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陕西送变电让创新管理见效提速高质量发展

来源: 中国电力新闻网      日期:19.12.03

立心铸魂 踏浪逐梦无惧远方

——陕西送变电工程有限公司让创新管理落地见效提速高质量发展

任靖 崔亚妮 路昀菲 王东阳

  岁月承载着希望,放飞了梦想。当年轮转过69圈的时候,陕西送变电工程有限公司(以下简称“陕西送变电”)的梦也圆了,该公司在“电网建设主力军、运维检修主攻手、应急抢修排头兵”三大业务的支撑下,迈向了新高度。忆往昔,岁月峥嵘;向未来,任重道远。该公司“努力超越、追求卓越”,用精品工程擦亮了金字招牌,用创新管理筑牢了发展根基。在科学管理、战略制胜的今天,该公司成功从施工型“劲旅”变身成了管理型“强军”,在高质量发展的道路上舞出了精彩。

  征战祖国大江南北近七十载,陕西送变电工程有限公司成为了名副其实的老牌送变电“劲旅”,然而,面对不进则退的时代法则,该公司踏上了新征程。技术提升实力,管理彰显水平,该公司硬指标和软实力齐头并进,在缔造精品工程的征程中,历练了一支“敢打硬仗、能打胜仗”的威武之师;在高质量发展的道路上,打造了一颗管理落地、势头强劲的闪亮之星。

  长期以来,陕西送变电视安全管控为“生命线”,视经营管理为助动力。该公司在安全管控上,实现了横向到边、纵向到底无死角;在经营管理上,做到了全过程、多部门的高效联动。这是时代的潮流趋势,也是肩扛三大业务的高质量发展路径。

  健全体系 奋勇争先再攀高

  传承红色基因,筑牢红色堡垒,是“不忘初心、牢记使命”的精神体现。陕西送变电让党旗飘扬在了一线,引领工程创优。“党建+安全”“党建+科技创新”等一系列特色党建活动有声有色地开展着。

  坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,防患于未然,就要建立科学化、常态化的安全检查体制机制。然而,这种检查机制并不是浮于表面的,而是落到实处的。该公司成立了3个公司级的飞行检查组和8个基层单位安全互查组,加大领导干部到岗到位现场督察及各级安全检查的力度,使得施工人员提升了安全意识,严控风险作业的同时,消除了安全隐患。

  细节决定成败,在管理体系中,亦是如此。健全的管理体系,是高质量发展的根本保障。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系,是新时代提出的新标准、新要求,要求党政联手齐抓共管。这不仅彰显出了党政干部的责任担当,更是发挥出了垂范表率作用,使得全员总动员严控安全成为了常态。

  有章可循、有规可依,是指导行为的准则。陕西送变电深刻领会“国网12项配套政策”的深刻内涵,坚持“安全发展、红线意识和底线思维”的原则,制定了一系列行之有效的安全细则,《安全责任量化考核实施细则》《深化“反违章、禁事故、保安全”专项活动实施细则》……就是其中的代表作,成为了安全管控的行动纲领。

  健全责任体系不仅仅局限于安全管控,陕西送变电将这一系列先进的管理思路,同样运用在了经营管理中,使得工作联系机制更加的完善高效。该公司成立了专项领导小组及6个专业工作组,制定了经营提升五年实施方案,明确了28项工作任务及16项具体措施,确立了项目负责制试点,旨在充分调动施工人员的主观能动性,进一步明确各方责、权、利,有效提高项目的管理水平,大力提升整体经营效益。

  智能先行事 半功倍见实效

  四级风险施工作业现场,各级管理人员务必到岗到位履责,这是陕西送变电安全管控的刚性要求,然而人管仅是一方面,加入智慧和智能的力量更是时代的需要。该公司将现代技术与先进设备紧密结合,深化反违章工作新技术手段的应用。该公司全面落实三级及以上风险作业现场4G移动布控球100%布设要求,安全助手App、微信群等现代通信手段齐上阵,实现了每日三级及以上风险作业进度、作业人数、作业措施落实、安全文明施工布设等情况及时汇报及管理人员、作业人员现场到岗到位签到,确保了现场督察和线上监控真正达到预期效果。

  特色安全教育培训体验馆是陕西送变电工程建设现场的一道风景线。该体验馆包括:穿戴示范、触电体验、坠落体验等,让一线施工人员通过亲身尝试和体验,领悟“安全第一”的深刻含义,全面提升自身安全防范意识。该公司巧妙运用现代设备和技术,通过实体体验,全维度强化安全意识。

  企业运用标准化进行管理是逐步改变传统管理模式的关键,是管理模式上的重大转变,也是实现管理现代化的必经之路。按照“运维检修主攻手”的明确发展定位,陕西送变电充分借鉴先进管理经验,为运维检修购置了无人机、激光炮、防外破在线监控等设备,借助设备的先进性强化标准化整治,使得运维精益化水平稳步提升,运维管控指标稳中向好。然而,智能化先进设备带来的益处并不仅限于此,所有事物均有关联性,在转型发展的关键期,业务水平的提升,必将带动经济效益的增长。

  创新实践 凝心聚力挖潜质

  让党建落地,引领高质量发展,是陕西送变电的目标。该公司施工一线深入贯彻落实公司提出的党员带头无违章、党员带头反违章“双带头”活动,使得“心系安全、情系工程”活动开展得有声有色,“党建+本质安全”发挥出了显著的效果。

  项目负责制是凝聚合力、发挥优势、全面管控的先进管理模式,能够让团结迸发出前进的力量。项目负责制让项目的管理者,掌控有限的资源,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。陕西送变电以项目负责制为抓手,积极开展经营管理,深入推进电网施工管理转型升级。

  当前,项目负责制是系统高效的管理模式,是组织管理、问题导向、成本管理、提升动能全方位的管理实践。目前,陕西送变电确定了在±800千伏雅中—江西特高压工程等5个试点推行项目负责制,先进的管理措施在重点工程中发挥实效,让理论指导实践。在项目负责制的探索实施之路上,该公司咬紧“内强管理、外拓市场”的目标不放松,围绕中心工作,抓住核心要务,统一了思想、达成了共识,严格落实各级管理责任,为企业高质量发展提供了助动力。

  工程就是市场、实力就是未来。陕西送变电不愧“电网建设主力军”的称号,在工程施工中攻坚克难、智慧先行,“鲁班奖”“国家优质工程奖”等荣誉不胜枚举,一批“全国首个”“世界领先”的项目在该公司建设者的巧手中诞生,该公司在缔造精品工程之路上的足迹可圈可点。该公司转变经营理念,精准发力,积极介入用户工程、线路迁改工程领域,市场大了,天地也广了。该公司视品牌为生命,将创新管理提升到了重要的位置,用精品工程展示实力,用实力打造金字招牌,实现了致远超越。

  在安全管控中,用理论知识指导实际工作是关键。陕西送变电结合安全主题、典型事例,有针对性地开展安全培训,实现了全覆盖。在此基础上,重点抓好作业层核心班组人员、特种作业人员、重点岗位操作人员的培训教育、安全及时交底等工作。用数据说话是最有利的证明。该公司累计开展形式多样、内容丰富的全员培训13场次,组织1759名一线人员参加2019年春季安规普考,用理论武装头脑,实现了安全意识的全面提升。

  强化人员素质,提升技能水平,从而让施工人员在生产中展现价值,是该公司人才队伍建设的意义所在。2018~2019年,该公司共培训91名大学毕业生,2018年13人通过一级建造师资格考试,预计2019年15人通过考核。

  陕西送变电不曾缺席过重大发展的机遇、也没有放弃过优质工程的建设,用实际作为点亮了奋进路上的希望之光。当粗放型施工转变成精细化作业、当从规模化增长迈向高质量发展的时候,该公司从创新管理入手,提升了软实力,实现了“强身健体”。在“三型两网、世界一流”战略目标的指引下,该公司定会不辱使命、不负众望,为未来,奋力追梦。

责任编辑:周小博   投稿邮箱:网上投稿

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