国网辽宁本溪供电公司：基于服务提升为目标的党建特色融合体系

来源： 时间： 2020-09-25 09:36

       李宏利  张思诗  曲中华  王梓旭  回旋
　　国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司

　　一、背景与意义
　　辽宁省本溪市是国务院命名的“中华枫叶之都”，广告宣传语“关山归来不看枫”享誉国内外，被中央电视台多次报道；另外，本溪也是东北抗联军的主要活动区域，枫红政治文化则是本溪特有的红色资源。而“有为本电”体系是全面落实国网公司工作要求，深化省公司“夯基础、求突破、勇争先”主线和效益提升年目标的重要抓手。为推进党的领导与公司治理有机结合，解决少数基层党建与中心工作融合不紧密、个别党员宗旨意识有所减弱等问题，国网本溪供电公司进一步诠释枫叶饱经风霜始见火红的品质，加入本溪重走抗联路的红色基因，在抗击疫情的同时，积极打造基于服务提升为目标的党建特色融合体系，突出党建+项目，严抓“安全严为、固网能为、创新敢为、服务优为、党建先为”，做到始终坚持“两个一以贯之”，以高质量党建引领高质量发展。
　　二、做法与经过
　　（一）强化枫红政治建设，推进党的领导与公司治理有机结合
　　辽宁本溪山高林密，是东北抗联第一军主要活动区域，因此也留下了西征会议遗址、老秃顶子抗联密营遗址等众多抗联遗迹。东北抗日联军的发展历程大致可划分为四个阶段：第一阶段，为萌芽阶段，以春季嫩黄枫叶寓意；第二阶段，为兴盛阶段，以夏季翠绿枫叶寓意；第三阶段，为新高潮阶段，以秋季火红枫叶寓意；第四阶段，为配合准备阶段，以冬季待萌枫叶寓意，从而将东北抗联的红色基因和历经风霜始见火红的枫叶品质紧密相连，以枫红政治建设成果为公司发展和经营把关定向。
　　1.完善“四机制”，将党的领导与公司治理有机衔接。一是完善组织机制完善党组织和党务工作者配置，确保配置齐全、作用全面发挥。二是完善任职机制。公司党政负责人交叉任职，认真执行“一岗双责”。三是完善决策机制。认真规范党委前置研究讨论程序，有效规避风险。四是完善执行机制。班子成员分工负责，确保正确发展方向。
　　2.做好“四准备”，以红色政治引领公司发展。一是强化枫红思想准备。采取开展红色主题实践、重走东北抗联路、红色文化忠诚度教育、创作红色题材作品等形式，强化红色政治引领，严格执行意识形态工作责任制，实施枫红社会责任统一策划。二是强化枫红组织准备。巩固完善基层党组织标准化建设达标成果，推进党支部“亮旗夺标”工程，深化“全能型五星党支部”建设，划红线、定标线，亮出先锋旗帜、引领争先创标。三是强化枫红制度准备。坚持党管干部原则，落实新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求，加大干部交流力度，不断优化干部队伍的年龄、学历和专业结构。细化党建责任清单，完善党政一体化考核细则，做到同考核、同部署、结果同应用。四是强化枫红廉洁准备。深化党风廉政“四个体系”建设，组织开展供电所“小微权力”提级巡察工作，全面落实“两个责任”。积极探索实践智慧监督方式方法，强化廉洁监督信息共享机制建设。落实“一单一表两报告”管控措施，坚持“一案双查”，进一步强化警示教育，加大对违纪违法案例通报曝光力度，营造了“不敢腐、不能腐、不想腐”浓厚氛围。
　　（二）提炼枫红政治品质，发挥党组织党员先进性
　　东北抗日联军在本溪对日斗争中，相继衍生了爱国、团结、自强和国际四项精神，爱国精神寓意初心主题，团结精神寓意同心主题，自强精神寓意信心主题，国际精神寓意爱心主题，这四项主题是公司面临急难险重任务所表现出来的政治品质，也形成了公司抗击疫情“四项机制”。
　　1.牢记初心，构建上下联动机制。公司党政牢记为民服务初心，及时成立疫情防控领导小组，层层落实责任，确保疫情期间“日把控、日梳理、日汇报”；党政负责人带头执行分片包抓责任制，对疫情防控直接安排部署、直接组织推进、直接跟踪问效，做到生产经营和防控工作“两不误”。
　　2.坚定信心，完善抗疫宣传机制。各级党组织坚定抗疫必胜的信心，相继建立了生产、营销、后勤等多个专业协同体系，成立了党组织书记专项工作微信群，统筹调动整合各方力量和资源。公司党委还以H5新媒体方式制作温馨语录、不定期发布防治信息小提示等，帮助职工消除恐慌心理。
　　3.上下同心，强化党建保障机制。公司各专业抗疫期间团结一心，认真制定“党建+疫情防控”重点项目，确保战“疫”期间用户可靠供电。党委特别下拨专项党费，专款专用，全力支持基层党组织开展疫情防控工作。及时发放酒精、消毒液等防控疫情物资，并送去了方便面、矿泉水等生活物资。除此之外，公司党委对在家隔离的党员进行摸底调查，为因病等特殊原因不便外出购买必备生活物资的党员进行帮扶，送去党组织的温暖。在重点防疫一线设置党员示范岗55个、党员责任区39个，构建起党委统筹抓面，基层党组织分片包干，“岗、区、队”具体攻坚的保障体系。
　　4.凝聚爱心，形成志愿服务机制。以本溪七星枫情党员服务队为依托，积极参加社区服务，排查外来人口，为百姓解决用电难题；团委充分发挥“号手岗”优势，积极开展各类便民服务，协助宣传网上缴费方式，帮助进行秩序维护。疫情期间，先后成立防疫一线青年突击队17支，突击队成员124人，微信转发疫情预防知识及保电信息630余条。
　　（三）强化党建+枫红项目，引领“有为本电”四心实践
　　按照网省公司党建全面融合中心的工作要求，将枫红政治建设四项主题全面融入生产经营实践，积极开展全方位“党建+枫红项目”精准引领，打造以创新服务为核心的党建融合体系，层层细化任务清单，层层落实责任，完成效益提升年目标。
　　1.以“初心”为主题，实施育魂引领有为实践。一是党建育魂引领有为。积极开展主题教育和忠诚度教育，推动重点工作高质量完成；编制2001-2020年《公司志》，积淀公司文化底蕴；落实新一轮“职工文化建设年”主题活动要求，确保取得实效。二是队伍育魂引领有为。强化干部队伍建设，加强复合型年轻干部培养，让“有为”者有位，有位者更“有为”；强化员工素质提升，畅通职业发展通道，稳妥实施职员职级评聘工作，解决部分专业人员断层问题；深化青年成长成才工程，构建“多维、多元”职业发展路径。
　　2.以“同心”为主题，实施“协力提升”有为实践。一是党建+深度融合有为。将党建深度融合安全管理，积极开展党员身边无违章活动，发挥带电作业班全党员示范作用，认真梳理安全清单，严格现场管控，将安全责任落到实处。将党建深度融合基建管理，加大电网项目储备，做好配电网效益与供电可靠性分析等专题研究，深化基建十二项配套措施落实，稳步提升电网建设能力水平。将党建深度融合营商服务，深化“精准服务”新模式，建立星级窗口服务评价体系，完善台区经理、资产设备主人、网格化服务等机制，试点开展智慧化供电营业厅建设，提高服务品质。二是党建+效益提升有为。结合目标设立党建攻关小组，持续优化策略，强化预算统筹调控。固存量拓增量，积极探寻“阳光业扩”新举措。强化成本管控，深入推进降损增效，严格管控运营成本，持续压控融资成本。注重内涵发展，强化过程管控，持续提升作业效率、投资效率、人力效率、财力效率和物力效率。三是党建+深化改革有为。结合要求发挥党组织和党员先进性，不折不扣落实上级部署，着力建立灵活高效的市场化经营机制；推动监管业务与非监管业务有效隔离；持续做好输配电价改革，继续推进增量配电改革试点；积极培育发展新业务；努力做好新客户服务新模式，健全电网资源、需求等信息公开机制，深度开展阳光业扩服务；稳步推进“省管产业单位”改革，稳妥剥离企业办社会职能和有关传统业务。
　　3.以“信心”为主题，实施“筑梦创新”有为实践。一是筑梦岗位创新有为。围绕智能电网、清洁能源、智慧服务等核心领域，联合开展技术攻关。拓宽群创、青促项目的深度和广度，做到出亮点、出经验、出精品；发挥创新工作室、QC小组等载体作用，完成年度创新项目的验收及专利申请授权、论文发表等工作。二是筑梦实践创新有为。积极组建“本电科研”柔性攻关团队，高质量推进高新区公司综合示范项目建设，打造信息化建设样板工程；加强与科研院所及高校等单位的外联合作，强化电力大数据、人工智能和5G技术的实践应用；完成党建智慧积分平台和三维全景电子工程档案等项目的成果申报和推广，加快推进台区精益化管理APP、PMS采录移动化、费控复电短信服务等“微应用”项目建设、应用和推广工作，促进电网管理精益化、客户服务精准化、企业运营精细化。
　　4.以“爱心”为主题，实施“志愿服务”有为实践。一是评星晋级志愿有为。积极设立志愿服务队基地，推广先进经验，制定夺星晋级规则；开设党员服务队行动直播，编制《共产党员服务队图鉴》，举办故事分享会，打造具有地域特色的“七星枫情”共产党员服务队品牌；完善青年志愿服务机制，组织开展“青春健步周末行”“户外摄影团建”等实践活动，努力打造“青年之家”。二是搭建平台服务有为。定期晒任务、晒进度、晒成绩，公司党委季公示、年奖励；针对抗击疫情期间和急难险重工作任务，组建临时党员突击队，设立专项奖励基金，大力宣传先进事迹，引导党员立足岗位做贡献；在此基础上，积极构建“月推先锋、季评榜样、年选最美”机制，以“有为本电”体系提升工作质效。
　　三、成效与反响
　　以创新服务为核心，枫红政治引领的“有为本电”党建融合体系，有效推动党的建设与生产经营深度融合，进一步强化党建引领、突出责任担当、提升融合质效，助推公司各项工作高质量发展。总结提炼四项主题抗击疫情。东北抗日联军在本溪对日斗争中，相继衍生了爱国、团结、自强和国际四项精神，爱国精神寓意初心主题，团结精神寓意同心主题，自强精神寓意信心主题，国际精神寓意爱心主题，这四项主题是公司面临急难险重任务所表现出来的政治品质，也形成了公司抗击疫情“四项机制”。
　　经验与展望
　　基层党建必须全面融合发展、推动发展；如何结合地域特色，创新方式方法，成为基层党委加强党建管理的新课题；党建融合载体虽然取得一定成效，但内涵还不够丰富，工程还不够完善，地方媒体宣传上还需要进一步加强；近期，国网本溪供电公司创建特色党建载体，将着力在以下几方面做些探索和尝试：一是强化党建+引领，继续加大与中心工作融合的深度，时时做到同频共振；二是强化党建+管控，采取网上+网下，规定+特色等形式，规范党建管理、探索党建和旅游资源同步整合的新方式。三是强化党建+示范，切实发挥“七星枫情”供电所和全能五星党支部的先进性，扩大其影响力，带动基层党组织能力全面提升，确保企业党建引领发展落到实处。