安徽继远软件公司：共产党员服务队“课题化”管理 探索科技型企业党员服务队管理新模式

来源： 时间： 2020-10-16 11:25

　　叶枫  赵兆  陈超  赵永生  刘泳 

　　安徽继远软件有限公司

　　安徽继远软件有限公司（以下简称继远软件）成立于2001年，是国网信息通信股份有限公司全资子公司，注册资本4亿元，资产总额超过20亿元，拥有员工400余人。继远软件科研能力突出，已形成多项具有自主知识产权、富有竞争力的核心技术和自主信息通信产品。共拥有专利75项，软著82项。北斗通信产品、量子保密产品、GIS产品、电视会议视频产品、可信身份认证产品、移动操作系统等多个自主产品相继获得省部级科技进步奖、中国电力创新奖、电力金桥奖、国家电网公司科技进步奖、行业协会奖、集团科技进步奖等。继远软件立足电网，面向社会，依托国家电网公司人工智能实验室、音视频实验室、大数据创新实验室、移动互联实验室、量子安全实验室、博士后工作站和院士工作站，筑起云网基础设施建设、企业运营支撑服务和企业运营可视化业务等主营业务，通过健康的产品生态圈和特色云端服务，打造成为能源行业信息化的领军者，让信息化因我们的守护和创新变的更简单。

　　一、背景与意义

　　共产党员服务队建设是开展基层党建、强化队伍建设、提升服务水平的有效载体，是国家电网公司党建的“金字招牌”。作为高科技企业，继远软件党委在推进共产党员服务队建设初期，遇到了服务队建设与业务“两张皮”问题。继远软件员工以软件工程师等高科技人才为主，日常工作主要是进行软件开发、科技项目攻关等，因为不能实现服务队建设与业务工作的紧密结合、融合发展，导致了实践中服务队组织活动难、发挥作用难、吸引力和凝聚力弱等一系列问题。这些问题主要表现为：一是服务队建设“空心化”。服务队在实践中找不到有效的机制、载体等方式方法实现党建工作与业务的有效结合。二是党支部对服务队思想认识不足，认为服务队是“花瓶”，党员参与度不高，难以通过党员服务队发挥先锋模范作用。

　　针对以上问题，继远软件党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，认真研究、扎实贯彻落实习近平总书记视察国家电网四川成都共产党员服务队时的重要指示精神，结合实际进行深度思考。根据总书记提出的“共产党员服务队的工作要常态化、制度化，要成为党联系群众的连心桥”的指导思想，继远软件党委部署共产党员服务队建设要始终以政治建设为统领，不断提高政治站位，增强政治意识、责任意识，不断推动习近平新时代中国特色社会主义思想入心入行。结合继远软件员工以高科技人才为主，日常工作主要是进行软件开发等具体情况，创新采用“课题化”管理模式，不断提升服务能力、强化服务作风、拓展服务内涵，架起了党和人民群众的连心桥。

　　二、做法与经过

　　继远软件抽调党员骨干，围绕5G、人工智能、储能等重点科研项目，以党支部为基本单位，组成共产党员服务队，通过实行“立项管理、跟踪督导、验收结项”全过程管理，将党员先锋模范作用发挥、服务群众等过程纳入管理，为党员提供成长成才空间，推动共产党员服务队建设有计划、有载体、有目标、出实效，主动激发党员工作热情，提升党员发挥先锋模范作用的积极性，实现党建和业务深度融合，开创了服务队课题化管理的新模式。通过一年的工作开展，共产党员服务队课题化管理模式取得了良好效果，项目课题攻关取得了较好成绩，党员先锋模范作用得到了充分发挥，形成党员服务标杆案例8个，服务队共形成专利10余个，为继远软件带来直接经济收入2000余万元，有效支撑了电网智能化、信息化建设。

　　（一）抓立项、定责任，激发共产党员服务队工作活力

　　通过“定课题、定计划、定责任”，继远软件党委有效解决了共产党员服务队干什么、怎么干、谁来干的问题。紧抓课题立项这个源头，要求服务队紧密围绕人工智能、云数据、储能业务研究等重点领域进行立项，确保课题的科学性、可行性、针对性和时效性。2019年2月，6支共产党员服务队面向继远软件党委进行了立项答辩。各服务队制定里程碑计划，形成关键里程碑节点12个，明确工作计划，建立具体任务清单，部署党员在任务清单中的具体工作，确保服务队工作有预期目标、有具体任务、有推进措施、有完成时限，把抽象任务变成具体清单，把定性要求变为定量指标，促使服务队工作由虚到实、由定性向定量转变。抓好责任落实这个根本，探索构建“三级责任体系”，继远软件党委严格把关项目立项、阶段性进展、项目结项，并对科研项目、党员责任进行条分缕析，逐级细化目标，将客户反馈、群众监督纳入考核细则，同时设立服务“先锋模范岗”，针对发挥党员先锋模范作用设立6条细则，让服务队课题化理念扎根基层，让每一位党员都能够充分发挥先进性，提升工作积极性。

　　（二）强跟踪、严验收，充分发挥共产党员先锋模范作用

　　为确保共产党员服务队课题有序推进、真正见效，继远软件党委采取“月报季督”机制，安排6名技术负责人对课题进行跟踪调查、监督检查，月报中含有任务完成情况、党员先锋事迹等，并整理形成简报发布，将课题攻坚和党员成长统筹考虑。为进一步促进党建和业务深度融合，各服务队将组织生活和业务例会结合开展，2019年共开展各类主题党日13次、党支部会议暨课题推进会、研讨会40余场。继远软件党委组织成立课题验收评估工作组，搭建涵盖技术专家、单位领导、普通员工的评审团队，对课题取得的成效、党员先锋作用发挥进行评估，查找存在的不足，总结成功经验做法。结合考核评价情况，对取得成果的项目，通过召开现场会、研讨会等形式，宣传创新成果，交流创新经验，选拔涌现出来的标杆党员。2019年，在新华网、人民网、国家电网报、集团内网新闻网站、微信公众号等累计宣传报道共产党员服务队成果40余篇。在业务推进方面，各服务队积极开展科研攻关，在关键岗位上党员带头啃科研“硬骨头”。由共产党员服务队牵头完成的科研项目数占继远软件全年科研任务数的45%。党员骨干在服务队中组成了8个技术攻关小组，主动立足岗位创先争优，彰显共产党员的先锋本色。共8名优秀青年共产党员在课题推进过程中成长为技术骨干，13名共产党员成长为部门业务骨干，共产党员服务队真正变成广大党员磨砺意志品质、提高能力素质的最佳阵地和平台，成为继远软件事业发展的有力保证。

　　（三）重应用、见成效，着力实现共产党员服务队科研成果转化

　　共产党员服务队课题化管理旨在围绕中心、聚焦关键问题，提升服务队服务能力、服务水平和政治担当。为此，继远软件党委按照“统筹推进、分类施策”工作思路，在课题推进后期，由班子成员挂帅，定向督导服务队进行目标化管理、品牌化经营、绩效化考评，加速课题成果转化和充分激发党员先锋模范作用。组织共产党员服务队结项答辩会，全方位考核和展现服务队建设成果，并将服务队建设、客户服务、党员先锋作用发挥、群众监督等情况以宣传视频的方式进行现场汇报展示。继远软件党委将共产党员服务队课题与各网省公司合力攻关、联合推进，推进课题转化，联合开展党建活动。2019年共开展联合党建活动14场，完成16次现场服务。其中继远软件智网共产党员服务队与国网安徽电力信通公司党员服务队共同建设5G特高压变电站通信网络的新闻在2019年7月1日的《国家电网报》上刊发。目前，6支共产党员服务队课题均实现业务突破，取得了丰硕成果。其中，智网共产党员服务队党员骨干成员以高度的政治责任感和使命感，连续攻关13个科研难题，多项关键技术达到行业先进水平，研究成果“杆塔卫士-基于北斗系统的电力杆塔安全工况感知与监测预警”在国家电网公司第五届青创赛中获得银奖。人工智能共产党员服务队连续奋战3个月，完成安徽省首个智慧变电站项目建设。量子保密通信共产党员服务队奋勇攻坚，克服时间紧、研发任务重等困难，成功研发中国首个量子覆冰检测设备。

　　三、成效与反响

　　结合企业实际，党建深度融合业务发展，创新科技型企业党员服务队管理模式。通过创新答辩、督办、结项的形式，适应了信息化公司的业务模式，拓宽了共产党员服务队建设载体。各服务队在工作中亮身份、强作为、争先锋，时刻体现共产党员的先进性，利用“党建+”理念，创新了科技型企业共产党员服务队管理新模式。

　　主抓责任落实，理清工作责任链，激活共产党员服务队建设原动力。通过责任落实体系，实现分级负责、层层到人，确保共产党员服务队建设各项工作有人抓、有人管、有人落，最大限度激发党员的工作积极性和潜能，推动共产党员服务队建设的穿透力和影响力有效提升。

　　形成跟踪机制，以科研课题促成果转化，提高共产党员服务队建设执行力。通过逐级建立任务清单，实行“月报季督”机制，把共产党员服务队建设从零散活动变成系统项目，真正做到了目标、措施、责任和完成时限“四明确”，推动共产党员服务队建设可跟踪、可督促，有效提高服务队建设水平。

　　四、经验与展望

　　继远软件以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高度的政治责任感强化政治引领，部署指导各党支部、事业部结合科研课题开展共产党员服务队建设活动。实践证明，“课题化”管理模式取得了良好效果，解决了科技型企业共产党员服务队管理“空心化”问题，实现了党建和业务深度融合，在企业内部起到了示范引领作用，有效带动了全企业党员教育管理提质增效，具备极高的推广价值。