国网辽宁锦州供电公司：以党内政治文化引领企业文化建设在三个层面同步“落地”的探索与实践

来源： 时间： 2020-09-22 14:43

　　高凯  李鸥  王冬  王梓旭  马诗文
　　国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司

　　一、实施背景
　　国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司（以下简称“公司”）党委按照“旗帜领航·三年登高”计划的整体安排，通过开展“五个一”活动（即：开展一次全员讨论、开展一次走访调研、开展一次问卷调查、开展一次征文活动、开展一次建言献策），梳理排查了在新时代企业文化传播落地过程中存在的差距和不足。目前，公司在全员、全方位、全领域宣贯新时代企业文化传播的覆盖面有待加强，公司员工对企业文化的认知率虽然能够达到要求，但是个别员工对新时代企业文化的践行度还不够。企业文化落地要统筹部署和有序推进安全、廉洁、服务等专项文化建设，探索一条既符合公司统一要求，又符合基层实际、体现基层特色的落地路径。
　　二、实施内容
　　（一）工作思路
　　首先，按照企业文化的特性，把国家电网有限公司新时代企业文化在三个层面上分类落地：
　　一是核心层面，通过夯实理论武装创新教育载体，让国网公司的核心价值观和发展战略得到公司广大干部员工的深度认同，这是思想动力源建设，或者叫做“总开关”的开启。
　　二是中间层面，通过构建企业文化建设绩效考核评价体系，把国网公司的工作标准、规章制度、工作流程做实，形成完整的体系和有效的保障。
　　三是外在层面，通过营造浓厚的文化氛围，开展“文化+”系列活动，使广大干部员工有规范的行为、养成良好的习惯。让企业内部有和谐的工作气氛，让企业外部有良好的形象。
　　上述三个层面是从内到外、相互依存、相辅相成、相得益彰的，是集“标”与“本”于一体，同步实施。
　　（二）具体措施
　　1.强化价值引领，筑牢党内政治文化根基。紧扣新中国成立70周年重大节点，组织系列庆祝活动，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，焕发干部员工爱党、爱国、爱企热情。
　　一是严肃党内政治生活，增强“敬畏感”和“仪式感”。严格执行组织生活、谈心谈话、民主评议、主题党日等制度，切实把党支部建设成为企业文化的战斗堡垒。创新党组织活动内容方式，以党日活动的经常性和党员活动室的全覆盖，时间地点“双固定”确保组织生活的秩序感和仪式感。
　　二是领导干部率先垂范，做好“学员”、当好“教员”。深入开展党史、国史、革命传统教育，引导党员干部把好世界观、人生观、价值观“总开关”。突出抓好关键少数，征集“书记谈文化”优秀党课课件，发动各级党组织书记带头学习、研究、宣讲、践行企业文化。充分利用辽沈战役纪念馆红色资源，开展“走出去”、“请进来”专题调研和学习交流活动。
　　三是抓好员工思想教育，树立“标杆”、争做“典范”。利用“互联网+教育”模式，组织企业文化知识学习与普考。推行“情景式”实训模式，实现公司宗旨、使命愿景和发展理念在全业务链条上的转化，提升员工教育培训针对性、实效性和吸引力。开展《我身边的楷模》主题征文活动，挖掘员工身边看得见、摸得着、学得到的凡人善举，加强企业文化的人格化承载。
　　2.以企业文化建设绩效考核为手段，提升企业文化管理水平。通过实施量化计划管理，采取定性与定量相结合、动态评估与季度评价相结合的绩效考核体系，规范了企业在安全生产、优质服务等方面的行为，以及员工的习惯，促进企业文化精益管控。
　　一是系统化考核促管理。在常规企业文化建设考核的基础上，公司将安全生产、优质服务和党风廉政融入企业文化建设考核中，每项结果占据一定权重，体现了企业文化建设绩效考核体系“抓系统、系统抓”的工作思路，从而促进各基层单位及职能部门在理念文化、制度文化、环境文化建设与考核各尽所能、相互补充。
　　二是多维度考核推传播。通过企业文化绩效考核体系的“硬约束”，检视企业文化传播的覆盖面，从真正意义上提高员工对新时代企业文化的认知、认同，进而全面规范提升企业文化宣传、培训、实践落地、环境建设等企业文化传播各项工作整体水平。
　　三是精细化考核助落地。在对基层党组织考核中，考核内容分为5大项、11小项。5大项包括精神明文建设、文化机制保障、文化体系宣贯、设施规范、文化落地行为规范。考核中将文化体系宣贯分为学习培训、典型选树两项。文化落地“行为规范”项细分为9小项，包括安全生产、优质服务、创新创意等内容。在对职能部门的考核中，增加了党建引领、深度融合方面的分值权重，通过对职能部门开展以党建为引领，将专项工作、重点工作与党建、企业文化相融合进行考核，促进了锦州公司生产经营与党建由“物理融合”转向“化学融合”。对文化落地“行为规范”项细分为5小项，将文化落地行为规范分为形势任务教育、宣传工作、文化活动、行为规范、指标考核。
　　3.提升文化引领，营造求突破、勇争先的实干氛围。通过搭建活动载体，优化传播手段，以营造氛围为抓手，推进企业文化具体化、形象化，在浓厚的文化氛围中潜移默化地影响员工行为。
　　一是立足示范点建设，推进企业文化进班组、进站所。打造“微阵地”，在走廊、班组办公桌角等细节之处，挂摆文化展板，植入中华优秀传统文化、社会主义核心价值观等内容。借助全家福、平安寄语、班组文化活动日等小载体、小媒介，创新班组激励模式。带动员工家属，将员工家属纳入企业文化建设范畴，通过开展“电嫂来探班”、“一封家书寄真情”等为主要内容的“家文化”创建活动，让家属了解、认同、理解企业文化，充分发挥“前方监督、后方叮咛”的第二道安全防线作用，以家风文化促安全，进一步筑牢企业文化的情感防线。
　　二是立足岗位实践，提升企业文化实践成效。构建党建部门抓文化传播、业务部门抓文化承载、各级党组织抓文化实践、全员共建企业文化的工作格局。协同专业部门制定调度、检修、运维、配电等专业合格党员具体化标准，统一摆放在电力抢修现场等与客户联系紧密的场所，进一步明确工作范围、业务流程、服务标准和办理时限，切实以标准将任务量化，以承诺使服务透明。在全体党员中开展“一句话承诺”活动，以实际行动擦亮党员“金字招牌”。组织生产抢修、服务窗口自觉佩戴党徽、工作牌、服务卡，建立覆盖施工作业现场、供电所、变电站、生产班组等各个区域的党员“责任区”、“示范岗”、“服务岗”，促进广大党员时时处处发挥先锋模范作用。
　　（三）主要成效
　　助推公司发展。通过“三层共建”体系，把优秀企业文化转化为企业管理的工具，转化为贯彻落实国网公司各项决策部署的具体实践，紧跟形势、服务基层、贴近工作，使干部员工全身心地投入企业管理、电网建设等工作中，无形中凝聚了精神、鼓舞了士气，促进了企业发展质量和水平的提升，公司各项对标均排在省公司前列。
　　助推员工成长成材。通过“三层共建”体系，将企业文化与员工的成长发展紧密结合，贴近员工需求，尊重员工创造，彰显员工价值，为员工搭建了干事创业舞台，满足了员工对尊重、成就、自我实现等高层次的精神需求，公司张红、金羽麒两位同志均在国网公司“供电服务之星”竞赛获优异名次；通过开展以红色文化为主要内容的主题教育活动，员工广泛参与，并融入岗位实践，促进了广大职工对照企业文化的本质内涵，自觉规范言行、深化履职尽责，员工素质进一步提升。
　　提升了品牌的影响力。通过“三层共建”体系，把国网公司优秀企业文化具体化，渗透到了安全生产、营销服务的各个环节，为企业文化指导具体工作找到了切入点，积极履行了企业的社会责任，增强了服务地方的能力和水平，提升了企业的社会形象。“国网绿、党旗红、抢险黄”随处可见，“亮身份、亮承诺、亮责任”成为习惯，构成一支“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、急难险重豁得出去”的员工队伍，赢得地方百姓的理解和信赖。实现安全生产6363天，提升国家电网的品牌形象。
　　三、分析与思考
　　企业文化建设是一个逐步形成、不断积累、持续固化的过程，公司将在不断的实践探索中，强化党内政治文化引领，
　　大力弘扬国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，切实践行“人民电业为人民”的公司宗旨，紧密围绕公司发展目标，以优秀的企业文化凝聚人心、汇聚共识，推动公司发展再上新台阶。