序开展；为导向，促进企业文化有效落地。

　　（二）具体措施

　　领导体系同步。坚定“四个自信”，深刻认识企业文化建设是全面从严治党的重要组成部分。及时成立、调整了企业文化建设领导小组，确定两级党组织书记是企业文化建设的第一责任人，各级领导干部是分管领域企业文化建设的直接责任人，定期谋划推动、统筹协调、督导检查企业文化建设重点工作。党委进一步明确和强化对企业文化建设工作的领导责任，听取汇报、研究部署企业文化建设工作，确保企业文化建设工作机构、人员、经费等保障措施落实到位。围绕年度重点工作任务大力开展“文化+质量”“文化+党建”“文化+服务”“文化+安全”“文化+工程”等活动实践，立项并实施“泛在电力物联网建设如何在基层供电企业有效落地的研究、加强党员教育管理研究”两项中心组党建研究课题，党建引领作用发挥体系助力企业高质量发展特色名片，推进“文化+服务”深度融合”等年度企业文化建设项目，紧扣基层实际开展落地实践，进一步培育了文化建设土壤，培实文化之“基”。

　　责任落实同步。充分发挥党内政治文化的引领作用，各党支部书记全面参与班组管理指导，利用班组会、学习会等宣传基本价值理念，宣传国家电网公司、省公司各项决策部署的重要精神，引导员工学标准、讲执行，在工作中践行“以客户为中心、专业专注、持续改善”的核心价值观。通过开展群众性精神文明创建活动传播公司卓越文化，凝心聚力，推进职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德建设，推进和谐企业建设，全面提升职工素质和企业素质。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强巡视巡察反馈意见整改，开展形式主义官僚主义问题专项检查，突出严明党的政治纪律的重要性，组织党员认真学习党章党规，观看廉政警示教育片，到中国工农红军西路军纪念馆参观学习，开展“我与祖国共奋进 阔步迈向新征程”、“不忘初心 牢记使命”主题教育专题宣传，开展三批“不忘初心 牢记使命”巡线主题教育活动，营造机关与基层互相学习、互相理解的工作氛围，坚持开展重温入党誓词，讲授党史中国史，升国旗、唱国歌等政治仪式增强组织生活的严肃性，让党内政治文化融入日常，形成习惯，使党员知敬畏、存戒惧、守底线，进一步规范文化之“矩”。

　　阵地建设同步。充分发挥党的政治优势，将企业文化纳入中心组学习、领导干部培训、党员教育管理，始终确保企业文化建设的正确方向和先进导向；充分发挥党的组织优势，将企业文化建设作为党支部建设和“三会一课”、主题党日等组织生活的重要内容，以基层党支部的战斗堡垒作用，有力推动企业文化建设各项任务落地落实；充分发挥党的群众工作优势，成立企业文化志愿者队伍，将公司领导干部、广大党员、团员、企业文化骨干纳入企业文化志愿者队伍，突出示范先锋作用，强化文化驱动的领航力。截至目前，党委理论中心组共开展集中学习11次、成果交流9次，公司领导班子成员发言74次、7名处级党员干部汇报了学习心得，52名科级党员干部汇报了学习体会，各党支部开展集中学习270余次，党课16次，主题党日265次。通过学习，进一步加深了党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想重大意义、科学体系、丰富内涵的理解和认识，进一步提高了运用党的创新理论武装头脑、指导实践、提升党性修养，坚定理想信念，进一步筑根塑魂。

　　考核机制同步。健全公司党委和班子成员党建工作责任清单，落实党支部书记工作清单，完善支委党建责任清单，修订支部党建工作绩效考核评价方案，在领导班子工作履责考核标准的基础上，制定企业文化考评标准，增强企业文化建设工作考评的精准性，以关键运营指标检视党建作用发挥，持之以恒抓推进、抓督查、抓述职、抓考评、抓问责，真正述出责任、评出压力、考出动力，实行“月对标年考评”的方式不断压紧压实企业文化工作责任，明确党支部及支部书记工作职责，把握住时间节点和质量要求，确保抓党建、抓企业文化目标更明确、任务更清晰。推动通过党建责任促进企业文化各项工作有序开展，激发广大员工的创造热情和创新活力，全面提升员工素质和企业素质。在常规企业文化建设考核的基础上，海南公司将安全生产、优质服务和党风廉政融入企业文化建设考核中，将对标结果应用到对各基层单位企业文化的考核中。每项结果占据一定权重，体现了企业文化建设绩效考核体系“抓系统、系统抓”的工作思路，从而促进各基层单位及专业系统在理念文化、制度文化、环境文化、行为文化建设与考核中各尽所能、相互补充。考核中将文化体系宣贯分为学习培训、典型选树两项。文化落地“行为规范”项细分为包括安全生产、优质服务、创新创意等内容。在对职能部门的考核中，增加了党建引领、深度融合方面的分值权重，通过对职能部门是否开展以党建为引领、将专项工作、重点工作与党建、企业文化相融合进行考核，促进了海南公司生产经营与党建有效融合。

　　（三）主要成效

　　1.以深化党支部基本队伍建设推动优秀文化卓越践行。一是加强企业文化建设队伍小组，创新推动文化实践。调整了企业文化建设领导小组，确定两级党组织书记是企业文化建设的第一责任人，推行党支部书记、班组长一肩挑，组织了班组长政治理论、党务知识、企业文化进阶式培训，深化“班长论坛”“班组讲堂”，发挥班组长“火车头”作用，积极带领班组成员参与泛在电力物联网青年论坛、第五届国网公司“青创赛”、“讲述最美南电故事”等活动实践，建设具有班组特色的文化阵地。二是加强党员队伍建设，示范带动文化实践。扎实推进党员积分管理，优化评价模型，完善评议标准，坚持周期量化评价，打造党员先锋榜。突出党支部政治引领，在迎峰度夏、迎峰度冬、防汛抗洪等工作中积极发挥党员先锋岗和先锋团队作用，将党员责任区、党员先锋岗同时建设成为践行企业文化的示范区和先锋岗。深化共产党员服务队建设，统一阵地建设，推行共产党员服务队志愿服务，提供便民服务、电力“义诊”、敬老院服务等示范带动企业宗旨、企业核心价值观等企业文化体系落地实践。

　　2.以深化党支部基本组织建设建强文化落地责任体系。一是推进“一部门一党支部”建设，提升文化落地组织力。深化“党支部”网格化建设，把党支部设立在部门上，组织修订六级责任清单，将企业文化建设任务同步纳入党支部责任清单。落实党建工作评价体系，推进党支部与班组融合标准化建设，强化企业文化在基层班组落地的组织保障。二是推进党员“一带二”全覆盖，提升文化落地凝聚力。通过组织调配、加快发展、党员帮带等方式消灭“无党员”班组，并在班组末梢实现党员帮带群众的全覆盖。做实303个“党员一带二”结对帮扶，筑牢“党员责任区”，党员示范表率践行企业核心价值观。

　　3.以深化党支部基本制度建设凝聚基层文化阵地同步。一是严肃组织生活，强化政治文化引领。严格落实组织生活制度，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想“大学习”。统一制作国网公司价值理念体系、发展战略体系、企业文化落地实践、党内政治文化引领等学习宣贯课件，组织各党小组在党支部会议或常态开展的主题党日上全员学习宣贯。二是丰富组织生活载体，树立先进文化导向。充分利用内网专栏、支部微信群、班组文化墙等文化阵地加强氛围营造。创新开展主题党日活动，组织各党支部重温入党誓词、过政治生日；到中国工农红军西路军纪念馆开展“追寻红色足迹”活动；开展“守初心、担使命，找差距、抓落实”主题党日活动。挖掘价值导向鲜明、载体内涵丰富、实践成果突出的一线班组企业文化小故事，在公司内网开设“下一线、走基层”专栏进行展播。

　　4. 以提升党支部党建价值达到企业文化建设绩效考核体系实施效果。一是实施“党建+”，厚植文化基因。 在管理、传播、落地的基础上，将企业文化建设绩效考核体系融入“文化+”系列工程全过程管控，形成党建部门抓文化传播、业务部门抓文化承载、各级党支部抓文化实践、全员共建企业文化的工作格局，做到行政工作有政治、业务工作有文化，确保企业文化工作融入企业整体工作当中。二是推进“文化+”，追求卓越绩效。推动各类型班组结合自身特点开展“文化+安全”、“文化+法治”、“文化+服务”、“文化+廉洁”“文化+创新”等专项文化建设，重点打造营销用电服务班、调控中心地区调控班、贵南县供电公司用电服务班等特色班组。