国网河北衡水供电分公司：挖掘民族精神价值内涵加强员工队伍教育管理

来源： 时间： 2020-09-16 17:11

　　丁红梅  冯艳玲  申悦丰  张杰  高卫卫

　　国网河北省电力有限公司衡水供电分公司

　　一、背景与意义

　　党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央站在历史与时代相结合的高度，十分重视中华优秀传统文化的历史传承和创新发展，将其作为治国理政的重要思想文化资源，使之成为加深民族记忆、培育中华民族共同体的认同感、彰显文化自信，从而坚定走中国道路的精神纽带和道德滋养。

　　由于文化本身具有很强的民族性，因此塑造优秀企业文化，必须汲取中国传统文化的精华，博采众长，融合提炼，形成具有中国特色的企业文化。

　　国资委发布的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中要求“弘扬民族精神”“以人为本”等，这都是中华优秀传统文化的精髓。国家电网公司在实现“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略的道路上，必须进一步繁荣企业文化，需要把中华优秀传统民族精神继承下来，并在实践中创新。

　　二、做法与经过

　　国网衡水供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进“旗帜领航·三年登高”计划，高举党的旗帜，汲取中国传统文化的精华，挖掘中华传统文化价值内涵，加强企业文化建设，积蓄企业高质量发展内生动力，推动公司高质量发展，为建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略能源互联网企业提供强大的精神动力和文化支撑。

　　（一）工作思路

　　以学习和弘扬中华优秀传统文化为脉络，通过系列专题活动，全方位、多角度提升员工队伍价值观念、道德水平、理想人格以及思维方式，潜移默化促进中华民族的传统民族精神与红色革命精神和国网公司企业精神、核心价值观在电网企业的传承和落地，为企业又好又快发展提供强大文化力量，在不断深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果过程中打造特色鲜明的文化名片。

　　（二）具体措施

　　1.强化组织领导，构建责任体系

　　（1）强化管理、明确责任。市公司党委为公司企业文化建设的责任主体，市公司党支部、县公司党委是公司企业文化建设的执行主体和实践单元。

　　（2）健全组织、分级负责。市、县公司建立和完善党委统一领导、党的工作部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党建工作组织领导体系，细化企业文化建设工作履责要点，做到领导有力、责任明确、运转有序、保障到位。

　　（3）严抓部署、重抓落实。市、县公司党委书记任本单位企业文化建设领导小组组长，是本单位构建“三位一体”企业文化建设机制的第一责任人，亲自部署重要工作、亲自把关重大方案、亲自协调重点环节、亲自推动重要任务。

　　（二）提高管理站位，构建建设体系

　　围绕“促进中华民族的传统民族精神与红色革命精神和国家电网公司企业精神、核心价值观在电网企业的传承和落地”这一主旨，持续全方位、多角度提升员工队伍价值观念、道德水平、理想人格以及思维方式，为公司发展涵养深刻的文化力量。

　　1.加强宣传教育，弘扬“自强不息”的进取精神。

　　（1）深化形势任务教育和对习近平重要系列讲话与论著的学习，推动习近平新时代中国特色社会主义思想的生动诠释与广泛传播，引领员工争做习近平新时代中国特色社会主义思想的践行者，凝聚建功新时代的伟大力量。

　　（2）将传统阅读方式与数字化阅读相结合，以书香国网APP、电子阅读一体机、内网专栏等线上信息为纸质书籍的有力补充，形成线上线下互融共促的阅读矩阵。注重对经典，特别是《老子》《论语》《孟子》《史记》等中华优秀传统文化经典的推荐，引领员工以对传统经典的系统阅读丰满思想、塑造人格，知是非、修身心、明思路。

　　（3）加强红色革命传统教育，利用本地红色资源，结合《追寻红色足迹——国网河北电力传承红色革命精神导学》，打造“初心课堂”，把继承党的优良传统与弘扬时代精神相结合，传承红色基因，激发员工强烈的责任感、使命感和干事创业的热情。

　　（4）在春节、五四、七一和国庆节等重要节日，组织升旗、授旗、征文、宣讲等“我们的节日”系列相关主题活动，引领员工深刻理解民族精神，传承民族基因，弘扬爱国奋斗精神。

　　2. 注重榜样引领，营造“崇德向善”的良好氛围。

　　（1）加强道德讲堂建设，举行明礼崇德仪式，借助专家学者、道德模范和身边榜样的言传身教，传扬敬业、诚信、友善、孝亲等优秀道德品质，使员工切身感受道德模范的精神力量，在参与中受教育、提素质，激发参与道德实践的热情，营造崇德向善的浓厚氛围。

　　（2）开辟传统文化长廊、学习园地、宣传栏等阵地，张贴悬挂传统典故成语、格言警句等，精心布置有关中华传统美德的插画、警句、诗词歌赋等。

　　（3）开展以“崇德向善”为主题的宣讲、绘画、摄影、对联征集等喜闻乐见的文艺文化活动，营造良好氛围。利用衡供朗读者诵读组织“诵经典、传美德”系列活动。挖掘整理家训、家书文化，进行“好家风”“好家训”评选。

　　（4）通过网站专栏、视频播放系统和宣讲会等传统方式以及新媒体制作传播资料，宣传展示员工队伍中可亲、可近、可学的好人善举，发挥好人从1到N的辐射效应，引领广大员工见贤思齐、崇德向善，为公司发展涵养道德力量。

　　3.深化特色活动，引领“敬业尽责”的奉献精神。

　　（1）深入开展企业“传家福”活动，整理展示衡水管电机构发展脉络，以企业从无到有、从弱到强的一步步曲折历程和前辈们筚路蓝缕白手起家的艰辛过程中，挖掘与传承国家电网的企业精神中积淀着的中华民族的传统民族精神、红色革命精神和国网公司企业“两越”精神等等宝贵的精神财富，激励员工不畏艰险、矢志奋斗。

　　（2）逐步完善先进典型评选的科学机制，持续以“身边榜样”的培养、评选为主线，大力肯定公司员工队伍中坚守在各自工作岗位上，肩负重任勤耕不辍的各类员工，让公司上下学有标杆、行有示范、做有榜样。

　　（3）持续对各类先进典型（人物、集体、做法等）丰富推广形式，加大推广力度，明确标杆水平，增强先进典型的影响力和辐射力，切实带动公司系统各方面工作水平提升。

　　（4）加强对员工，特别是一线员工的关心关爱，促进员工与企业的利益认同、情感认同、价值认同，在推动企业实现社会价值的同时，丰富和充实员工的人生价值，以激发员工的责任感、归属感、幸福感，最终实现员工发展与企业发展的“双赢”。

　　4. 创新实践活动，激励“革故鼎新”的创新精神。

　　（1）加强对上级精神、政策和部署的学习领会，加强对国家电网公司形势任务、企业文化教育，做到结合实际、因地制宜，避免机械执行、“照方抓药”。积极借鉴先进单位的经验做法，善于把他人的“经验”，变成我们的“精彩”。深入开展调查研究，勤于从基层工作中找问题、补短板，找亮点、炼经验，充分挖掘基层工作价值。

　　（2）组织青年思辨大赛，引领员工，特别是青年员工，对特高压设备、大电网运行、大容量储能等前沿科技的追慕，提升素质、拓宽能力。

　　（3）持续加大对管理创新、职工技术创新和青年创新创意大赛等创新工作的支持。加强创新工作的计划管理和过程培育，加快优秀成果转化落地，促进效率效益提升。尊重职工首创精神，加大前瞻性、基础性成果的原创力度，健全资金投入、人才激励等配套制度，营造鼓励创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。

　　（三）落实考核督导，构建评价展示体系

　　1.完善机制、定期督导。成立督导工作领导小组，制定工作督导方案，对地市（延伸至县公司）公司党委企业文化建设工作进行督导、通报、排名，在公司系统内通报。

　　2.提炼精品、推陈出新。根据督导排名情况，对在文化创新实践中取得突出成效，具有一定推广实用价值的，列入公司系统文化创新典型案例库，并召开企业文化创新展示会，在各地市（县、区）公司进行推广应用。被新闻媒体宣传推广的，给予一定表彰奖励。

　　3.落实责任、严格考核。对在企业文化建设工作中推进不利、工作滞后的，给予通报批评，并纳入公司月度绩效考核。年度内排名出现三次以上靠后的，取消企业文化荣誉参评资格。

　　健全企业文化建设责任落实、过程管控、对标激励“三项举措”，通过实施明责、履责、述责清单化管理，常态开展党建工作绩效考评工作，实现各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力全面提升。

　　三、成效与反响

　　通过《挖掘民族精神价值内涵  积蓄企业发展内生动力》项目的开展，国网衡水供电公司汲取中国传统民族精神的精华，挖掘中华传统文化价值内涵，加强企业文化建设，积蓄企业高质量发展内生动力，在电网事业发展中进一步弘扬了“自强不息”“崇德向善”“敬业尽责”和“革故鼎新”等等民族精神，推动了公司高质量发展，为建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略能源互联网企业提供了强大的精神动力和文化支撑。

　　一是文化登高，发挥党建独特优势。各级班子成员全面落实责任，既是企业文化建设的传播者、践行者，又是企业文化建设的示范者、引领者。以基层党支部的强力渗透、广大党员的强劲先行，推动全体员工政治思想进一步提升、精神状态进一步提振、发展合力进一步凝聚，开创了文化驱动发展新格局。

　　二是文化育人，创先争优再添动力。由党员率先践行企业文化，用模范形象感召广大员工，在企业建设中成为明荣知耻的学习楷模，有效推进企业文化多元化、网格化、全员化传播，让企业核心价值观和企业精神成为每一名员工的思想自觉、行动自觉，引导着广大员工向正确的方向前进，努力打造出一支忠诚企业、开拓创新、勇于担当、奋发作为的员工队伍。

　　三是文化兴企，跨越发展再聚合力。在各级党组织的坚强领导下，企业文化建设实现了多维度、立体化、全方位的传播、落地与管理，有效推动了企业文化凝聚士气、激励创新、促进管理等作用的发挥，为公司高质量跨越发展、实现“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略提供坚强文化保证。

　　四、经验与展望

　　思想家钱穆说过：“一切问题，由文化问题产生；一切问题，由文化问题解决。”许多著名的企业，虽然处于不同的行业，且具有不同的历史、规模和经营特点，但他们的成功都得益于自身独特、优秀的企业文化。

　　人是企业文化的起点，又是企业文化的终点。成功的企业文化，应该成为职工的信仰，定能在一定程度上引领并激励公司系统广大员工在企业发展历史的“这一段”、在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的“赶考”新征程中，将精神文明建设优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势，为企业又好又快发展做出这一代人应有的贡献。

　　如何融合传统民族精神、红色革命精神和国家电网公司企业精神，全方位、多角度提升国有企业员工队伍价值观念、道德水平、理想人格以及思维方式，为国有企业又好又快发展提供强大文化力量，对这一课题进行深入理论探索和实践尝试十分有益。