国网吉林辽源供电公司：关于先进典型培树工作的探索与思考

来源： 时间： 2020-10-09 17:25

　　徐贵春  王志远  张浩然  许柳  许亚民

　　国网吉林省电力有限公司辽源供电公司

　　一、背景与意义

　　先进典型具有先进性、代表性和普遍指导意义，是我们党和人民的宝贵精神财富。培养和树立先进典型，利用典型示范引领作用推动工作，是我们党的优良传统、政治优势和宝贵经验。进一步加强和改进典型培树工作，充分发挥其示范引领作用，对推动供电企业长远发展、创新发展具有重要的现实意义。当前，新形势、新任务赋予了典型培树工作新的内涵，以先进典型的示范效应引领企业步入健康、持续、和谐发展的轨道，是基层党组织需要思考和研究的重要课题。本文结合国网吉林省电力有限公司辽源供电公司（以下简称辽源公司）的实践经验，分析了培树先进典型对推动企业开展中的积极作用，并就如何做好培树先进典型工作提出建议和思考。

　　（一）培树先进典型是深化创先争优活动的重要手段

　　通过选树一批模范践行国家电网有限公司“努力超越、追求卓越”企业精神的先进典型，可以弘扬一种精神，营造一种风尚，使广大员工学有目标、干有希望，在你追我赶中，不断提升团队的凝聚力和战斗力，推动企业不断取得优秀业绩。

　　（二）培树先进典型是推动企业健康发展的重要举措

　　通过把恪尽职守、敢于担当、拼搏进取的一线员工培树为先进典型，可以营造学习先进、争创一流、建功立业的浓厚氛围，激励和鼓舞广大员工主动挖掘自身潜能，加倍努力投入工作，并在工作中大胆开拓创新，使企业充满生机和活力，不断向更高目标迈进。

　　（三）培树先进典型是展示供电企业及员工形象的重要平台

　　随着国企改革的逐步深入，电力企业的社会关注度越来越大，政府监管和媒体监督越来越严格，人民群众对供电服务的要求也越来越高。对此，通过把长期工作在一线和服务前沿的员工培树为先进典型，把他们每天走街串巷、早出晚归、一心为民的动人事迹对外进行宣传，可以让广大客户深入了解供电员工的艰辛和奉献，赢得支持和理解，进而客观公正地评价我们电力企业。

　　二、做法与经过

　　辽源公司把培树和宣传典型工作作为深化基层党组织创新工作的“引擎”，通过“育、选、塑、带”四步法，培树了一批有影响力的先进典型，在企业内部形成鲜明的导向和向上的动力，推动各项工作不断取得新业绩、新突破。

　　（一）培植土壤，孕育典型成长环境

　　把提高工作执行力、构筑和谐健康内部环境作为孕育典型成长的最优质“土壤”，领导班子成员以“其身正、其身能、其身廉”作为干事创业的行为准则，给员工示范带头。修订和完善各项管理制度，推行“事前预防、事中控制、事后考评”监督跟进机制，对工作任务实行闭环管理，培育强有力的执行环境。运用管理学中的“木桶理论”，不定期分析查找员工意识形态上的“短板”，有针对性地开展理想信念和品德素质教育，引导员工树立正确的价值取向。通过文化引领，增强员工的集体荣誉感和自豪感，使员工把个人价值追求与企业发展目标融为一体，自觉为企业增光添彩。

　　（二）深挖细选，形成典型培树机制

　　把培树和宣传典型作为企业长远发展的着力点，制定出台《关于在创先争优活动中选树和宣传先进典型的实施意见》和《选树先进典型工作规划》，使典型选树工作实现制度化、规范化。按照班组推荐、群众评议、票选公示和组织研究决定原则，依托创先争优、志愿服务及练兵比武等载体活动，把不同层面、不同专业、不同类型的先进人才挖掘出来，力求做到听民声选典型、细观察看典型、深思考辩典型、重事迹定典型，确保选树的典型立得住、过得硬、叫得响、树得牢。

　　（三）精心塑造，促进典型健康成长

　　坚持对典型实施人文化、科学化管理，经常开展理想信念教育和谈心交流，使他们正确对待荣誉和挫折，健康成长。采取多种形式让典型在群众中吸取营养，时刻鞭策和激励自己，发挥典型示范引领作用，避免出现脱离群众问题。通过在工作上加任务、压担子培养造就他们，确保一个典型就是一面旗帜，一个典型就是一种召唤。在晋级提拔上优先推荐，在评优评先上优先表彰，在慰问扶助上优先考虑，在培训学习上优先安排，营造尊重典型、热爱典型、学习典型浓厚氛围。

　　（四）以点带面，放大典型示范效应

　　以“点上示范，面上辐射，整体推进”为工作思路，放大典型的示范效应，达到“点亮一盏灯，照亮一大片”效果。提炼典型事迹材料，编辑《文化的力量》书籍，通过生动具体的事例凸现典型的先进思想和奋斗经历，激起员工情感的共鸣和心灵的撞击，形成学典型、比典型、争做典型的浓厚氛围。利用媒体对外宣传报道典型突出事迹和先进经验，展示供电企业员工良好形象，扩大典型的社会影响面和感召力。向上级部门推荐，让典型在不同岗位锻炼，鼓励他们在新的岗位再创佳绩，用典型现身说法，影响带动广大员工创先争优的热情，变“小盆景”为“大花园”，进而推动各项工作蓬勃开展。

　　三、成效与反响

　　通过实施“育、选、塑、带”四步法，辽源公司充分发挥了先进典型的示范引领作用，极大地激发了员工的内生动力和工作热情，推动各项工作不断取得优秀业绩，得到地方党委、政府和社会各界的广泛认可。截止2020年6月30日，实现连续安全生产7051天，售电量逐年递增，有30余项科技创新成果获得国家级、省、市级等奖项，连续九年保持“全国文明单位”称号，并先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“国家电网公司先进集体”、“吉林省模范集体”等荣誉称号。先后涌现出辽源市十大工匠王成金，“吉林好人”王坤、许军等等先进人物，企业呈现出蓬勃发展的良好态势。

　　四、经验与展望

　　“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”。先进典型根植于广大职工群众之中，他们的力量是无穷的，正是这种力量,总能激励着人们无私无畏、奋勇直前。而“典型人物”的出现需要有孕育“典型环境”的土壤，只有“最好土壤”才能结出“最美硕果”。所以在选树典型过程中，应不断完善典型培树工作机制，建立健全典型跟踪培养、激励等制度，搭建培养先进典型、促进典型成长的各种平台，使先进典型从广大职工群众中“走”出来、“传”开来、“亮”起来，让他们始终站在时代前列、工作前沿。要用鲜活具体的事实和真实客观的数据提炼总结典型的精神实质和闪光点，使先进典型真实丰富、可信可学，适时召开先进经验交流会、典型事迹报告会，把先进典型好的做法、好的经验及先进事迹进行大力推广，同时积极向新闻媒体推荐宣传，增强典型的吸引力、感染力，扩大影响力，激励广大干部员工学先进、赶先进、争先进，切实收到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。

　　“见贤齐，见不贤而嫉；慕义崇德，不进则退”。先进典型的选树和推出，是时代发展和社会进步所需，是摒弃社会消极影响无形的催化剂，是弘扬社会良好风尚有力的助推器，所以要把典型培树作为企业长远发展的着力点常抓不懈。具体工作中要注重“三个结合”：一是要坚持近期与长期相结合，树立近期目标和长期规划，培树的典型即要符合发展需要和时代特点，又要经受得住群众的检验和时间的考验，使其不但能发挥近期效果，又能发挥远期效应。二是要坚持老典型与新典型相结合，既要注重挖掘受过上级表彰的一批老典型，又要注重培树工作中涌现出的一批新典型，将新、老典型、融合培树，使新典型继承老传统，老典型体现新特点。三是要坚持规范发展和晋级推树相结合，建立典型动态管理机制，对每个典型提出具体推进措施和时限，分级打造，做到巩固提高一批、发现树立一批、培养储备一批，促进典型培树工作可持续发展。

　　“和氏之璧,井里璞耳;良玉修之,则成国宝。”持久地保持典型的先进性和生命力，是典型培树工作的最终落脚点。在典型培树中应注重把握“六个标准”：一是理论功底扎实、专业知识丰富、业务技能娴熟，是本职岗位的行家里手。二是具有强烈的事业心和责任感，埋头苦干，开拓创新，克己奉公，无私奉献，在急难险重任务面前挺身而出，在工作岗位上取得突出业绩。三是服务群众意识强，主动为群众办实事、办好事、排忧解难，自觉维护群众的正当权益。四是模范遵守国家法律法规，敢于同违纪违法行为作斗争。五是坚持以实际行动弘扬正气，带头践行社会主义核心价值观。六是工作业绩突出，先锋模范作用发挥好，受到广大党员群众的赞誉。同时应牢牢把握“先进性、时代性、群众性、客观性”的典型培树标准要求，既从宏观全面出发，又从工作细微处着眼，以科学严谨的态度，高度负责的精神深入一线，深入群众，广泛听取社会各界意见，切实把不同层面、不同领域、不同专业的先进人物和感人事迹挖掘出来，确保典型选得准、叫得响，树得住，最终达到鼓舞士气、激发活力、推动工作的效果。

　　“一花独放不是春，百花齐放春满园”。抓典型的目的在于推进改革和发展，用来教育人、引导人、鞭策人，最终形成“千树万树梨花开”的局面。所以选树的典型要具有鲜明的时代特征、广泛的群众基础和强烈的感召力，把发挥先进典型的引领示范作用作为加强员工思想政治工作、培树核心价值观的有效形式，传播放大先进典型的正能量效能，使广大干部员工认识到崇尚先进是美德，学习先进是动力，争当先进最光荣，在工作和学习中，自觉从典型身上汲取足够的智慧和力量，实现自我约束、自我完善、自我提高，并主动加入到传播正能量的队伍中来，进而打造一支“学习优、作风优、素质优”的员工队伍。为企业发展贡献力量。

　　总之，先进典型培树工作是一项长期的、系统性工程，不能一蹴而就，基层单位应遵循典型成长规律，多为典型搭建平台，科学培树，促进典型脱颖而出，并充分发挥其示范引领和辐射带动作用，最终推动企业持续健康发展。