国网北京房山供电公司：搭文化平台 引红色资源 拓展企业文化教育管理思路

来源： 时间： 2020-10-10 14:10

　　李臻  安跃  刘新颖  张颖  李锦龙

　　国网北京市电力公司房山供电公司

　　企业文化是推动企业发展的内在动力，是凝聚和激励全体职工的重要精神力量。国网北京房山供电公司党委强化党内政治文化建设，扎实推进“旗帜领航·三年登高”计划，在国网北京市电力公司党委领导下，搭建企业文化教育平台，引入红色文化资源，拓展企业文化教育思路，营造“文化强根、文化铸魂、文化兴企”的氛围，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供文化支撑。

　　一、背景与意义

　　在“当今世界正面临百年未有之大变局”的历史形势下，国家电网有限公司的价值理念、战略目标与企业精神都与时代发展同步，作为助推企业发展的“精神动力”—企业文化更显得尤为重要。职工思想是否认同、行动是否迅速统一成为了制约企业文化发展的重要因素。通过调研发现，思想活跃，创新力强的80后90后逐渐成为了企业的主力军，固有的文化教育方式已不能满足大多数职工的需求，如何将先进的文化理念、发展思路与职工实际需求有效衔接，开展什么样的教育、怎样开展教育才能既激发职工的学习热情、吸引职工主动参与，又能统一职工思想、凝聚发展共识，成为了摆在国网北京房山供电公司面前的难题。

　　习近平总书记指出：“共和国是红色的，不能淡化这个颜色。”红色文化代表了中国共产党人和广大人民的优良品格，不仅是中国人民价值观念体系中的重要组成部分，更是凝聚社会共识的重要方向指引和精神动力。房山作为革命老区，拥有《没有共产党就没有新中国》纪念馆等丰富的红色资源，挖掘红色资源中的故事，更能激发爱国、爱党、爱家的高尚情操。作为首都电力服务企业，红色文化更能使职工不断从革命精神的源头汲取攻坚克难的勇气和奋发有为的动力，更能引导职工把爱国情、强国志自觉融入建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业之中。

　　二、做法与经过

　　国网北京房山供电公司深入贯彻落实国家电网有限公司强化党内政治文化引领建设优秀企业文化的实施意见，拓宽企业文化教育思路，整合各项文化资源，充分结合首都电力的工作性质和自身地域特色，通过实施“四步走”推进“两个转化”：通过广泛征求职工意见建议了解职工需求向往，通过融合各类资源建立展厅搭建学习平台，通过打造百人讲师交流互通用活红色资源，通过创新服务举措先锋引领践行服务承诺，将红色文化资源优势转化为企业文化发展优势，将企业文化优势转化为实现国家电网有限公司战略目标的胜势。

　　（一）搭建学习平台，创新学习载体

　　一是统筹企业文化教育管理。成立国网北京房山供电公司企业文化建设领导小组及其办公室，严格落实企业文化建设责任制。定期研究部署企业文化工作，按季度制定企业文化宣传教育重点，细化组织形式、时间及受众群体。各级领导干部在分管领域负直接责任，22名党组织书记落实本级党组织企业文化教育管理的第一责任，部门负责人负岗位责任，党支部落实实践责任，形成自上而下、分级负责的管理体系。二是广泛征求职工意见建议。围绕企业文化教育内容、教育形式、教育环境、师资配备等模块，依托季度员工思想动态调研、周例会、早碰头等机制，与职工线下集中谈、线上个别聊，确保一线班组职工全覆盖，充分摸底了解职工对企业文化教育工作的认知程度和实际需求，悉心听取职工建设性的意见与建议，形成常态沟通机制，为拓宽符合国网北京房山供电公司自身特点的企业文化教育管理工作思路提供第一手资料。三是建立红色文化资源库。围绕“起源”、“铭记”、“传承”主题，组织开展地域内红色文化资源发掘与整理，结合自身特点和实际需求，遴选出3个具有教育实践价值的红色教育基地，收集汇总系统外部讲师资源，划分讲师类型，细化课程专业，建立《企业文化教育资源库》，按年度进行更新完善。四是建立数字化展厅。探索“企业文化+”的教育路径，拓展企业文化教育的深度与广度，将区域历史、红色故事、人物事迹、文化遗产等丰富的文化资源引入国网北京房山供电公司，为职工创造便利的学习条件，数字化展厅充分发挥科技优势，提供具有看、听、说、触等功能的场景学习平台，激发职工学习热情、提高学习参与度、提升学习效果。

　　（二）用好文化资源，坚持学深悟透

　　一是用好红色文化资源。分期分批组织职工赴红色教育基地开展主题活动，了解房山在抗日战争、卫国卫家等革命时期的历史内涵，感受红色背篓为民服务的忠心与坚韧。邀请系统外讲师和公司职工共同开展“红色课堂”，以更高的政治站位、更宽广的理论视角审视历史和当下，使红色文化逐步走近职工身边，融入职工内心。二是建立“百人讲师”机制。为解决基层党支部讲师缺乏的问题，培育基层宣讲队伍，以讲师培养为重点，深化《“百人讲师团”建设方案》，细化工作流程，制定《讲师交流机制》、《讲师保障机制》和《讲师考评制度》，统一思路方向及宣讲内容，以文化+“学说讲”的方式，在每季度开展主题宣讲工作。三是搭建学习交流平台。鼓励党员自愿注册“学习强国”APP并使用，同时将APP使用由扁平化普及逐步向纵深化建设拓展，探索“多样化、多层次、多方位”的党员教育学习模式。建立22个企业文化工作群，为广大职工提供答疑解惑、互动交流、意见反馈的平台。遴选出一批优秀党史纪录片，充分利用公司内部各类媒体资源进行滚动播放，唤醒红色记忆。四是健全效果评估机制。按月对党支部落实企业文化建设情况进行考核评价，根据评价结果对排名靠后的支部开展专项督促提升，与党支部书记述职评议相挂钩，促进文化建设实施规范，管理严格。

　　（三）践行服务承诺，坚持实干笃行

　　一是激发服务意识。国网北京房山供电公司党委充分发挥党建优势，强化为民服务意识和责任担当意识，打破行政部门间的管理壁垒，与政府职能机构、乡镇党组织、系统外单位党组织联合共建，明确工作重点、细化工作流程、建立应急服务预案，为地区提供精准的电力服务、精确的发展思路和精细的措施指导。二是固化帮带机制。持续发挥党员“一带二、一带三”帮带作用，公司全体党员带领身边职工群众在思想上当先进、业务上当标杆、工作上当表率，努力打造忠诚担当的首都电力先锋群体。在供电保障特殊时期，临时党组织“一带二、一带三”帮带机制带领外单位职工圆满完成各项任务。三是壮大先锋群体。坚持“用身边人教育身边人，用身边事教育身边人”，通过群众推荐，选树出群众公认的优秀典型，通过“由上至下，自下而上”的双向人才培养机制，充分释放榜样示范效应，带动广大职工对照身边的榜样找差距、找不足、找方向,汇集优秀的先锋资源，打造一支“豁得出、顶得上、靠得住、战得胜”的先锋队伍。

　　三、成效与反响

　　搭文化平台，引红色资源，满足了职工群众对开展形式多样、内容丰富、载体创新的教育活动的期盼，为更好的培育和践行社会主义核心价值观提供了红色土壤；为新时期企业文化教育工作拓宽了实践路径，职工思想受到洗礼，内在动力显著加强,价值创造能力全面提升；形成了多元化教育方式、整体化教育评价和精准化教育改进的工作体系，为公司各专业开展教育培训提供了管理思路与启示。

　　四、经验与展望

　　搭文化平台，引红色资源，是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实国家电网公司强化党内政治文化引领建设优秀企业文化实施意见的积极探索，是搭建企业文化教育管理平台，引入红色文化资源，推进红色基因与企业文化相融合，履行守“根”铸“魂”政治职责的具体实践。进一步拓宽了企业“为谁育人、育什么人、怎么育人、如何育‘魂’”的工作思路，对于强化党建引领，深入贯彻国家电网公司战略目标具有重要意义，是一套与企业文化价值观要求相契合、与党内政治文化引领相适应的国企企业文化教育实践，具有很强的推广价值。