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    俗话说得好：“成由节俭败由奢”，农村供电所开展各项经营活动，就好比老百姓居家过日子，也应该量入为出，精打细算。因此，如何降低经营成本，是我们必须面对并加以解决的重要课题。
     一、深入开展思想教育，不断强化成本意识，依靠全体员工共同努力，是降低农电成本的重要基础。
    有人认为，供电企业家大业大，经营成本都是天文数字，多收些，多花点，用不着大惊小怪。其实，存在这种想法非常错误，要知道，企业效益好，完全源于一点一滴的增加和积累，企业效益差，往往也因为一点一滴的浪费与流失。因此，不断强化员工的成本意识，是降低农电成本的重要基础。
    一要反复耐心地向员工讲清楚必须降低农电经营成本的深刻道理，尤其是成本高低对企业效益的影响，以及与自己切身利益的紧密关系，从而，使成本意识和节约观念在农电员工的思想上牢牢扎根，使他们都能在生产经营活动中发挥企业主人翁作用；
    二要通过员工对本单位经营现状的分析和解剖，找出并找准问题与潜力所在，上下一致，达成共识，使增收节支真正成为农电员工的内在要求和自觉行动；
    三要为了实现降低经营成本的既定目标，使每位员工知道在本职岗位上，应该怎样履行好自己的职责，知道工作做得好，能够争取到多少收益。反之，任务完不成，就会受到何种处罚；
    四要坚持榜样的力量是无穷的，作为所长必须当好表率，绝不能说一套，做一套。如果表里不一，既影响了领导的威信，更挫伤了员工的积极性。
     二、挖潜增效规范管理，严格考核奖惩兑现，建立健全激励机制，走降低农电经营成本的必由之路。
    如何有效降低农电经营成本，切实提高农电经营效益，愚以为，关键要围绕以下三个方面开展工作:
    一是抓住关键，挖潜增收。根据基层的实际情况，要实现增收，就得抓住关键，狠下功夫。首先，要切实强化农电营销管理，真正把这项工作列为供电所管理的重中之重。一是想方设法开拓农村电力市场，电能越紧张，越要多供电；二是突出对电价执行、合理定比、临时用电和电能计量等事关企业效益的敏感环节，堵塞各种经营漏洞，通过增收降低农电成本在企业支出中所占的比例。其次，要努力降低线损，继续整改农网设备，细化分线分台区考核工作，努力把农网线损控制并稳定在合理范围之内。再次是坚决杜绝各类事故，尤其是人身伤亡和重大设备事故的发生，维护农网安全运行。这样，就能出效益，还能避免因处理事故而造成损失。
    二是规范管理，控制费用。没有规矩，不成方圆。要进一步修改和完善农电财务规章制度。但是，光有制度还不行，关键还在于规范管理，严格执行。因此，一定要强化预算管理和审批程序，量入为出，计划用钱，节约开支，控制成本，力求以最低的成本支出，实现经济效益的最大化。
    三是健全机制，规避风险。一要落实财务监督职能，加强财务控制，实行民主理财，坚持财务公开，让农电员工参与和监督供电所的每一笔支出；二要严肃纪律，切实坚持“谁经办，谁结算，谁批准，谁负责”的原则，对成本经营和财务收支实行终身责任追究；三要奖惩兑现，对农电成本运作，严格实行跟踪考核，在增供扩销、电费回收、线损管理和费用支出等方面，一定要赏罚分明，奖惩兑现，充分调动全体员工参与成本管理的积极性和创造性。
    综上所述，增收节支，潜力很大，降低成本，大有可为，只要发动和依靠全体农电员工，义不容辞地承担起共同的责任，齐心合力，改革创新，就一定能够做好做活降低农电经营成本这篇大文章。（许书琴）