国网山西信息通信分公司：把握能源互联网时代企业文化发展新趋势

来源： 时间： 2020-10-09 09:55

　　常丁丁  朱春山  闫敏  张巍
　　国网山西省电力公司信息通信分公司

　　一、背景与意义
　　在传统的国有企业中，党建工作是引领各项工作进步的重要力量，企业文化管理是企业发挥党建优势的核心内容，但是在传统国企中，由于激励机制、管理体制等问题，竞争力强的互联网企业还比较少，国网山西信通公司作为省级电网信息通信分公司，距离国内互联网先进企业的实力、文化差距还很明显。国家电网公司在2020年提出要建设能源互联网，其内涵可以概括为能源网架体系、信息支撑体系和价值创造体系。其中，信息支撑体系是能源互联网的神经中枢，是要以互联网技术为手段提升能源网络的资源配置、安全保障和智能互动能力，这个目标的提出为省级电网信息通信分公司由原有的运维管理模式向支撑省级电网公司做好能源互联网企业转型带来了机遇和挑战。
　　二、做法与经过
　　（一）梳理企业文化管理现状
　　国网山西信通公司现有的企业文化管理工作在国网公司党组、山西公司党委的统一领导下开展，以准确识别国家电网公司的核心文化为主要内容。作为山西电网信息通信运维的专业单位，公司突出电网以外的信息通信“第二张网”作用，在日常工作中确保筑牢网络安全防线，用信息通信、大数据赋能坚强智能电网和全业务信息通信网络，坚持促进“信息通信网络发展”融合，实现业务水平高质量发展。目前，国网公司提出的“能源互联网”是一个正在发展中的概念，代表未来电网发展的更高阶段，其目标是形成以电为中心，以坚强智能电网为基础平台，将先进信息通信技术、控制技术与先进能源技术深度融合应用，支撑能源电力清洁低碳转型和多元主体灵活便捷接入的智慧能源系统。在这种发展形势下，作为信通公司应该做到自我意识觉醒、主动提高站位，在“大云物移智链”等现代信息技术在电力系统中逐步深化应用的过程中，不断发掘自己的特色企业文化，在宣传手段上体现更多智慧，在坚决贯彻国网公司优秀企业文化的同时，走出一条具有山西信通公司特色的文化道路。
　　（二）提炼特色企业文化内容
　　在传统省级电网信通公司业务向数字化、智能化转型发展的过程中，山西信通公司尝试走出一条具有信通专业技术特色的企业文化之路，即在党建工作的全面引领下，以规范、标准、自信的制度文化为基础，找准产业、技术发展新目标，发挥高技术人才的中流砥柱作用，将创新文化、创效理念体现到企业发展中去。在相对包容的环境内，将公司打造成体现人才价值、技术能力的成熟平台，这个核心文化可以总结提炼为——“以人为本、创新引领、突出价值”。在这样的企业文化中，将着重体现以下三方面特点。一是刚性的组织制度文化，二是开放的双创文化，三是包容的环境文化。首先，组织制度文化是公司形成的根本。一套自信而又严密的制度体系是企业良性发展的基石和平台，其构成公司发展的骨与肉，这种管理体系呈现高度的组织性，各项工作分类明确，流程化、标准化程度高，各级机构、职工都按照固定的秩序开展工作，形成了企业最稳定的后盾和最坚实的力量。其次，坚持并发扬开放的“双创”文化。稳定且分工明确的组织制度必定带来责权明确的管理体制，这就容易使企业在管理过程中体现出高度的一致性和集体意识，可能会使企业发展逐步变得缺乏活力。稳定安逸的环境容易使个人丧失斗志，相比起来，青年职工更愿意追求富有挑战性的工作，所以在很多成功的大型企业中，以创新、创效为核心的“双创”文化在青年人中显得更受欢迎。“双创”文化鼓励大家付出更多的热情参与创新，公司专门为创意交流、思想碰撞和成果转化打造创新工作室、博士工作流动站等空间和平台，为企业技术创新提供“孵化器”，让青年人有更广阔的空间驰骋，让更多人通过自己的努力走出一条适合自己发展的事业之路，同时也为国有企业管理提质增效提供改革的试验田。最后，利用相对包容的环境允许试错。新生的技术、创意由于缺乏实际应用，往往在成果转化过程中面临巨大压力，但是在国有企业中，公司一定程度上可以承受创新失败带来的风险。国有企业利用稳定的组织架构、开放的创新文化和包容的试错环境去将创意转变为创新，由局部试点到以点带面，甚至最终衍生成为可以量产的解决方案。
　　三、成效与反响
　　国网山西信通公司在这样的企业文化熏陶下已经取得显著成绩，公司现有员工平均年龄41.2岁，35岁及以下员工占比约35%，40岁及以下员工占比约57.2%。近2年来，在创新创效研究方面，由博士牵头的青年人才团队依托创新工作室，聚焦国家级、省部级研究课题，攻关电力信息通信领域关键技术和重大问题，以《风险终结者-线路参数测试安全防护平台》项目，成功斩获国网公司第四届青年创新创意大赛银奖。《基于光栅编码的光缆运维智能化解决方案》荣获国网公司信通新技术行动计划优秀成果三等奖。团队累计获得国网山西省电力公司各类科技创新奖8项、班组管理创新奖3项；发表EI论文3篇；授权发明专利3项、实用新型专利3项。在成果推广应用方面，由团队设计的智能光缆已成功应用于省中心站所有出口光缆及数千条机房尾纤，“风险终结者”防护平台已在山西电力线路参数测试中全面推广使用。公司依靠“以人为本、创新引领、突出价值”的企业文化，逐步打破舒适区、迎接新挑战，使山西信息通信专业运维水平不断成熟，将山西信通蓬勃发展的创新潜力和影响力推向全省乃至全国。
　　四、经验与展望
　　（一）促进个人目标与公司发展目标合一
　　从管理学的角度看，管理的本质就是管理者针对组织拥有的资源，通过决策、控制、协调、激励等手段，以人为中心，实现组织目标的过程。“以人为本、创新引领、突出价值”的企业文化创造出一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成了共同的目标和理想，把职工和企业打造成一个命运共同体，有利于对内激发职工干事热情，凝聚队伍人心；对外彰显公司特色，让每一个人都为实现企业的发展目标而主动拼搏。
　　（二）打造并宣传企业优质文化形象
　　在企业中，文化品牌一旦形成，不仅是自身专业技术实力增强的体现，也可以推动企业经营发展水平进步。文化本身也是资产，这个无形资产本身也可以用来经营，优质的省级信通公司企业文化要打造一张“金色名片”，突出红色领航、技术密集、平台广阔的特色，达到树立品牌、提升形象的目的，用优秀的企业影响力，建立起强大吸引力，让职工充满荣誉感和自豪感，做到思想上一致、情感上支持、行动上统一，在更大范围内吸引优秀人才到企业中寻找发展事业的机会，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地。
　　（三）借助企业文化工作增强软实力
　　不同的企业文化各有特色，在组织机构、人员结构、学历层次各异的背景下，这种软实力将变得各有特色。由于这种特色的存在，企业可以利用文化价值发挥组织和队伍优势，提升综合竞争力。一是吸引人。优秀的企业文化是公司对外宣传的价值精髓，是人们了解企业的第一印象。国网山西信通公司始终致力于打造以人为本、尊重贡献的良好氛围，让每一名职工都能拥有发展进步的自信，鼓励每个人都成为自然的“推销者”，将公司的各方面优势主动宣传出去，不断为吸引优秀人才进入公司团队创造机会。二是留育人。发挥省级信通公司技术高精尖、人员年轻化、队伍活力强等特点，在吸引人的基础上，创造合理的上升空间和成长规划，把无形的文化力量转化为有型的进步成长路径，让优秀人才看到发展空间，看清发展模式，自觉自愿成长提升，让每一个在公司平台上成长的信通职工不断受益，把“以人为本、创新引领、突出价值”的理念文化深植于心、固化于制、外化于行，建立起员工与企业之间战略伙伴式的双赢关系，让企业在转型发展新时代走出一条管理新路，实现电网公司的“信通梦-中国梦”。