国网吉林电科院：精准评估问诊青年职业成长第一步

来源： 时间： 2020-10-19 13:58

孙首珩  费藤答

国网吉林电科院

　　国网吉林电科院党委全面落实习近平总书记对新时代中国青年的要求，坚持党建带团建，全面分析企业业务繁杂、专业密集等特点，加快青年员工成长，面向入企近三年的青年群体实施 “五维六步”青年职业成长闭环评估。经过五年多实践优化，精准评价77名青年的职业成长，精准分析青年个体培养的不均衡性以及成长短板，建立部门间人才培养交流平台，为复合型专家人才培养开个好头，推动党建工作高质量发展。
　　一、引入评估，缩短青年成长的迷茫期
　　“没想到，入企短短两年时间，因为评估结果优异，荣获院优秀团员青年称号，这对我繁杂、细小、平凡工作的认可和褒奖，我将永远记住这一刻”，对此，国网吉林电科院计量中心2017年入企青年崔晗感慨万千。
　　国网吉林电科院作为能源产业科技服务型企业，硕士及以上学历青年员工占总人数的38%，其中96%的青年员工来自专业一线。目前新员工大都是985或者211院校毕业的博士、硕士研究生，由于专业划分细致，采取大类专业招聘方式，不同程度的存在研究方向不对口的问题，以及个专业部门对青年员工的培养存在时松时紧、青年员工初入职场后的思想落差、急于求成等，这些往往给青年成长带来了迷茫，高学历人才的价值创造将会大打折扣。国网吉林电科院面对这种情况，为全面客观评价青年员工职业成长，激发青年员工工作热情，结合专业发展、业务板块以及个人成长等因素，在夯实思想教育引领和传帮带教两个基础上，实施以入企员工职业规划为中心，建立以入企年度为“纵坐标”、各专业同年入企的青年员工为“横坐标”的“五维六步”青年职业成长精准评估体系，主要包括“政治思想、安全学习、技术服务、基建调试、科技创新”五个维度和以“员工自评估、项目组评估、部门评估、领导小组综合评估、评选表彰和结果反馈”六项评估。评估主要面向入企近三年内的青年员工，每年四月到次年四月为一个评估周期，2019年参与青年成长评估的对象为2015年-2017年入企的32名青年员工，那么2020年的评估对象则为2016年—2018年入企的26名青年员工，以此类推“滚动式”式推进，同年入企的不同部门、不同专业的青年统计排名，年度积分排名第一的直接提名获得当年度优秀团员青年获得者。
　　在每年入企员工迎新会上，国网吉林电科院光明系列文化读本以及各专业介绍打开新员工深层次了解企业的大门，青年职业成长评估体系推介作为人才培养的“指挥棒”，让每一位入企青年第一时间系统全面的了解企业以及自身专业的培养方向和要求，第一时间融入到专业一线的具体工作中，大大缩短了新员工成长的迷茫期和空窗期。2017年入企的中国科学院大学博士研究生王佳蕊，分配到电网技术中心工作，习惯于把工作中心放在科技创新上。第一次参加评估，评估结果让他看到自己在技术服务方面的短板，及时调整后，目前他已经成为新能源技术研究方面的中坚力量。
　　二、细化评估，实现定性到量化的转变
　　依据企业人才建设的培、学、考、评、带的良性循环机制，以新员工培养为核心搭建青年素质提升模型，职业成长评估机制分五个维度和六个步骤开展。“五个维度”细分为政治思想教育、安全学习培训、技术服务、基建调试、科研开发。其中政治思想教育是前提，是新时代中国青年树立远大思想、树立对中国特色社会主义的信念以及锤炼品德修的具体实践；安全学习培训是根本，作为初入职场，安全技能学习是第一课，技术服务、基建调试以及科技创新三个领域的协同发展是复合型科技工作者培养的基础方向。“六个步骤”为青年工作项目质量评估、部门综合评估、评估领导小组办公室成员综合评估、评估领导小组办公室综合评估、评审年度成长之星、向青年本人和所在部门反馈评估结果。

　　图1  青年职业成长精准评估体系示意图

　　青年工作项目质量评估是基础。只有清楚的认识自己，才能对自己的职业方向做出正确的选择。国网吉林电科院针对青年从事的专业方向、工作内容和取得的业绩不同，编制《青年职业成长评估体系生产项目分类表》，把政治思想教育、安全学习培训、技术服务、科技创新、基建调试五个维度工作细化成23项具体评估标准，青年员工依照标准填报学习和工作项目。评估办公室汇总青年申报结果，分别交由对应项目的负责人，按照四个分数段背对背对其在项目中的表现进行评估。
　　青年综合能力评估是核心。采取所在部门、专业管理部门和分管领导、评估领导小组逐级评估方式。本部门侧重从青年的政治思想素质及职业道德、基本技能和专业能力、培训和成长潜力、本部门协作能力和工作亮点五个方面进行综合评估；党委党建部侧重评估青年参加政治思想教育活动的主动性、参与活动的积极性以及思想认识等；电源技术中心对青年在工作态度、技术方案报告编写质量、生产项目完成质量和专业间协作能力进行综合评估；科技部对青年员工在科技项目前瞻性专业调研、科技立项、项目研发质量、项目验收和成果申报五个方面进行综合评估；调试室对青年员工在基建调试项目中的工作态度、调试方案报告编写质量、组织协调能力和实际工作能力进行综合评估；发展安监部对青年在安全学习能力、现场安全作业能力、反违章及安全预警能力和个人安全防护用具使用进行综合评估。
　　评估权重设计是导向。评估权重按照青年培养重在一线、重在部门的原则，结合年度工作目标，对青年工作项目质量评估、政治思想教育和科研评估和安全学习培训评估等五个维度评估结果进行动态加权。针对具有特殊才能的专业青年，在青年成长评估体系中加入了突出业绩分类，并细化成31项具体内容对应梯级分值，并全额加入评估分值当中，为具有特殊专业才能的青年搭建展示才华的平台。将所有评估分数合计后为该名青年员工的一年职业成长的最终评估值。年度综合评估排名第一的，优先推荐为年度优秀团员青年的候选人，并在晋职、晋级等方面予以优先考虑。
　　三、优化评估，获得人才培养的复利效应
　　评估结果问诊个人成长。量化青年员工在政治思想教育、技术服务、基建调试、科技创新和安全学习培训等指标，确定哪些目标已按计划完成，哪些目标未完成。针对未完成目标进行分析，找出未完成原因及发展障碍，制定相应解决方法，及时调整发展方向。其次，同年入企的青年员工进行横向比较，分析专业部门在青年员工职业培养上的短板，督促部门在人才培养过程中不断完善培养机制。2015年入企青年姚莹莹通过2017、2018两年的个人评估结果的纵向对比，发现其在科技创新工作上存在明显不足，经过反馈，专业部门及时调整她在科技创新上的培养力度，使其实现均衡发展，获得2019年度优秀团员青年称号。
　　评估结果把脉人才培养。利用同一年度不同专业青年评估结果，展示不同专业间的人才培养差异，为企业均衡发展提供科学依据。通过对2017-2019年三个年度不同专业的青年评估数据分析，发现电网技术中心的青年评估总体分数明显高于其他专业部门，从这一趋势反映出该部门工作量异常繁重，这些趋势分析数据将作为决策层在人才引进和部门间工作量分配的重要科学依据。
　　评估结果激励青年攻坚克难。青年职业成长评估的实践，强化了年轻人只要肯干，就会被肯定的理念，调动广大青年员工提质创效的积极性和创新性。国网吉林电科院连续开展了五年的青年职业成长评估活动，通过“五维六步”的评估体系评选出15名“年度青年成长之星”，并及时进行表彰，为广大青年树立了标杆。2015年至2019年涌现出一批优秀的青年代表，先后荣获 “国网公司青年岗位能手”“国网公司技术能手”“吉林省好青年”“吉林省青年工匠”“吉林省直属机关青年岗位能手”等诸多荣誉。2019年第一批可行性研究项目中共有14名青年担任项目负责人，占参与项目总人数的77.7%。2015年-2019年借助国网公司青年创新创意大赛的载体，百余名青年员工参与到项目的具体实施当中，先后获得国家电网公司青年创新大赛银奖1项、铜奖2项，国网吉林公司金奖7项、银奖5项、铜奖5项的佳绩。在开展各种活动的同时，有效增强青年员工的成就感和荣誉感，提高主人翁意识，使青年员工更好地为企业做贡献。
　　国网吉林电科院结合实际，因地制宜开展青年职业成长精准评估，创新提出了用工作量数量积分以及相关管理流程的质量评估相结合的管理理念，科学评价员工职业成长，有效帮助高学历人才尽快适应入职角色转变和定位，从人才培养的第一步建立动态激励机制，用详实的评估流程得出科学的变化趋势，在复合型专家人才队伍建设上成功实践，实现企业人才队伍建设和个人职业成长的双赢。