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企业丨内蒙古新能源阳光下的“五星级企业”

来源: 中国电力报      日期:17.03.20      

阳光下的“五星”

内蒙古新能源全方位提质增效

程洁 

  在国电集团2017年工作会上,91家企业获得了“五星级企业”称号,然而,却只有一家企业可以用唯一来形容,其就是国电电力内蒙古新能源开发有限公司 (简称内蒙古新能源)———2016年度国电集团公司唯一一家五星级光伏(含风电)企业。

  作为一家以风电为主要经营产业的企业,光伏装机仅3.5万千瓦,如何让这小存量发挥大效益,一直是内蒙古新能源研究的课题。

  6年,创新是青春活力的秘诀

  阿拉善左旗光伏电站是内蒙古新能源唯一一家光伏场站,从投产至今已有6年的时间。随着设备运行时间不断增加,健康水平与发电能力均有不同程度下降,严重影响该光伏电站安全、稳定、经济运行。

  内蒙古新能源不满足于设备稳定,而是追求设备的高效。该公司在日常维护的基础上,将创新作为光伏保持“年轻”的必备手段,以问题为导向,全面开展科学合理技改工作。

  当太阳光的直射角度倾斜时,会造成   该站前后排及左右排组件支架产生遮挡现象。为解决这一问题,该公司研究决定将5兆瓦原接线的上下串联方式,改为左右串联方式,技改后功率提高了2倍,尤其在冬至前后,效果明显。此项改造也获得国电集团优秀合理化建议奖。

  不仅仅是对设备的技改,该公司还着力对工具进行改造。通过对站用消防水车喷头进行改造,增加给水引水箱、分配水箱,并把原有的1个出水口改造为4个出水口,同时增加解压水管来保持水管内部压力。每年站内人员可以自主完成4次全站152600块组件清洗工作,与以往采用人工清洗的方式相比,清洗效率大幅度提升。

  5步,管理让能量发挥到极致

  有了活力,如何让能量发挥到极致,便需要借助科学的管理。内蒙古新能源以理论发电量平衡分析法管控模型为指导,狠抓5项损失,列明损失原因清单,从设备管理、营销管理、对标管理、培训管理、党建管理等5大方面,全方位做好   提质增效工作。

  强化设备管理。该公根据历年备件使用记录,对备品备件库存进行合理采购,保证及时消缺;另外重点排查组件的容量,防止由于组件容量不统一出现 “水桶效应”,最大程度提升发电量。

  注重市场营销。该公司依托蒙西区售电办公室重拳出击电量营销工作,构建了三级营销体系,充分发挥集控中心的资源优势,做到与电网调度24小时无缝沟通,达到以月度保季度、以季度保年度的营销策略。

  深化管理对标。该公司以单台指标为考核依据,将设备管理落实到人,将激励机制融入对标管理的全过程,达到了长效管理的目的,全面提高生产效能。

  完善教育培训。发掘企业内部专业知识扎实、工作经验丰富、业务能力强的技术骨干为员工讲课培训,同时通过建立公众交流学习平台、创造走出去交流机会等方式不断强化员工技能水平。

  党建融入中心。通过“三严三实”、“两学一做”的深入开展,有效提升党员责任意   识,充分发挥党员先锋模范作用。全年领导班子成员讲党课6次,累计发现整改问题14余项。

  2016年,该公司隐患整改率达到100%,弃光率低于区域平均水平5.61个百分点,设备可利用率达到99.99%。

  6亿,成绩是风光皆优的见证

  在“五星”的贡献上,不仅仅有光伏,还有风电,2016年,内蒙古新能源年发电量突破6.24亿千瓦时,创历史新高。这个数字成为了风光皆优的见证。

  作为主业,内蒙古新能源在风电产业的经营上更加得心应手:实现全年安全生产2923天,设备可利用率达到99.54%,光伏、风电利用小时分别完成1754.83小时、2285.67小时,其中哈达图风电场设备利用小时高于区域利用小时850小时,位列锡林浩特辉腾梁地区第一名……2016年,该公司面对严峻挑战,紧紧围绕“一五五”战略,扎实推进“双提升”工作,全年生产指标区域对标名列前茅,较好地完成了全年经营目标。

责任编辑:王萍  投稿邮箱:网上投稿

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