中电建中国水电十四局上海指挥部：谈新形势下工会组织在开展劳动竞赛活动中的工作方法及成效

来源： 时间： 2020-10-20 14:14

　　毕谷颖

　　中国电建中国水电十四局上海指挥部

　　本文通过对新形势下劳动竞赛的背景与意义分析，结合水资源项目部劳动竞赛方案的具体实施过程，对竞赛成效和反响进行分析说明，希望能通过本文的探讨，为各子项目提供劳动竞赛方案的参考，并不断迭代出符合实际可行的实践方式，从而达到调动和激发广大职工积极性、创造性，提高企业经济效益的效果，达到企业、职工双赢的局面。

　　一、新形势下劳动竞赛的背景与意义

　　目前，劳动竞赛面临着许多新情况、新问题，主要表现在广大职工对参加劳动竞赛的积极性不高，意识不浓，参赛面窄的情况。究其原因：一是认识偏差。有的人认为劳动竞赛是计划经济时代的产物，现在追求的是经济效益，搞劳动竞赛落后于形势；二是劳获分离。在劳动竞赛中优秀集体和优秀个人的物资奖励甚微，使劳动竞赛缺乏必要的内驱力；三是流于形式。劳动竞赛可能存在目标大、内容虚、管理松的弱点，在工作实际和竞赛形式以及内容方面没有实质，创新和发展也少，对职工群众缺乏吸引力；四是缺少文化。劳动竞赛没有跟上企业文化建设的步伐，使劳动竞赛缺少应有的理念支撑。

　　新形势下开展劳动竞赛的意义在于，不断启发劳动者的觉悟，抓住劳动者最关心、企业迫切需要解决的问题，运用现代化科学管理方法，创新竞赛机制，使竞赛工作制度化、规范化，经常化，保证劳动竞赛目标细实化、参与最大化、效益最大化、考评公开化，提高劳动竞赛的能动性、真实性、权威性，促使劳动竞赛始终处在一个良性循环的过程中，为企业生产经营提供强大的内驱力。

　　二、水资源项目部劳动竞赛的创优方案

　　（一）水资源项目部劳动竞赛的主要考核指标

　　1、参赛范围

　　项目部各部门、班组、总包各分部及所属各工区，包括外协队、供应商、分包商均为参赛对象。

　　2、竞赛目标

　　按项目经营生产实际制定总体目标、安全目标、质量目标、进度目标、经营目标、环水保目标和廉政目标，强化绿色施工建设，不发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法违规事件、不发生影响社会稳定、产生不良影响的群体性事件、与分包商、供应商构建“亲清”关系，项目领导不发生违反中央八项规定、“四风”问题等违规违纪事件，若有获得专项或地方评优奖励的予以加分。

　　3、竞赛总体安排

　　在竞赛阶段，根据工作面、工作主线、工作思路和以产值任务和关键节点及经营工作开展的实际情况制定竞赛评比的时段及频率，制定竞赛各项考核细则，开展内容丰富的竞赛活动，全面迅速掀起施工热潮，本项目以季度竞赛加年度决赛的方式进行评比。

　　4、竞赛内容、考核评比及考核奖励

　　（1）竞赛内容

　　竞赛内容在安全、质量、进度、效益、环水保在保底线的基础上，结合各责任部门、考核部门加入细化的考核指标，特别是关键绩效指标、节点指标，并考核廉洁指标。

　　（2）考核评比

　　考核评比中季度评比权重占80%（其中1、2季度10%,；3季度25%；4季度35%），年终决赛考核权重占20%。并对劳动竞赛的进程和成果进行动态管控，及时调整，避免出现较大偏差。

　　（3）考核奖励及罚则

　　①奖励：

　　劳动竞赛加入结合工程进度、安全、质量、综合评比情况考核奖励，具体计算方式为：进度奖励*[（安全得分+质量得分+综合得分）/300]。

　　此外，设置加分项：“工法金/银/铜奖”、“理论boss”、“优秀个人”、“优秀集体”、“金点子”、“节点王”等奖项，并设置“突出贡献奖”，奖励表现优异，贡献突出的集体和个人。

　　②罚则

　　责罚因协作队伍消极怠工、资源配置不合理、未按考核领导小组统筹安排执行致使产值不能如期实现的，考核领导小组将根据实际情况对该队处以1-10万元的罚款；竞赛期间实行挂账制，若该队伍积极配合，在规定时间内完成进度及节点任务，弥补所欠产值，则该罚款取消。

　　5、竞赛工作组织协调机制

　　（1）强化组织保障

　　强化竞赛活动的组织领导，增强服务意识和支持力度，凝心聚力、明确责任，细化目标、抓好落实，提前破解难题，为竞赛活动提供坚强的组织保障，同时建立畅通的沟通协调渠道及监督机制，使竞赛过程有“回声”。

　　（2）精心组织资源

　　各部室、工区、协作队伍采取有效措施，坚持高起点谋划、高标准推进、高效率执行，抓实抓细施工组织策划和资源调配，确保高质量实现各项目标任务。

　　（3）夯实队伍建设

　　竞赛中弘扬劳模精神、工匠精神，积极推进人才队伍建设。深化六型团队建设，提升队伍的凝聚力和战斗力。深化亲清关系构建，建立社会化、网络化“大监督”格局。同时，加强对农民工的关心和指导，强化五型班组建设，积极开展“夏送清凉”等活动。

　　（4）强化动员引导

　　充分运用多种宣传手段，广发宣传竞赛活动的目的意义，激发广大参建员工的主人翁精神，营造“比、学、赶、超、帮”的竞赛氛围，随着竞赛进程不断加强宣传，分享劳动故事，传播工匠精神。

　　6、评比机制

　　建立公正、公开、透明的评比机制，遵循明确的、严格的考核规则，考核后把奖励的项目、成果、个人等相关资料进行厂务公开，广泛听取意见，使奖励真实，材料丰富，有效促使劳动竞赛始终处在一个良性循环的过程中。

　　（二）创新点分析

　　1、竞赛结构多元化

　　竞赛内容与中心工作“相匹配”，竞赛目标与经营发展目标“相对接”，竞赛方法与市场需求“相吻合”，竞赛周期与阶段性重点工作“相对应”，力求高层次、多元化、全方位涉足项目建设，从而不断强化劳动竞赛在推进工程进展和市场经营中的作用。

　　2、竞赛重点明确化

　　劳动竞赛围绕项目建设各个节点的重点、难点开展，以提高企业效益为中心，以提高职工素质和积极性、促进经营发展为重点，紧紧围绕生产经营总目标来开展。

　　3、监督机制健全化

　　一是，赛中检查指导，进一步完善保障措施，及时反映职工的呼声和建议，统筹安排，及时调整，理顺情绪，化解矛盾，充分发挥工会组织作用；二是督促完善保障措施，为竞赛创造良好的外部环境；三是分阶段组织考评，公布竞赛成绩，实施激励机制，保证评选结果公开、公正、公平、可追溯。

　　4、发挥工会组织的宣传优势、树立典型、推广经验、扩大影响

　　在竞赛实施过程中，依靠全体人员参与通讯报道的力量，对重要工程节点、典型人物和集体、技术创新、管理亮点等及时在参赛单位中宣传和推广，充分利用微信、网站、报纸、橱窗等舆论阵地广泛宣传，树立典型，推广好的做法和经验。

　　三、劳动竞赛成效与反响

　　（一）劳动竞赛主要经营指标完成情况

　　劳动竞赛开展以来，各参赛单位和职工以昂扬的拼搏斗志，克服种种困难，创造了单日最高产值 2170.97万元，其中施工难度最大的分项A工程的月开挖实现了179m的好成绩，最终共计完成产值367360.45万元，同比完成增长10.6%，产值目标全面达成；全年实现利润27552万元，利润率7.5%，同比增长105.22%；应收账款同比减少37.55%；未完施工挂账同比减少14.56%。

　　（二）劳动竞赛主要成果

　　1、思想引领，使组织有力

　　由于宣传动员到位、目标任务明确，从竞赛活动一开始，各工区之间、各协作队伍之间、班组之间就展开了有序、积极、互相提高、共同推进的竞赛，比速度抢时间、比质量创一流、比安全争第一，呈现了浓厚的竞赛争胜氛围，日产值、月产值不断刷新、创出新高。

　　2、狠抓管控，使攻无不克

　　在统筹协调下，坚持劳动竞赛与日常施工“两统一”，始终把工期、形象面貌、节点控制作为竞赛立足点和出发点，通过统筹安排、全面兼顾，形成资源调配、协调联系、环节控制等各项工作的有序衔接，使各项工作与劳动竞赛合拍同步，促进现场工程建设。

　　3、安全生产，创平安工地

　　以安全管理工作目标、任务为中心，深入推进“平安工地”建设、安全生产标准化建设，广泛开展安全生产大检查、专项检查等隐患排查整治和“安全生产月”活动及各类安全教育培训，有效推动了安全生产稳定向好发展，确保了项目安全管理目标总体受控。

　　4、质量控制，创品质工程

　　按照项目指导性管理手册，并依据项目现场情况制定质量风险清单，建立质量通病预防与治理措施，各分部根据各自管段内实际施工情况进行细化。按月和季度上报建设项目隐患排查台账治理情况，并进行不定期进行现场抽查，对整改不到位的分部进行警告或处罚，提高质量通病治理效率，杜绝确保质量隐患。

　　5、进度把控，创一流工效

　　劳动竞赛开始第一个月，项目部即完成节点90个。开展了“最佳进度”评选、民工工作时间和过程全面受控，开始“刷脸”上班、推广使用二维码和芯片定位系统，并举行“中国梦·劳动美”技能大赛等丰富多彩的活动，为劳动竞赛注入了新鲜血液，打响了战斗第一枪，迎来了开门红。

　　6、文明施工，创文明工地

　　各单位积极按照安全生产标准化建设和文明施工要求，规范设置各类安全警示标识、封闭围挡，及时组织对施工道路清扫保洁，洒水降尘，有效提升整体施工形象面貌。

　　7、环境保护，创绿色典范

　　竞赛期间，按照上级单位环境保护、绿色施工要求，积极推进项目环境保护工作，在边坡分层削坡、平整、绿化施工方面较好地实现绿色施工和环境保护要求。

　　8、共建联控，创和谐工程

　　竞赛过程中大力推行“共建联控”模式，加大项目间交流和资源共享，取长补短，形成合力，做到双方企业实现共赢，让项目达到利润最大化。

　　期间举办了“超越杯”篮球赛、“中国电建双百爱心活动”捐款、“不忘初心、牢记使命”主题教育；通过“同升国旗、同唱国歌、同看阅兵式、表白祖国”和“我和我的祖国”等活动，打造营地、工地亮点，进一步烘托庆祝气氛，推动劳动竞赛奔跑步伐。

　　9、劳务管理，创管理标杆

　　通过健全农民工管理体系、完善管理制度及“互联网+”的大数据统筹优势，切实保障农民工的合法权益，利用晚饭后空余时间，见缝插针式到各施工班组营地开展安全教育培训，做到长流水不断线，保持教育培训的常态化，并在12月底前对各工点摸底农民工工资发放情况，打好治欠保收和年底维稳“预防针”。竞赛期间，项目劳务管理井然有序，未发生任何不稳定事件。

　　10、亲清构建，创廉洁工程

　　竞赛期间项目部通过深化与分包商、供应商的亲清新型合作关系，营造风清气正的干事环境，为竞赛圆满成功保驾护航。

　　项目部在炎炎夏日，为大干下的工人送去慰问和关怀，送去西瓜、防暑药品等“清凉”物资，充分构建“亲”的氛围；同时在节假日等重要时间节点发送廉洁教育信息；公布监督举报方式，发放“亲清”廉系卡；签订“亲清”共建责任书，前往警示教育点参观等方式夯实“清”的基石。

　　（三）存在问题和不足

　　一是劳动竞赛虽然取得了不错的成绩，但质量安全仍存在关键工序一次验收合格率低、现场问题整改处理不及时等问题；二是一、二期工程各工序间衔接不够紧凑。

　　四、经验与展望

　　劳动竞赛将持续作为项目生产经营活动中有效的劳动组织形式，我们要充分把劳动竞赛各项效能发挥到最大，不断提升团队干事创业激情，管理好队伍，以现场为导向，埋头苦干，从质量、安全、进度、文明施工、环保、廉洁、经济效益指标等各个方面全面持续推进工程建设；确保项目整体目标的顺利实现。